Если вы хотите стать успешным техническим директором, это для вас.

Столкнуться с должностью технического директора - это не прогулка по парку. Главный технический директор - это парень, который возглавляет команду разработчиков компании. Так что да, он на уровне руководства.

Готового рецепта на эту роль нет, но есть ключевые компетенции. Например, технический директор должен не только знать, как программировать, но и разбираться в бизнесе. Но помимо бизнеса ему нужно разбираться в людях.

Если вы хотите стать успешным техническим директором, изучите восемь основных навыков, необходимых каждому техническому директору.

1. Вы не можете просто принять любую идею или любую ситуацию, потому что каждое решение технического директора имеет прямое влияние на бизнес.

Это первое умение, которое вам нужно развить. Находясь в таком состоянии, имея дело с разными людьми, имея доступ к большому количеству информации и неся ответственность за серию решений, требуется стратегическая позиция.

Вы не можете принять любую идею или любую ситуацию, потому что каждое решение технического директора имеет прямое влияние на бизнес. Следовательно, вам необходимо рассмотреть ограничения, цели и задачи проекта, прежде чем делать что-либо «да» или «нет».

2. Вы должны знать, как преобразовать технологии в бизнес, а бизнес в технологии

Технический директор - это мост между различными аудиториями: менеджмент, исполнение, дизайн, коммерция, заказчик и многие другие, которые соответствуют требованиям бизнеса. Следовательно, это должно сделать всех подключенными к одной странице. Следовательно, он должен иметь способность к диалогу.

Но он не просто умеет говорить. Он знает, как преобразовать технологии в бизнес и бизнес в технологии. Разговор с клиентом о коде не поможет ему понять конечный результат проекта, так же как разговор о модели управления не будет эффективным для отдела продаж.

Вы должны уметь понимать требование, интерпретировать решение и влиять на него. Нет смысла иметь очень хорошо разработанное программное обеспечение, если оно не соответствует ожиданиям клиентов. Именно вы увидите, что актуально и что можно закодировать, переведя в технологии.

3. Вы должны знать, как рассчитывать ресурсы, стоимость и время.

Бегать бесполезно. Ведение счетов - важное и фундаментальное требование для менеджера. Если технический директор не знает, как рассчитать свои ресурсы, затраты и время, технический директор не будет определять технические термины или измерять размер бизнеса.

Он также не будет знать, как количественно оценить действия своей команды, проверить лучшие стратегии и, тем более, измерить влияние выполненной работы. Управление основано на цифрах, что обеспечивает точность и объективность.

4. Технический директор - это парень, который рассмотрит идею и скажет последнее слово.

Управление рисками может осуществляться двумя способами: консервативным, когда лидер знает, что риск существует и пытается его избежать, или творческим, когда лидер сталкивается с ситуацией и рискует пойти слишком правильно или ошибочно.

Второй путь - вот где должен действовать технический директор. Он тот парень, который взглянет на идею, немного времени и немного ресурсов и скажет: «Поехали!

Но чтобы достичь всей этой смелости, необходимо упражняться в сотворчестве, творчестве и чуткости, превосходя технологии.

Разработчик существует, чтобы решать проблемы людей, и это то, о чем вы, как технический директор, должны думать.

5. Вы несете ответственность и укажете путь команде.

Способность брать на себя ответственность за свои действия и действия вашей команды идет рука об руку со смелостью именно потому, что вы находитесь в авангарде принятия решений и напрямую влияете на бизнес.

Принятие ответственности за себя приводит к тому, что технический директор даже принимает на себя ошибки команды. Например, он либо не пришел вовремя, либо делегировал не то. И осознавать это - значит постоянно оценивать себя со вниманием и критичностью.

Как лидер, вы тот, кто укажет путь команде, и иногда этот курс будет далеким. Следовательно, ваша работа - подготовить дизайн для того, чтобы думать о людях осторожно и чутко.

6. Как технический директор, вы должны знать, как делегировать

Делегирование - следующая задача технического директора после того, как он укажет путь и направит команду по пути. И это непростая задача. Однако это упражнение в доверии к другим и в то же время практика в обучении.

Для этого нужно четко видеть направление. Вам нужно предоставить человеку автономию, чтобы он мог расширить свои возможности и сделать все возможное. Вы должны позволить человеку делать ошибки (потому что так они будут учиться). Вы также должны знать, что нельзя делегировать, а когда вмешиваться.

Если вы заставляете свою команду сиять, значит, вы делаете хорошую работу. Если он светится, работа дает гораздо больше, а результаты - гораздо выразительнее.

7. Вы обслуживаете команду, а не саму команду

Технического директора легко увидеть как человека, который смотрит наружу или играет роль моста. Но он также устраняет препятствия. Если разработчик застрял в работе, он поможет его разблокировать. Если кому-то нужно задать вопросы, он всегда рядом.

Вообще говоря, технический директор должен обслуживать команду, а не саму команду. Так что, если люди зависят от него, он не сможет ответить на все.

Если технический директор поставит себя на службу своей команде, он увидит и устранит препятствия в потоке влияния, чтобы каждый мог работать как обычно и ходить без значительного стресса.

8. Вы должны воодушевлять свою команду разными способами.

Когда мы занимаем видное положение, естественно, что мы становимся ориентиром для других людей, особенно когда речь идет о лидерстве.

Хорошие лидеры воодушевляют свои команды разными способами - от того, чтобы стать лучше, до достижения того же уровня работы. В случае с техническим директором многие разработчики стремятся занять эту должность и надеются получить ее от своих директоров.

Но эта способность оказывать положительное влияние на чью-то жизнь должна приходить естественно. Не словами и дешевой мотивацией, а поведением, зрелостью, повседневным отношением. Когда это настоящая мотивация, люди растут.

Это означает, что вы делаете то, во что верите в своей жизни, и что ваши действия отражают то, что вы думаете.

Вы уже понимаете, что действовать в качестве технического директора непросто. Но приятно пожинать плоды этой работы, когда вы действуете с уважением к своей команде, мудрости и стратегии.

Больше контента на plainenglish.io