Как внедрить новые технологии в вашу компанию
Изменения неизбежны. С постоянным развитием программирования появляются новые технологии, и компаниям, которые хотят оставаться на вершине, необходимо не отставать от них. Поэтому возникает проблема, как внедрить в компанию новые технологии и побудить разработчиков начать их использовать. В этой статье мы попытаемся разгадать эту загадку, представив несколько советов о том, как сделать это эффективно, возможно, с наименьшим количеством проблем.
О новейших технологиях
Внедрение новых технологий, особенно «новейших технологий», должно начинаться с презентации преимуществ, стоящих за конкретным решением. Сотрудники компании должны увидеть Proof of Concept или получить альтернативную версию существующего приложения, где основной модуль написан с использованием новой технологии, и возможность протестировать ее. Стоит обсудить истории успеха крупных компаний, использующих указанное решение. Будьте готовы представить жизненный цикл технологии - некоторые технологии могут быть признаны устаревшими и больше не поддерживаться, что может повлечь за собой дополнительный риск.
Мы должны знать, что существуют также риски, такие как дополнительные расходы, ограничения по времени или отсутствие необходимого опыта. В самом начале будет снижена эффективность доставки функций. Если технология еще совсем новая, количество специалистов будет ограничено. Более того, вы рискуете личным брендом своей компании, что сопряжено с риском большого провала.
Зрелые технологии
С другой стороны, внедрить зрелую технологию с прочным положением на рынке немного проще, например, благодаря огромному количеству встреч и хакатонов. Также есть возможность парного программирования или участия в семинарах с более опытными разработчиками, так что у разработчиков есть много возможностей для обучения. Со зрелыми фреймворками также приходит большое сообщество, предлагающее постоянную поддержку.
Большим преимуществом здесь также может быть присутствие лидеров, которые значительно упрощают процесс внедрения, при условии, что у нас есть человек, который готов взять на себя ответственность и создать команду. Старший разработчик с командой из двух человек минимизирует риск.
Здесь также важен размер вашей компании. Чем он меньше, тем проще менять технологии, однако небольшие компании подвержены большему риску. Это может быть, например, пустой тратой времени - когда мы наконец придем к выводу, что выбранная технология не соответствует нашим потребностям. Кроме того, более стабильные технологии влекут за собой большую вероятность того, что вашим разработчикам они через некоторое время наскучат. Также существует риск потери клиента из-за сбоя процесса внедрения или отсутствия положительного ответа от вашей команды, что приведет к гибели всего предприятия. Мы также должны знать, что выбранная технология может не решить все наши проблемы или быть слишком сильной для решения, которое мы задумали (так называемое «избыточное уничтожение»).
Резюме
Как видите, внедрение новой технологии может быть пугающим и сопряженным с риском, но оно также открывает вашу компанию для нового опыта и знаний. Однако прежде чем начать, рассмотрите такие аспекты, как зрелость фреймворка, размер компании, общая вовлеченность разработчиков и интерес к указанной технологии.
Первоначально опубликовано на https://selleo.com.
