Всякий раз, когда мне нужно сделать что-то, выходящее за рамки моей компетенции, у меня возникает соблазн сделать это самому или попросить помощи у друзей и знакомых, более или менее компетентных в нужной области. Обычно мне не нравятся результаты, и я сожалею о потраченном времени, усилиях и деньгах неразумно. Вам это знакомо?

Вот урок, который я усвоил. Лучший способ решить проблему – доверить ее в руки квалифицированных специалистов. Это будет стоить вам больше, чем вознаграждение кого-то из вашего круга общения, но вы получите желаемый результат.

Мудрые предприниматели знают, что их работа заключается в том, чтобы сделать свой бизнес успешным, а не делать все самостоятельно. Более того, разработка программного обеспечения — это навык, которым может овладеть не каждый, поэтому предприниматели предпочитают нанимать инженеров-программистов либо собственными силами, либо через усиление ИТ-команды.

В настоящее время все больше компаний выбирают услуги по увеличению штата ИТ. Это одна из моделей аутсорсинга, позволяющая находить и набирать команду талантов под конкретные нужды проекта.

Вы можете спросить: «Почему я должен выбрать бизнес-план по увеличению штата?»

У меня есть ответ: «Это решает две проблемы, о которых мы говорили в начале. Вы работаете с экспертами, и вам не нужно иметь дело с возмутительными ценами».

Теперь давайте посмотрим, как работает расширение команды разработчиков программного обеспечения и когда его лучше всего использовать.

Как работает расширение ИТ-персонала: процесс увеличения штата сотрудников

Как правило, процесс увеличения ИТ-персонала состоит из трех основных этапов (которые, тем не менее, меняются в зависимости от требований проекта и предпочтений компании).

Шаг 1. Выявление пробелов в кадрах

У вас есть готовые спецификации проекта. Вы точно знаете, как должен работать ваш проект. Теперь вам нужно выявить пробелы в навыках. Кстати, не нужно быть экспертом, чтобы узнать, какой специалист вам нужен. Позвоните поставщику, с которым вы хотите работать, и сообщите ему о своих требованиях. Вместе с соответствующими инженерами-программистами они предложат вам стек технологий, подходящий для вашего проекта.

Если вы уже знаете, кто вам нужен, или провели углубленный анализ для выявления нехватки кадров, просто предоставьте эту информацию своему поставщику.

Компании, как и ситуации, сильно различаются — вам может понадобиться целая команда разработчиков, чтобы расширить вашу компанию, или вам может понадобиться несколько инженеров, чтобы расширить существующую команду разработчиков.

Вы также можете составить описания вакансий, провести собеседования с кандидатами, чтобы выбрать тех, кто соответствует вашим требованиям.

Шаг 2. Адаптация и рабочая интеграция

После согласования условий подписания контрактов и соглашений о неразглашении новые члены команды интегрируются в вашу компанию. Познакомьте их со своей командой, при необходимости проведите обучение, познакомьте их с техническими концепциями и погрузитесь в рабочую среду.

Шаг 3. Управление процессом

Последний этап продлится до тех пор, пока вы будете сотрудничать с усиленной командой. Живи и учись, как гласит старая поговорка. Непрерывное обучение и анализ ценности, которую ваша новая команда привносит в ваш проект, помогут вам мотивировать ваших сотрудников и продемонстрируют, оправданы ли ваши инвестиции. Не забывайте об управлении и ролях, которые были определены с самого начала.

Большинство клиентов управляют расширенным персоналом самостоятельно, однако бывают случаи найма штатных или сторонних проектных менеджеров. Это необходимо для больших команд, которыми нелегко управлять.

Когда лучше использовать модель аугментации ИТ-персонала

Популярность услуг по повышению квалификации ИТ-персонала огромна. Однако, прежде чем вы присоединитесь ко всем этим успешным компаниям, получающим выгоду от аутсорсинга программного обеспечения, определите, действительно ли в вашем случае лучше всего использовать усиление ИТ-команды.

Во-первых, если у вас есть собственная команда, но вы хотите ее расширить

Одним из удивительных преимуществ модели увеличения штата является то, что она позволяет сократить расходы. Всякий раз, когда вы чувствуете, что пришло время создать еще один отдел инженеров-программистов или масштабировать уже существующую команду — аутсорсинг — отличный вариант. Вам не нужно предоставлять офисное помещение, платить за страховку или другие льготы и обещать заоблачные зарплаты. С моделью расширения штата многие из этих вещей устраняются.

Во-вторых, если вам нужны специалисты с определенным набором технических навыков

В мире существует множество компаний по разработке программного обеспечения, можете ли вы представить, насколько огромен мировой кадровый резерв? Если вам нужен разработчик, специализирующийся на определенной технологии, вы обязательно его найдете.

В-третьих, вам нужна гибкость

При внутрикомандном подходе невозможно нанять инженера на одну задачу или на один день, а при модели увеличения штата можно легко менять членов своей команды в соответствии с требованиями проекта.

В-четвертых, в вашем районе нет квалифицированных разработчиков

У вас может быть и желание, и деньги для создания более крупной внутренней команды, однако у вас могут возникнуть проблемы с наймом инженеров, владеющих определенными языками программирования. Если речь идет о вас, то лучше всего найти аутсорсинговую компанию или компанию по увеличению команды разработчиков программного обеспечения, которая заполнит необходимый пробел в талантах.

Каков ваш следующий шаг?

Излишне говорить, что, выбирая модель увеличения количества технологического персонала, вы сокращаете время найма, получаете больший контроль над рабочим процессом и тратите меньше денег.

Если ситуации, описанные в этом блоге, отражают вашу сегодняшнюю ситуацию, начните искать поставщика аутсорсинга сегодня, и вы не пожалеете. inVerita будет рада сопровождать вас в этом процессе и находить в вас таланты, которые помогут вашему бизнесу расти!

Первоначально опубликовано на inveritasoft.com 25 августа 2020 г.