Сегодня я чувствовал себя немного скрюченным. Почему это всегда вопрос без очевидного ответа. может быть это?
Помни, помни!
Пятое ноября,
Пороховая измена и заговор;
Я не знаю причины
Почему Пороховая измена
Должна быть когда-нибудь забыта!
Возвращаясь в родительский дом, я нашел заметку в одной из своих книг.«Запомни эту дату: xxx», эта заметка была давным-давно с самого начала моей карьеры. Так или иначе я хочу поделиться этим здесь. Так что тогда я был только что окончившим университет, чувствую себя вполне уверенно в своих навыках и устраиваюсь на какую-нибудь работу по программированию. Есть одна компания, которая в то время была довольно крупной, давайте просто назовем эту компанию «компанией». Меня позвали на собеседование, и я пришел раньше, чем было запланировано, потому что это был месяц поста, и движение в этом районе было адским.
Интервью прошло гладко, я бы сказал, сначала письменное интервью, потом устное. Поболтать некоторое время, а затем начинается странность
«Интервьюер»: Вы назвали свои навыки программирования на языке X равными восьми. Почему вы так говорите?
«Я»: Я использую это некоторое время, и есть стандартный тест, который я прошел, и я получил этот балл.
'Интервьюер': Вы знаете библиотеку X? библиотека Y? библиотека Z?
«я»: Я знаю об этом, работал с X, но не с Y и Z.
«Интервьюер»: Почему вы говорите, что у вас восемь, а у вас их нет? не знаешь Y и Z?
'я': Язык и библиотека и другое, это больше похоже на то, что ты знаешь английский, и твой вопрос похож на то, как будто ты читал Хемингуэя? или как вы копируете и вставляете стихи?
Бурная дискуссия продолжалась, в конце я говорю, что библиотека есть библиотека, не нужно много думать об этом, и если я хочу использовать библиотеку, я бы прочитал документацию, немного поигрался и решить, полезно ли это для проблемы, которую я хотел бы решить? Обсуждение заканчивается тем, что интервьюер выходит из комнаты, возвращается обратно с ноутбуком и говорит «это документация к библиотеке Y, реализует эту фичу», после чего уходит.
Тогда у меня в голове было две вещи: я мог просто уйти или попытаться доказать свою точку зрения. Я решил сделать последнее. Я прочитал документацию, попытался понять ее концепцию, набрал код и закончил. Открыл дверь, я не мог найти этого человека!. Поэтому я решил уйти.
Через несколько дней мне позвонили из HR, я получил работу. Я отказался, сказав, что предпочитаю не работать с этим конкретным человеком. HR сказал, что они могут взять меня в другой проект. Итак, я пришел на свой первый день. Как и в первый день во всем, вы ничего не делали, сидели за своим столом, пожимали кому-то руку, иногда днем я получал свой контракт, и в нем говорилось, что я должен работать с тем, кто меня интервьюировал. Я не подписывал контракт, извиняюсь и ухожу. На следующий день поступило несколько звонков, и я их проигнорировал.
После этого я работал в другом месте, которое мне нравится, мы много работаем и много играем. Мы даже разыгрываем друг друга в офисе. Мне так нравится это место. Мне позвонили из «компании», и я говорю, какого черта?, и, кажется, человек на другой стороне не знал, что я провожу там собеседование, и ушел. Итак, я играю долго, я пришел в «компанию» в офис, напрямую прошел собеседование с кем-то посимпатичнее, сдал тест и получил предложение. Я снова отказался. Несколько месяцев спустя цикл продолжался, я сделал это почти три раза, потратив впустую свой ежегодный отпуск и время «компании». Каждый звонок исходит от разных HR-специалистов и даже дважды проходит собеседование с одним и тем же техническим специалистом. Я сказал, что они никогда не перезванивают мне. В четвертый раз я заявил, что сейчас не ищу работу.
На этот раз я пожалел о своем поступке. Почему я не пришел на четвертое собеседование?
Будучи старым человеком в отрасли, я вижу, что процесс деградации продолжается. люди любят свою библиотеку еще больше, не зная проблемы, которую они хотят решить, и это вредит этой профессии, вредит индустрии. Так много дрянных продуктов с кучей библиотек и бесполезных функций. Эта профессия начинает больше напоминать библиотечную продажу, чем решение проблемного бизнеса.
Когда у тебя есть золотой молоток, все, что ты видишь, — это гвозди.
После стольких бла-бла. Вещи, которые этот старый человек, что сказать, это:
Если вы берете интервью у кого-то:
1. Найдите лучшую причину нанять кого-то, а не причину отказать кому-то. Я слышу много случаев: «Этот человек больше не использует библиотеку X, отклоните!». Что касается меня, я пытался адаптироваться: «О, так вы никогда не используете X, давайте использовать то, что вы знаете», «Итак, вы застряли с этой проблемой, если я скажу, что сделаю это, что вы думаете?».
2. Относитесь к людям так, как хотели бы, чтобы относились к вам. Никто не хочет, чтобы над ним издевались, высмеивали и надеялись на неудачу. Не делай этого. Даже этот собеседник — красивый, первоклассный непобедимый игрок в Tekken.
Если вы работаете в сфере IT:
Вот моя схема решения проблемы:
1. Сформулируйте проблему на листе бумаги.
2. Составьте множество вопросов и предположите, что если.
3. Начинайте собирать свое решение.
4. Проверь!
5. Пройдено ли? упростил его, если не возвращаться к шагу 2.
6. Программное обеспечение — это незаконченный продукт, имейте это в виду.
Каким бы хорошим ни было ваше решение, если оно не согласуется с экспериментом, оно неверно!
ой, я не знаю, как закончить материал. so viele Grüße?
