Гораздо менее характерная дорожная карта — это дорожная карта, предназначенная для использования в качестве стратегического плана. Дорожные карты с гораздо меньшим количеством функций позволяют менеджерам по продукту поставлять продукт, каждый из которых решает проблемы потребителей и помогает более широким желаниям организации. Это часть онлайн-курса по программированию на С.

Дорожные карты функций рассказывают об улучшении и выпуске ключевых возможностей продукта. Эти дорожные карты используются, чтобы рассказать участникам группы и внешним заинтересованным сторонам о маршруте и развитии характерного улучшения организации. Дорожные карты функций контролируют распределение полезных ресурсов организации в циклах улучшений и расставляют приоритеты для ключевых выпусков. Особо говорят о том, как будет развиваться продукт, не вдаваясь в элементы разных регионов предприятия. Это сохраняет точку интереса в проектах, которые загружают сборы для пользователей. Напротив, дорожная карта продукта, организованная в виде списка возможностей, не сможет выполнить основную цель любой дорожной карты: сформулировать стратегический образный и предвидящий план. Однако после того, как они разработают характеристический план, а тем более дорожную карту, и планируют свои улучшения с учетом основных стратегических вопросов и желаний, группы продуктов могут стать более ориентированными на результат и успешными. Это сертификационный курс Python.

Есть много условий, при которых дорожная карта, а не характеристика, даст большее ощущение группе контроля продукта.

1. Метод «Вам нужно поговорить», а не тактика

Для максимальных продакт-менеджеров цель состоит в том, чтобы выровнять кросс-полезную группу вокруг метода создания больших фотографий для продукта. Поэтому вам, возможно, придется составить свою дорожную карту на основе обширных стратегических вопросов, а не возможностей. Это лучший сертификационный курс Python.

2. Вам нужно поддерживать свою группу Бенди и быть способным адаптироваться к изменяющимся реалиям.

В любой момент личные отзывы, запуск продукта конкурента или другие новые рабочие процессы должны потребовать от вашей группы поворота и изменения вашего метода. Таким образом, пока вы создаете свою дорожную карту как стратегическую историю, а не сложную и быструю возможность построить, ваша группа может уделить внимание методу больших фотографий. Таким образом, они будут иметь более высокую роль, чтобы быстро изменить этот метод, если это необходимо.

3. Вам нужна ваша группа, чтобы иметь стратегический план для улучшения вручную

Существенная причина, по которой теперь больше не нужно создавать дорожную карту продукта с обремененными характеристиками, заключается в том, что такого рода дорожная карта не может ответить на главный вопрос: почему? Почему ваша организация создает этот продукт? Зачем нужна забота о рынке? Почему потребитель может обнаружить, что продукт достаточно выгоден, чтобы заплатить за него? Это причина, по которой вы расширяете и распределяете дорожную карту продукта в первую очередь: чтобы выстроить свою группу вокруг высокоуровневого плана по устранению проблем на рынке и созданию продукта, который приносит деньги.

Как построить дорожную карту без функций

Мы упомянули, что теперь дорожная карта продукта больше не разрабатывается как список видения продукта. Как вы его строите? Существует много подходов к составлению дорожной карты для привлечения методов. Пара примеров: в дорожной карте тема — это высокоуровневая цель продукта. На приведенном выше снимке экрана дорожной карты шаблона все стратегические желания ведут так же, как и незамужняя тема: «Клиенты сначала покупают быстрее».

В большинстве тематических дорожных карт есть некоторые проблемы, указанные в схеме принятия решений. В идеале вопросы описывают потребительские сборы — что приобретут клиенты или задачу, которую вы им поможете выполнить. Проблемы решают следующие вопросы: какие проблемы мы стремимся решить для наших клиентов? Почему наша группа сталкивается с этой проблемой, которую стоит решить? Почему я должен ставить эту проблему выше других?

Каждый предмет должен иметь измеримую цель и ожидания, которые связаны с целью вашей организации. Затем у каждого субъекта могут быть приоритетные вспомогательные способности. Проблемы помогают вам действовать стратегически по намеченной цели, поскольку каждая инициатива, которую вы реализуете (возможности и улучшения), должна быть снова привязана к определенной теме. В совокупности эти проблемы могут иметь больший эффект, чем любая разовая характеристика.

Дорожные карты North Star

С дорожной картой Полярной звезды группа объединяет неженатую стратегическую цель, известную как Метрика Полярной звезды. Затем они могли решить, соответствует ли каждое хобби из дорожной карты тому, продвигает ли оно этот показатель или нет.

Дорожная карта North Star связывает потребительскую плату, которую вы пытаетесь создать как группу продуктов, с корпоративным эффектом, который, в конце концов, волнует правительственную группу в вашей организации. Если проект, характеристика или инициатива не улучшают этот показатель, то его плата должна быть озадачена потерей актуальности. Поскольку она привлекает такое пристальное внимание к незамужней цели, дорожная карта Полярной звезды может значительно улучшить все пути.