Недавно я много думал о корпоративной структуре.

Как разработчик программного обеспечения, вы можете считать организационные принципы слишком «деловыми». Корпоративная структура кажется прерогативой менеджеров и руководителей.

Это не может быть дальше от истины.

Вы работаете в корпоративной структуре каждый день. Это все вокруг вас и влияет на вас, знаете ли вы это или нет. Точно так же, как рыба ничего не знает о воде, большинство инженеров ничего не знают о корпоративной структуре.

В нынешних условиях — с увольнениями, реорганизациями и поглощениями — вы не можете позволить себе не знать что-то о том, как работает корпоративная иерархия.

Карикатура на пирамиду

Особенно хорошо начать с мультфильма Хью Маклауда:

Он иллюстрирует патологии, которые проявляют многие организации:

  • Лидеры оппортунистичны, хитры и имеют менталитет победы любой ценой.
  • Средний слой менеджмента и старшие работники получили повышение за свой идеализм, но они не знают, в какую игру играют, и никогда не достигнут высших уровней.
  • Внизу находится множество индивидуальных участников, которые либо не заинтересованы, либо им все равно, либо рассматривают работу просто как работу, которую они выполняют за деньги. Маклауд называет их «неудачниками», но только в экономическом смысле, поскольку они не получают столько вознаграждения, сколько ценность, которую они создают.

Как это происходит?

Компании следуют довольно предсказуемому циклу:

  • Социопаты создают компании. Они верят, что могут победить, и воспользуются возможностью для этого.
  • В конце концов, они нанимают Неудачников, чтобы те помогали им с продажами и доставкой.
  • Со временем, по мере роста компании, должен быть средний слой Невежественных, чтобы наблюдать за Неудачниками, в то время как Социопаты принимают все важные решения и пожинают плоды.
  • В мире слияний, увольнений, поглощений и банкротств в конце концов средний слой Clueless становится слишком большим, и компания поглощает сама себя.

Венкатеш Рао прекрасно иллюстрирует это в своей серии Принцип Жерве в иерархии компаний.

Иерархия на практике

Давайте возьмем небольшой пример, чтобы проиллюстрировать это.

Скажем, генеральный директор крупной организации с сотнями разработчиков создает обязательный конкурс. Он говорит разработчикам написать самое полезное веб-приложение, какое только возможно. Награда победителю: бонус $50 000 и звание CTO.

  • Прагматики-неудачники понимают, что конкуренция — это афера с целью получить бесплатную рабочую силу. Они закатывают глаза на генерального директора, ворчат по этому поводу и пишут какую-то элементарную программу «Hello World», поскольку конкуренция обязательна.
  • Невежественные идеалисты тратят массу личного времени на написание ценного кода для компании бесплатно. Они считают, что конкуренция честная и лучший разработчик получит приз.
  • Оппортунисты-социопаты пытаются найти другой угол. Они знают, что приз не достанется лучшему коду. Он достанется самому проницательному человеку, который сможет победить любой ценой.

Эта история взята из блога DaedTech (очень рекомендую статью) Эрика Дитриха. Вот большое открытие…

Так кто победит? Что ж, естественно, именно разработчик выяснил, что его сестра дружит с любимым племянником генерального директора, превратил эти отношения в благосклонное отношение, а затем скопировал какое-то веб-приложение с GitHub.

Что это значит для вас

Существование в корпоративном мире чревато. У вас есть несколько вариантов:

  • Идите на моральные компромиссы, чтобы добиться успеха, иногда за счет других
  • Стремитесь к идеализму, но знайте, что ваше продвижение ограничено вашим идеализмом.
  • Смиритесь с принятием иерархии и ее последствий, поэтому просто работайте прагматично, чтобы делать ровно столько, чтобы получать деньги (см. «тихий отказ»)
  • Оставьте организации полностью для неопределенных вод самозанятости

Каждый вариант имеет свои компромиссы. Ни один из них не является «правильным» или «плохим» абстрактно. Все они зависят от контекста.

Хотя компромиссы сложны, эта основа для размышлений о них полезна. В вашей карьере стоит не просто плыть по течению. Не игнорируйте то, как корпорация работает вокруг вас.

Ежедневный список

Каждое утро я пишу что-то новое для разработчиков программного обеспечения. Присоединяйтесь к ежедневному списку, чтобы получать обновления!

Присоединяйтесь к Medium за 5 долларов — получите доступ ко всему Medium + поддержите меня и других!