И в этом секрет нашей культурной революции

Клянусь, никто в Microsoft не просил меня написать это, и я надеюсь, что ясно, что я пишу только то дерьмо, в которое верю, но у MICROSOFT ЛУЧШАЯ ЛЕТНЯЯ СТАЖИРОВКА ЗА ВСЕ ВРЕМЯ.

Мы можем целый день спорить о культурном соответствии, инновациях, узнаваемости имени и возможностях, когда речь идет о том, куда вы должны пойти на полный рабочий день ... но есть явный победитель, когда дело доходит до того, как провести лето.

Эпические летние стажировки хороши не только для стажеров, если вы спросите меня, это лучшие деньги, которые Microsoft тратит. Период.

Корпорация Майкрософт очень серьезно относится к своей программе стажировки. Во-первых, University Recruiting наполняет лето стажеров эпическими событиями, кульминацией которых является знаменитое «Событие подписи». Каждый год мы сдаем в аренду какое-нибудь секретное место и устраиваем вечеринку года. Например, в этом году мы арендовали музей Boeing's Future of Flight Museum, устроили концерт с Дайей и The Chainsmokers, после чего каждый стажер отправился домой с Xbox One.

Помимо рекрутинга в университет, настоящая задача которой - следить за тем, чтобы стажеры хорошо проводили время, есть и постоянные сотрудники. Когда вы стажер в Microsoft, у вас нет стен, потолков, слишком мелких вопросов или недоступных для руководителей. Клянусь вам, когда я был стажером, я лично отправлял вопросы главе офиса по электронной почте, и он лично отвечал. Руководители, которые никогда не участвуют в собраниях продолжительностью более 45 минут, занимают 2 часа, чтобы провести панели, чтобы ответить на вопросы стажера - и я имею в виду ЛЮБЫЕ вопросы.

Дело не только в руководстве. В Microsoft, когда я говорю «это для стажеров», я мог бы с таким же успехом сказать «это для невесты» в середине ее приема. Плата за бронирование номеров и экскурсии не взимается, у каждого есть дополнительное устройство, бесплатная рубашка или билет на обед. Я являюсь соучредителем волонтерской программы, в рамках которой штатные сотрудники, недавно окончившие колледж, добровольно проводят все лето, планируя грандиозные мероприятия и наставляя стажеров. На самом деле, очень много людей хотят участвовать в этой программе, мы должны отвергать людей. Ты это слышал? Мы заставляем взрослых, занятых полный рабочий день, зарабатывающих немалые деньги, обращаться к стажерам волонтерами, и мы должны сказать некоторым: «Нет, здесь нет места».

Теперь, прежде чем вы прекратите читать, потому что все это слишком неприятно, чтобы с ним справиться, позвольте мне сказать вам, почему все это имеет значение. Это важно, потому что он отправляет сообщение.

Инвестиции в стажеров говорят о том, что мы заботимся о растущих молодых талантах.

Программа стажировок Microsoft - это не просто развлечение, это способ номер один для привлечения людей в нашу компанию. Примерно 80% наших стажеров переведены на штатных сотрудников. Сотрудники, работающие полный рабочий день, которые приезжают после целого лета, чувствуя, что их не только ждут, но и что все взволнованы, что они здесь. Когда все так хорошо относятся к стажерам, случаются удивительные вещи, это дает им возможность перебороть свои нервы и почувствовать себя принадлежащими им. Утопив наших стажеров в любви и поддержке, мы даем им возможность расслабиться и действительно найти здесь свое место.

Мы с нуля наполняем нашу компанию людьми, которые рады быть здесь и уже интегрированы в культуру. Это чертовски идеально.

Откровенно говоря, мы можем это сделать, потому что мы Microsoft. Мы можем это сделать, потому что понимаем долгую игру, потому что можем вкладывать средства в культуру и таланты, которые, как мы знаем, не принесут результатов в течение многих лет, а возможно, и десятилетий.

Когда я объясняю это небольшим компаниям, молодым компаниям, они этого не понимают. Стажеры дорогие! Это сотрудники, за привлечение, обучение, интеграцию вы платите дополнительно, а через 3 месяца они увольняются. Это расходы, которые большинству компаний кажутся непреодолимыми. Что, если они не вернутся? Что, если они ничего не производят, пока находятся здесь? Я уверен, что если вы проанализируете эти цифры в более мелких компаниях, стоимость программы стажировки перевешивает ее преимущества. Но это такой поверхностный способ оценки стажировки.

Я искренне верю, что вы никогда не сможете по-настоящему интегрироваться в культуру, пока не отдадите. Вы никогда не поймете чего-то по-настоящему, пока не научите этому кого-то другого. Каждое лето Microsoft дает своим сотрудникам возможность сделать именно это. Взять нашу культуру в свои руки и помочь самим развивать будущее Microsoft. Вернутся эти стажеры или нет, мы дали бесчисленному количеству сотрудников, работающих на полную ставку, шанс принять более активное участие. Наставлять, инвестировать, слышать свежие точки зрения и переоценивать то, как дела обстоят. Программы стажировки предназначены не только для поиска новых талантов, но и для того, чтобы дать существующим талантам возможность расти. Каждый год мы спрашиваем наших руководителей ISC (штатных наставников-практикантов), что они извлекли из программы: «это заставляет меня чувствовать, что для меня есть место в Microsoft», «это заставляет меня оставаться в компании подольше. »,« Это заставляет меня чувствовать себя готовым к лидерству в моей команде ». Покажите мне «брошюру об изменении культуры», в которой можно выполнить любое из этих действий!

Таким образом, вы можете сохранить все свои обязательные тренинги, вдохновляющие плакаты, книги по самопомощи для менеджеров и все другие атрибуты неполноценного развития талантов. Для меня - лучшие деньги, которые Microsoft когда-либо потратит, - это программа, которая помогает молодым талантам найти свое место здесь, а существующие таланты чувствуют себя ответственными за то, что это за место, когда появляются новички.

Итак, вот мой официальный совет всем, кто зашел так далеко:

  • Если вы стажер, извлеките из этого максимум пользы. Задавайте вопросы, приглашайте совершенно незнакомых людей на кофе, делайте смелые предложения, усваивайте все и, прежде всего, благодарите всех, кто помогал вам на этом пути.
  • если вы полностью заняты, вернитесь назад. Даже если вы чувствуете, что у вас низкий рейтинг в тотемном опросе или у вас безумный случай синдрома самозванца, найдется кто-то, кому ваша точка зрения будет полезна. Это лучшее, что вы когда-либо делаете для себя и своей карьеры. Будьте эгоистичны, отдайтесь.
  • если вы компания, инвестируйте в своих людей. Я не имею в виду увеличить бюджет на обучение или пригласить всех на изысканный обед. Заставьте всех почувствовать себя желанными. Дайте каждому возможность реально повлиять на что-то. Позвольте им делать то, что их вдохновляет, даже если это не связано с должностными обязанностями. Когда вы делаете это, происходит волшебство.

Понравилось это? Нажмите, чтобы другие могли найти этот пост. Следите за новыми сообщениями от Кейси каждый вторник, поскольку она рассказывает истории как из классной комнаты, так и из индустрии высоких технологий. Следующая публикация появится 1/8/17