Я слышал от многих своих бывших высококлассных коллег с докторской степенью, что найти работу в компаниях очень сложно. Чем дольше вы остаетесь в академических кругах, тем сложнее из них выйти и переключиться на компании. Действительно, многие люди считают, что, придя из академических кругов, вы не обладаете необходимыми знаниями для выполнения работы. И, к сожалению, многие из этих людей находятся в положении того, кто берет у вас интервью. Они даже не хотят дать вам шанс.
Имея в своем резюме большой академический послужной список, я, естественно, много думал об этом. Чтобы легче об этом размышлять, я обычно анализирую крайние случаи, и одна из крайностей академических должностей — это профессура. Недавно я наткнулся на эти две статьи (1, 2), в которых анализировалось влияние присутствия профессора в совете компаний. Здесь я хочу сослаться на несколько цитат из одной из статей:
“
Их (профессоров) учат быть независимыми и критически мыслить.
Профессора являются специализированными экспертами в своей области.
Высокотехнологичные компании и финансовые учреждения чаще назначают академических директоров.
Академические директора способствуют, а не просто отражают улучшение деятельности фирмы.
Мы обнаружили, что вынужденная смена генерального директора более чувствительна к результатам деятельности фирмы, когда присутствуют академические директора.
Академические директора повышают инновационный потенциал фирм благодаря своему специализированному опыту.
”
Судя по всему, успешные крупные корпорации, кажется, знают об этом. Я был частью Scyfer, когда его приобрела Qualcomm. Неудивительно, что Qualcomm хотела не только компанию, но и профессора Макса Веллинга — сооснователя Scyfer. Другой пример — когда компания профессора Карлоса Гестрина — Turi — была приобретена Apple. Конечно, это крайняя ситуация, и я не могу обязательно обобщать ее на все случаи. Но теперь, если вы спросите меня, почему так сложно переключиться с научных кругов на компании, у меня кончились идеи.
