Вы перестаете вносить свой вклад, когда перестаете учиться
Пару недель назад я написал статью о расстановке приоритетов и понимании целей в более широком контексте. Большая часть того, чтобы оставаться нацеленными на достижение цели, при этом продолжая ориентироваться в сложной проблеме или проекте, заключается в способности быстро учиться и привыкать к незнанию.
Успокойтесь, не зная
В начале любого проекта очень полезно предвидеть возникновение проблем, которые вы еще не знаете, как решить. Это ожидание позволяет вам подходить ко всем задачам - даже к тем, с которыми вы знакомы - гибко и с меньшим разочарованием по мере вашего прогресса.
Часто повторное изучение знакомой задачи помогает найти более быстрые или более эффективные решения проблем, о которых вы не ожидали. Лучшая реализация знакомого компонента часто компенсирует недостатки в других местах.
Часто возникают ситуации, когда партнеры и члены команды имеют разное происхождение и обладают разнообразными навыками и опытом. Недавно я работал с одним из членов команды над прототипом веб-приложения. У нас обоих был некоторый общий опыт работы с рельсами, но большая часть его опыта была больше связана с разработкой интерфейса. Учитывая, что я был более знаком со структурой реляционной базы данных и серверной частью, было важно четкое сообщение о нашем понимании. У нас было короткое время, чтобы создать что-то работоспособное. Когда мы работали над созданием MVP, очевидно, что все или большинство компонентов проекта требовали достаточного понимания работы других, чтобы развиваться и создавать что-то полезное.
Когда рабочая нагрузка распределяется между большими группами, очень важно хорошее общение между членами команды и командами. Готовность признать, что конкретная реализация не была сразу понятна, была жизненно важна для нас, чтобы быстро преодолевать препятствия. Без честного общения много времени было бы потрачено на то, чтобы крутиться на месте, препятствуя прогрессу в достижении общей цели. Задавая вопросы, вы избегаете напрасной траты энергии.
Чем быстрее вы скажете: «Я не знаю», тем быстрее ваша команда сможет начать поиск решения. Готовность сказать «я не знаю» быстро имеет решающее значение для успеха проекта, особенно в условиях ограниченного окна.
Будьте терпеливы к себе и членам своей команды
Когда вы сталкиваетесь с препятствием, «правильное» место для начала часто кажется непознаваемым, пока вы не поймете, что исправляли в первую очередь. Установка цели роста очень важна. Однако учитывайте вероятность того, что вы будете отвлекаться на что-то, что кажется необходимым, а позже окажется, что это не так. Позже выяснится, что многие вещи не имеют отношения к решению исходной проблемы.
Полезный барьер для навигации по новому ландшафту и избежания «узнаете ли вы этот вопрос позже?» questions, ищет наставников и коллег, которые уже сталкивались с подобными проблемами раньше - расставьте приоритеты в работе с этими активами.
Будьте терпеливы по отношению к себе, просматривая новый материал, но, что более важно, развивайте культуру терпения для всех членов команды. Особенно важно проявлять терпение, когда члены команды перемещаются по незнакомой территории или материалам, которые у вас уже есть устоявшееся понимание. Будьте активом для своих товарищей по команде, которого вы бы искали в наставнике. Избегайте вставки «ну на самом деле». Вместо этого постарайтесь быть тем, кто позволяет безопасно задавать вопросы. «Ну на самом деле» создает неверный прецедент и делает небезопасным задавать вопросы, даже если вы намереваетесь быть полезными.
Разница между знанием E nough и голым минимумом
Когда вы работаете над новой концепцией, важно подчеркнуть, что достаточно недооценивать. Достаточно, и самый минимум - это не одно и то же.
Самый минимум заключается в отказе от необходимого понимания темы для реализации краткосрочных решений с ложной видимостью завершения. Достаточно - это создание прочной основы понимания с целью дальнейшего роста в будущем. При решении сиюминутной проблемы важно потратить нетривиальное количество времени, но не выходить за разумные рамки.
Полное понимание часто недостижимо или ненужно. Понимание достаточно становится более важным, когда путь к более глубокому пониманию в дальнейшем зависит от того, чтобы «просто войти в дверь».
Во многих случаях просто получение работы или принятие на академическую программу дает вам гораздо больше возможностей для обучения. Во многих случаях нет смысла игнорировать текущие приоритеты и изучать все, прежде чем подавать заявку. Расставьте приоритеты достаточно в тех контекстах, где вы будете тратить полезную энергию на то, чему можно легко научиться в более продуктивном контексте под лучшим руководством.
Не прекращайте учиться
Научитесь быстро говорить: «Я не знаю». Это обеспечивает гибкость при решении сложных проблем. Вера в то, что вы можете «прийти» или достичь полного понимания, часто обескураживает и ограничивает - редко бывает полное понимание. Работая над незнакомыми вещами, позвольте себе принять то, чего вы не знаете, и ищите ресурсы и людей, которые помогут вам расти.
