Даже если у вас многолетний опыт.
Была новость, что в проекте, разработка которого неоднократно откладывалась, после переноса сдачи штат будет сокращен наполовину.
Я не участвую в проекте и не знаю подробностей проекта.
Кроме того, нет недостатка в случаях, когда компании не смогли выйти из убытка в областях, в которые они активно инвестировали в качестве приоритетных. Я хочу сказать, что я о них думаю. Я был бы признателен, если бы вы дали мне хотя бы одну подсказку для различных проектов с похожими проблемами.
Давайте признаем, что организационное управление разработкой работает неэффективно.
В результате, давайте признаем, что в разработке было несколько задержек. Если вероятны задержки, принимаются ли контрмеры?
Даже если задерживается только одна часть, последствия этого будут включать оплату труда и другие фиксированные затраты всего проекта. Поэтому руководители проектов должны думать о том, как распределить ресурсы разработки, чтобы сократить задержки. Если вы увеличиваете нагрузку только на одного конкретного человека, для других нормальной нагрузки нет.
Вы не слишком довольны "хорошими новостями"? Не сложно ли сообщить о факторах, которые могут вызвать слишком большие задержки? Разве дело не в том, чтобы «попытаться создать достоверную историю», что дела ухудшаются, прежде чем о них докладывают наверху?
Это означает, что необходимо уделять внимание деталям, чтобы сделать разработку успешной.
Чем сложнее вещи, тем больше шансов на провал. Следовательно, необходимо принять метод разработки, который заранее принимает меры, чтобы справиться с факторами, которые могут привести к неудаче.
Ключом к успешному развитию является работа с людьми, которые могут удерживать внимание на деталях и изобретать решения. Люди, которые думают, что должны работать умеренно и добиваться успеха, иногда могут упускать из виду некоторые вещи.
