4 основных типа мышления в деловом мире. Какой тип у вас есть?
Прежде чем я представлю вам 4 основных типа бизнес-игроков в мире, я хотел бы подчеркнуть, что эта классификация основана не на масштабе их компаний, а на их мышлении и стратегиях.
Круто! Начнем…
- Саквояжи.
Саквояжи — это те, кто видит возможности для бизнеса, прыгает в них и смотрит, что происходит. Большинство стартапов начинают именно так. 2 или 3 друга видят возможную рыночную возможность. Они разрабатывают минимально жизнеспособный продукт (MVP) для тестирования рынка. Если все пойдет хорошо, они найдут финансирование для расширения. Если что-то не получается, они увольняются и ищут другие возможности.
Это похоже на тебя? Если да, не волнуйтесь. Большинство стартапов родом оттуда.
2. Ничер
Если вы не хотите быть оппортунистом, как саквояжники, вы можете найти нишу на рынке, чтобы вы могли расти в конкретной экологической среде. Например, вы можете увидеть множество магазинов в вашем районе, открытых и закрытых, но вы также можете заметить те независимые магазины, которые существуют уже давно. Это означает, что они нашли свою особую экологическую среду (нишевый рынок) и получили возможность закрепиться на нишевом рынке.
Тип и размер окружающей среды определяют, насколько большим вы можете стать.
3. Лучшие игроки
Образ мышления топ-игроков отличается от мировоззрения саквояжников и нишевых. Когда они решают вступить в войну (в деловом мире просто для ясности), есть только одна цель: ЗАВЕРШИТЬ ВОЙНУ.
Из-за такого мышления ресурсы, которые они вкладывают, и стратегическая карта полностью отличаются от двух игроков выше.
Возьмем Xiaomi, молодую китайскую компанию по производству электроники. Xiaomi потребовалось всего 8 лет, чтобы войти в клуб Fortune Global 500. Он произвел тысячи продуктов, включая смартфоны и другую электронику. Тем не менее, смартфоны по-прежнему являются основным источником дохода Xiaomi.
Другой китайский гигант, Huawei, планировал выйти на рынок смартфонов в 2014 году из стратегических соображений.
Я приведу вам несколько цифр, чтобы вы могли прочувствовать разное мышление нишевых игроков и топ-игроков.
В 2016 году над смартфоном Xiaomi работало около 200 разработчиков и инженеров.
Теперь угадайте число в Huawei.
12,000
Да, вы правы. В 2016 году Huawei привлекла 12 000 разработчиков и инженеров для разработки своего смартфона.
4. Супер игроки.
Чем Суперплееры отличаются от трех вышеперечисленных?
Саквояжи ищут возможности, пробуют и смотрят, что получится.
Нишеры ищут экологическую среду или рыночную нишу, чтобы остаться.
Лучшие игроки приходят, чтобы положить конец войне.
Супер игроки бывают разными. Они играют против деловых циклов.
Каждый рынок имеет бизнес-цикл, а именно запуск, рост, зрелость и спад, как показано ниже:
Цель суперигроков – найти другую кривую роста в фазе спада текущей кривой или до нее.
Возьмем в качестве примера Амазон. Amazon AWS (Amazon Web Services) — это облачный сервер для предприятий, разработчиков и исследователей.
Вы можете задаться вопросом, почему Amazon, как успешная платформа электронной коммерции, решила выйти на совершенно другой рынок в 2002 году. С мышлением суперигрока вы можете понять, что Джеффри Безос пытался найти свою вторую кривую роста до того, как кривая электронной коммерции пойдет на спад. . И он успешно достигает своей цели. На AWS приходится почти 50% доли рынка общедоступных облачных услуг IaaS в 2018 году. Безос нашел вторую кривую.
Тем не менее, когда-нибудь наступит фаза упадка услуг IaaS, и давайте посмотрим, сможет ли Безос успешно найти свою следующую кривую роста.
Я познакомил вас с четырьмя различными типами игроков в деловом мире и их мышлением: саквояжники, нишеры, лучшие игроки и суперигроки.
К какому типу игроков вы относитесь? Комментарий ниже.
Если вы считаете, что эта статья стоит вашего времени, похлопайте от нас и от себя. Кроме того, если вы считаете, что эта статья может быть полезна вашим друзьям или коллегам, поделитесь ею с ними. Если вы не хотите пропустить подобные статьи, подпишитесь на меня в Medium и Twitter.
Увидимся в следующей статье.
