Развивающийся характер и фиксированные изменения в рабочей обстановке являются одними из моментов в офисе, которые должны быть немедленно решены, чтобы удовлетворить требования современного динамичного международного сообщества. Эти атрибуты нынешней офисной обстановки требуют от членов группы современных и экологически чистых знаний и информации.
Тренировка и совершенствование рабочих во всех отношениях имеют важное значение в каждой группе, поскольку они должны заменить таланты и информацию рабочих о существующих тенденциях, которые необходимо использовать в рабочих условиях. Менеджеры играют ключевую роль в совершенствовании всех членов группы, поскольку его или ее обязанность поощрять развитие и повышение квалификации работников с помощью широкого спектра средств, таких как обучение, обслуживание рабочих с их целями, достаточное обучение и совершенствование работников и предоставление альтернатив для развития и развития профессии.
Как говорится, «в словосочетании КОМАНДА нет такого понятия, как «я». Событие рабочих произойдет только в том случае, если все, кажется, готовы принять участие и взять на себя часть своих ролей в упражнении, направленном на его или ее улучшение. Для геймеров важнее всего группа, тренер или супервайзер и работники. Между многими заинтересованными сторонами существуют взаимные отношения, и все выиграют от коучинга и совершенствования. У каждого есть определенная функция, которую нужно выполнять, чтобы обеспечить коучинг и совершенствование для достижения успеха.
Группа
Группа является основной заинтересованной стороной в обучении и улучшении рабочих, поскольку они собираются в первую очередь извлечь выгоду из приобретенного опыта и информации рабочих. Кроме того, компания, которая ценит коучинг и совершенствование своих работников, может стать ключевым участником торговли. Функция группы состоит в том, чтобы обеспечить устойчивый прогресс рабочей силы для удовлетворения требований торговли и общества.
Супервайзер/коуч/супервайзер
Руководителем компании является человек, который удовлетворяет потребности группы и работника и действует как организатор между ними. Супервайзер может символизировать отношение группы и рабочих, преодолевающих разрыв между 2. Функция супервайзера в обучении и улучшении работников может быть очень важной, поскольку именно он организует, помогает и работает вместе с работниками. . Им нужно создавать совершенно разные действия, которые могут поставить под угрозу как цели, так и цели группы и работников. Руководители несут ответственность за конечный результат действий и за его соответствие ожидаемым целям и потребностям, а также за то, что делать с полученными талантами и информацией.
Рабочие
Рабочие — это посредники, которые должны быть опытными и развитыми, чтобы удовлетворять меняющиеся требования торговли. Рабочие могут захотеть всегда быть в курсе новых тенденций, которые требуются в группе, чтобы выжить в отрасли. Работники должны проверить свои занятия и опыт, а также соответствуют ли они своим целям. Понимание этого может оказать огромную помощь в понимании областей, которые нуждаются в улучшении.
Работник должен быть не только получателем изменений, но и агентом изменений в группе. Работник должен взять на себя инициативу по повышению своего опыта и информации, важной для развития его или ее профессии. Рабочие должны выразить поддержку действиям по беспроигрышному сценарию для рабочей силы и группы, которые могут раскрыть весь потенциал работников и получить жало, чтобы противостоять вызовам рабочей среды. Удовлетворенность работой, повышенная производительность и гармоничные отношения в офисе в конечном итоге будут наблюдаться.
Профессия Рост
Непрекращающееся стремление к развитию знаний и информации является первым намерением совершенствования профессии. Это включает в себя мастерство работы {и профессионального} улучшения, а также действия по планированию профессии. Талант в освоении своей работы необходим для удовлетворения потребностей своей работы. Информация и талант, выходящие за пределы того, что требуется для работы, - это то, что касается таланта улучшения профессии; хотя косвенное повышение эффективности работы не должно происходить напрямую.
Повышение квалификации является устойчивым течением и связано с совершенно разными мероприятиями, которые могут способствовать совершенствованию той или иной профессии работников. Работники должны всегда проверять свои цели и действия и нуждаются в самоанализе и самомотивации, чтобы достичь удовлетворения от работы. Группа, опять же, играет важную роль в служении своим работникам своими целями и действиями.
Профессиональное совершенствование рабочей силы может быть полезным для группы и позволить им легко адаптироваться к требованиям профессии. Изучение действий и тренировка на свежем воздухе в офисе помогают приобрести информацию; хотя его фактическое влияние может быть неизвестно, если только оно не будет применено. Жизненно важное участие может исходить от вас через поддержку пакетов повышения квалификации, которые поставляются в вашем соответствующем подразделении.
Руководящая философия
Это может помочь в вашем стремлении к усовершенствованию и совершенствованию в рамках вашей профессии и может помочь в достижении миссии группы.
• Информация, касающаяся группы и будущих действий, может помочь вашим людям в создании более разумных целей для их или ее профессии.
• Воздействие на изучение альтернатив может быть достигнуто путем сосредоточения внимания на развитии талантов рабочей силы.< br />
• Профессиональная удовлетворенность людей достигается благодаря новым возможностям в продвижении по службе и доступным боковым движением.
• Умение организовывать свою личную профессию под рукой может повысить ваше чувство долга. , и с этим уверенность в себе может быть улучшена.
• Согласие между целью группы и работника достигается за счет улучшения и планирования профессии, что приводит к лучшему участию и постоянному повышению эффективности, что, в свою очередь, для лучших диапазонов подвига.
• Чтобы сэкономить много денег, вы можете попросить одного из ваших людей заниматься вариантами развития профессии в вашем регионе.
• Эффективность и рвение к работе повышаются благодаря усилиям.
• Концентрация на создании профессии помогает вам привлекать высокоэффективных работников и поддерживать уважаемых сотрудников.
• Помощь в повышении квалификации и повышении квалификации сотрудников соответствует философии
Администрация человеческих ресурсов. Советы о том, как вы можете быть защитником профессионального роста. Есть несколько полезных идей, которые вы могли бы использовать и которые могут в значительной степени помочь вам улучшить вашу профессию.
• Просмотрите списки тренингов по развитию талантов.
• Ежегодно устанавливайте время для выполнения плана личного развития и договаривайтесь об этом с работниками. То же самое должны делать другие руководители или менеджеры вашего подразделения.
• Обязанность поддерживать усилия по развитию талантов должна быть возложена на руководителей вашего подразделения.
• Приложения и действия должны быть созданы для ваших работников, чтобы попытаться добиться совершенства. Это может быть достигнуто за счет обучения, стажировки, наставничества, перекрестного обучения, ротации рабочих мест и профессиональных технических групп.
• Поймите, что ваша функция включает в себя отображение помощи и предоставления времени для развития профессии ваших работников, чтобы они могли совершенствоваться сверх того, что требуется для их работы.
• Запросы согласия на выбор работы. что ваши люди могут дать.
• Рассмотрите просьбу работника занять еще одно место как отличный показатель участия в офисе.
• Дайте согласие на горизонтальное движение внутри вашей группы.
< br /> • Рабочие должны быть направлены на Программу стажировки рабочих, чтобы иметь возможность для профессионального развития. Эта стажировка может помочь развить информацию о вашем работнике и улучшить его талант.
• Должна быть создана детализация для отсутствия вакансий, которая допускает диапазон в пуле кандидатов. Это должно быть достигнуто, принимая их с опытом, подходящим для работы.
Роли и возможности
У каждого члена группы есть свои роли и особенности, которые имеют важное значение для профессионального совершенствования всей рабочей силы. Эти роли и функции связаны с усилением талантов и информации членов, а также с формированием конструктивного подхода к направлению работы.
ТРЕНЕР: руководитель, коллега; Его или ее основная функция состоит в том, чтобы помочь работникам определить их сильные и слабые стороны, любознательность и ценности. Это может быть достигнуто фиксированной мотивацией и выгодным поощрением работников. Учебные виды могут быть дополнительно разработаны:
• Продажи двустороннего диалога между вами и вашими сотрудниками.
• Представление вашим работникам того, как можно признать их любопытство, ценность и опыт.
• Необходимо вести переговоры о повышении квалификации. планироваться повторно.
СОВЕТНИК: Основная работа советника состоит в том, чтобы представить реальность, источники и организационную информацию работникам. Это может быть улучшено за счет:
• Вспомогательный персонал улучшает профессиональные цели, которые разумны с совершенством вашего подразделения и их собственным планом развития в качестве основы.
• Помощь работникам в понимании существующих альтернатив и доступных ограничений
• Консультирование вашей рабочей силы по жизнеспособности выбора различных профессий.
ОЦЕНЩИК: Принцип работы оценщика заключается в том, чтобы оценивать результаты работы работника открытым и надежным методом и связывать это с потенциальными перспективами. Способность к оценке может быть улучшена за счет:
• Предоставления общих отзывов таким образом, чтобы стимулировать развитие.
• Завершения проверки эффективности, которая показывает слабое место, сильные стороны и работника. потребности в улучшении.
• Связывание существующей эффективности с потенциалом работника в возможном методе.
• Помощь плана личного развития работников как инструмента для постоянного развития и предложений.
РЕКОМЕНДУЕМЫЙ АГЕНТ: Наставник; Агент направления помогает работникам достигать своих целей, собирая людей и покупая ресурсы. Этот потенциал может быть улучшен за счет:
• Вспомогательный персонал создает план развития и обсуждает методы его достижения.
• Предоставление альтернатив для публичности, видимости и опыта. Это может быть достигнуто с помощью комитетов
• Использование личного полезного ресурса, с которым вы знакомы и что, по вашему мнению, может привести к альтернативам.
• Служить в поиске для размещения рабочих вертикально или сбоку.
Администрация Рост
Управление и администрирование являются двумя важными вопросами в каждой группе. Это основная причина, по которой развитие и совершенствование управления может быть постоянным курсом. Цели и задачи работы и группы воплощаются в совершенствовании человека. Альтернативы повышению квалификации и обучению могут быть полезны для всей группы.
Улучшение администрирования может привести к конструктивным результатам. Методы корпоративного совершенствования управления всегда меняют намерение обеспечить компетентных лидеров. Улучшение управления работает рука об руку с инструментами управления эффективностью и предлагает лидерам варианты повышения квалификации. Путем улучшения управления лидеры, такие как менеджеры и руководители, могут адаптироваться к развивающемуся характеру группы и отрасли.
Руководящая философия
Совершенствование управления должно быть основано на убеждениях и практиках, направленных на развитие и укрепление лидеров группы.
• Мотивация к развитию и профессиональному совершенствованию рабочей силы достигается в соответствии с требованиями философии человека. Управление источниками.
• Расширены возможности и информация, которые можно использовать в офисе.
• Повышена удовлетворенность работой и мотивация работника.
• • Группа поддержки для работников поможет решить проблемы и оказать помощь друг другу.
• Коммуникация и планирование поддерживаются во всем подразделении.
Советы о том, как вы можете выступать за рост администрации
Есть и другие способы рекламировать улучшения в управлении, которые могут быть полезны для группы, поскольку у эффективных лидеров всегда есть последователи.
• Будьте примером эффективности, которую вы хотите привить своим работникам. Хотя вам не следует пренебрегать своим личным развитием.
• Обсудите и составьте план развития, когда вы настраиваете цикл повышения эффективности.
• Направляйте сотрудников, которые принимают участие в пакеты коучинга/класса, которые пропагандируют усовершенствование целей и планов.
• Проведите наблюдение, обсудив вместе с вашими работниками информацию, которую они собрали, и поддерживая полученные новые концепции.
• Предложения о статусе ваших работников, когда дело доходит до эффективности, и наблюдение за стратегиями, которые вы сможете улучшить и улучшить.
• Предоставьте своим работникам возможность улучшить себя за счет перекрестного обучения, слежения за работой, коучинга в классе, квалифицированного членства, наставничества, программы оценки талантов и пакетов сертификатов / дипломов колледжа.
