Пословицу «если вы всегда делаете то, что вы всегда делали, вы всегда будете получать то, что всегда получали» можно было бы написать о малых и средних предприятиях, стремящихся повысить масштабируемость своего бизнеса.

Реальность такова, что независимо от того, насколько вы успешны сейчас, если вы хотите обеспечить будущее и способствовать росту своего бизнеса, вам придется изменить некоторые способы ведения дел сегодня. И в этот золотой век технологий, когда мы делаем рывки быстрее, чем когда-либо прежде, успех бизнеса часто определяется их способностью предвидеть и адаптироваться до того, как произойдет волна изменений.

Независимо от того, являетесь ли вы небольшой компанией, ищущей способ начать участие в торгах для получения более крупных контрактов, или стартапом, стремящимся перейти к следующему этапу торговли, решения, которые вы принимаете сейчас, окажут большое влияние на ваше будущее и то, как далеко вы сможете расти. Ваш бизнес.

Читайте дальше, чтобы узнать о пяти стратегиях, которые помогут вам вывести свой бизнес на новый уровень, продолжая при этом успешно работать.

Избегайте бинтовых растворов

Может быть действительно заманчиво решить большие проблемы с помощью быстрых или дешевых решений, чтобы «сделать это сейчас», но важно помнить о более широкой цели.

Любые изменения в бизнесе повлияют на вашу прибыль. Вы можете подумать, что у вас нет времени или денег, чтобы должным образом реализовать свое идеальное решение, но часто в конечном итоге вы потратите больше на быстрое решение.

Многие доступные программные решения и приложения, такие как Рабочие процессы, упрощают ведение бизнеса, а также являются гибкими и масштабируемыми, поэтому вы можете начать с продукта начального уровня и добавлять модули или функции по мере роста. Старайтесь внедрять решения, которые могут расти вместе с вами сейчас, потому что переделывать все позже, когда вы перерастете свои текущие системы и процессы, может быть дорого и трудоемко.

Начните работать над своим бизнесом, а не в нем

Большинство сотрудников малых и средних предприятий — от основателя до администратора — играют очень оперативную и практическую роль в бизнесе. Хотя это может быть важно для повседневных операций, особенно для бережливых сотрудников, это может быть контрпродуктивно для продвижения вперед.

Часто бизнес-операторы и менеджеры знают, что есть лучшие способы ведения дел, но им не хватает времени для надлежащего исследования и реализации необходимых инициатив по экономии времени и средств.

Вам нужно успеть. Старайтесь каждую неделю выделять один и тот же блок времени, чтобы начать работать над своим бизнесом. Запишите это в своем календаре как встречу и придерживайтесь его. Проведите мозговой штурм и расставьте приоритеты, на что нужно направить свое внимание, и работайте по плану. Делегируйте некоторые задачи — например, вы можете легко поручить своей команде сопоставлять данные для вас или тестировать и отчитываться о программных приложениях, которые вы планируете внедрить.

Даже если у вас есть только час или два в неделю для активной работы над системами и процессами в вашем бизнесе, вы начнете замечать большое влияние — как на то, как вы работаете сейчас, так и на то, как вы можете развивать и строить бизнес в будущем. будущее.

Автоматизировать все

Ручные, трудоемкие процессы не являются жизнеспособными в долгосрочной перспективе. По мере того, как вы становитесь больше и загруженнее, добавление большего числа сотрудников на переднем крае не всегда является решением. Вы обнаружите, что тратите много денег на оперативный персонал, что может помешать будущему росту и возможностям расширения.

Вы можете подумать, что вам нужен еще один сотрудник, чтобы помочь с обработкой определенной части ваших бизнес-операций, но поиск способа автоматизации этого процесса может быть лучшим решением.

От обработки ваших заказов до бухгалтерского учета и всего, что между ними, есть боты и приложения, которые помогут вашим сотрудникам работать умнее, а не больше.

Даже такую ​​простую вещь, как обучение персонала, можно автоматизировать — благодаря достижениям в области технологий смартфонов создание и редактирование видеороликов с ориентацией стало простым и экономичным, а также обеспечивает последовательный обмен сообщениями и эффективную доставку.

Сначала подумай, потом найми

Узкое место в отделе или части операции не всегда означает, что вам нужно нанять больше людей в этой области.

Ваши телефоны постоянно звонят от людей, задающих одни и те же вопросы? Возможно, вам лучше инвестировать в бота для обслуживания клиентов, чтобы отвечать на первоначальные общие вопросы, прежде чем ваша команда возьмет на себя управление. Это также может означать, что вам нужно нанять кого-то для капитального ремонта вашего веб-сайта, чтобы ваша аудитория могла лучше находить нужную им информацию, не отнимая время у членов вашей команды.

Именно здесь окупается время, потраченное на работу над своим бизнесом и внедрение систем, обеспечивающих более разумную и эффективную работу, таких как Рабочие процессы. Автоматизация некоторых аспектов связи и управления файлами вашего бизнеса означает, что вместо того, чтобы нанимать кого-то еще в качестве администратора или службы поддержки клиентов, вы можете направить свой с трудом заработанный доход в другое место, например, на расширение своей операционной или торговой команды.

Иногда вам действительно нужно больше людей, чтобы помочь вам в достижении ваших долгосрочных бизнес-целей, но, имея эффективные, масштабируемые системы, вы сможете гарантировать, что вы нанимаете и обучаете нужных людей для ролей, необходимых для помощи. продвигайте свой бизнес вперед.

Бегите марафон, а не спринт

Несмотря на то, что в последние годы было несколько историй успеха буквально за одну ночь, часто требуется время, чтобы превратить ваш бизнес из стартапа или небольшого предприятия в крупное предприятие.

Стратегическое планирование и целостный подход к использованию новейших инструментов и технологий, которые помогут вашему бизнесу работать эффективно, имеют решающее значение.

Вам нужно ставить перед собой реалистичные, измеримые цели и иметь план того, как вы собираетесь их достичь. Отслеживайте свой прогресс, анализируйте и корректируйте план по мере необходимости. Общайтесь со своей командой, чтобы все знали, над чем вы работаете.

Сосредоточив внимание на будущем при принятии решений сейчас, вы сможете настроить надлежащие системы и процессы, которые стимулируют и способствуют росту, и в то же время оказывать ощутимое влияние на то, как вы ведете бизнес сейчас.