Мы приехали из Нью-Йорка, ошеломленные и потрясенные событиями, которые произошли в Astor Place. Поскольку у каждого из нас были планы на будущее, мы решили разделить 100000 долларов между собой. По мере прояснения деталей финансирования, средства были распределены по сегментам стартапа. У нас также было обязательство перед United Way 211 завершить заявку. В сложившейся ситуации некоторые из нас решили основать компанию CallScout.
Благодаря финансированию мы смогли нанять стажеров из UT, чтобы они помогли нам в разработке продукта, и таким образом началась наша первая версия приложения 211. Новая команда присоединилась к классу стартапов longhorn, который ведут @Bob Metcalfe и @Josh Baer. Я жонглировал между созданием приложения для CallScout, завершением и публикацией моих исследований в области НЛП и попыткой завершить свой главный электротехнический проект по обработке звука. Из-за моего желания поступить в аспирантуру я не уделял много времени CallScout и поэтому не присоединился к стартапу longhorn, но решил остаться и помочь в создании приложения. Будучи частью стартапа longhorn, команда смогла найти консультантов, которые смогли направить компанию по правильному пути. Получив инфраструктуру и команду, мы приступили к созданию приложения.
Мы разработали спецификации для создания iOS и Android с бэкэндом на python, Flask. Я должен был помочь создать компонент Watson приложения. Когда мы начали создавать этот компонент Watson, мы начали обнаруживать, насколько неэффективен Watson. Даже с большим объемом данных и «обучением» мы не смогли получить точных результатов. Из разговоров с нашим партнером IBM мы поняли, что степень успеха IBM Watson API была очень низкой. Поэтому мы начали изучать различные API в экосистеме IBM Watson. После нашего исследования мы пришли к выводу, что в нашем решении мы используем Tradeoff Analytics.
При создании этого приложения мы заметили, что нашей команде не хватает деловой хватки. Таким образом, мы начали поиск финансового директора и бизнес-лидера. Благодаря взаимному контакту в IBM мы нашли Райана Лунда. Он был сдержанным, но хорошо осведомленным человеком в продажах. Ему было поздно 20, и он работал директором по внедрению в Epic. Из Висконсина он переехал в Остин, чтобы приобщиться к процветающей культуре стартапов на Силиконовых холмах. Мы решили, что он подойдет, потому что у нас был общий интерес. Так Райан начал работать в CallScout.
Лето наступило быстро, и мы были близки к завершению работы над продуктом для 211. Мы должны были внести несколько небольших исправлений в наши приложения для iOS и Android. Я решил поработать над своим исследованием, поэтому завершение работы над диссертацией и публикация ее были моей первоочередной задачей. Я пришел к выводу, что буду работать в CallScout неполный рабочий день, потому что этим летом уехало большинство стажеров. Я работал над созданием API с компонентами Watson. Тем летом мы записались в акселератор Capital Factory. Благодаря этому мы получили руководство от нескольких наставников и доступ к нескольким стартапам. Инкубатор дал нам место для работы.
Тем летом единственный другой основатель, Брай, который основал компанию, решил уйти. Таким образом, право собственности на компанию было оставлено Райану. К тому времени я принял решение поступать в аспирантуру. Однако в тот день, когда Бри решила уйти, я понял, что, если она уйдет, руководство компании развалится. Райан, хотя и обладал хорошей деловой хваткой, ему не хватало технических навыков.
В это время мы начали разговор со строительной компанией в Техасе, которой требовались ИИ, машинное обучение и когнитивные возможности Watson в качестве решения. Они очень хотели работать с нами, а также были готовы подписать большой контракт. Это будет наш первый успешный контракт с большим доходом. Это была бы прекрасная возможность, учитывая, что это позволило бы нам создать платформу, которую можно было бы монетизировать.
Поговорив с моими родителями, Брюсом и друзьями, я пришел к выводу, что у меня появилась прекрасная возможность. Я помог запустить стартап без особого направления. Я мог поступить в исследовательскую и аспирантуру в следующем году, однако стартап не дождался еще года. Консультанты и наставники в Capital Factory сказали мне, что опыт, который я получу от этого стартапа, будет бесценным, даже если стартап потерпит неудачу. Они объяснили, что я молод, неопытен и у меня нет особых привязанностей, чтобы остепениться, поэтому для меня настало время создать стартап.
В этот период мы также столкнулись с проблемой названия компании. Авторские права на Callscout приняты. Поэтому мы решили сменить название на Cerebri. В то же время я решил остаться в Cerebri и таким образом начал свою карьеру в качестве основателя и технического директора Cerebri.
