Независимо от того, с чем, по вашему мнению, вы справитесь, всегда есть что-то новое.

В общем, у меня никогда не было проблем с женщинами. Конечно, с некоторыми у меня были проблемы, но с некоторыми мужчинами у меня были проблемы. Такие вещи случаются.

Прежде чем мы продолжим, поймите мою позицию. Я не был менеджером, в основном потому, что не хотел им быть. Я несколько раз отказывался от позиции. Я просто не хотел, чтобы меня заставляли решать личные проблемы сотрудников. У меня не было проблем с их техническими проблемами. И, что самое главное, мне нравилось проектировать и разрабатывать программное обеспечение.

В начале 80-х я был техническим руководителем в довольно большом проекте, в котором было довольно много программистов. Я написал спецификации и разработал программное обеспечение. Технически я отвечал за разработку и за других программистов.

Я хотел знать каждого программиста, который работал на меня. Иначе делать нет смысла. Со всеми новичками у меня была небольшая встреча. Обычно они были немного напуганы. Я не очень устрашающий человек, но они были новенькими и понятия не имели, что я могу или буду делать.

Я устраивал небольшие встречи один на один и разговаривал о разных вещах. Я пытался успокоить их. Я объяснил, что не нужно бояться ошибиться, потому что те, кто не ошибается, обычно мало что делают. Я сказал им признать ошибку и попытаться исправить ее. Я сказал им, что одна из причин, по которой я здесь, - помочь им исправить ошибку. И я настаивал на том, что не смогу им помочь, если не узнаю, что у них проблемы. Если они отстают на две недели, мне нужно это знать. Меньше всего мне нужно было сказать своему руководству, что мы готовы к тесту, а потом еще не готовы.

Я объяснил это, если бы у них была идея рассказать мне об этом. Это может быть что-то отличное. Я заверил их, что, если их идея сработает, они получат признание. Я также объяснил, что у меня уже есть полосы и я не собираюсь красть их идеи.

Другими словами, немного воодушевления.

Теперь моя маленькая проблема

Что ж, примерно в то время все больше и больше молодых женщин приходили в технические области. И угадай что? Три из этих молодых людей были переданы мне. На меня уже работала женщина, на которую я сильно полагался, так что «женщина» не было проблемой.

Моя проблема заключалась в том, что единственными девушками, с которыми я имел дело за долгое время, были мои две дочери.

Эти трое только что закончили колледж, и это была их первая работа. Итак, вот что я сделал.

Я решил взять интервью у всех троих одновременно. Я чувствовал, что им будет удобнее оставаться наедине с каким-то незнакомым стариком, и они понятия не имели, какой силой я обладаю. Что, кстати, было немного.

Я также решил поговорить с ними после того, как мы обсудили, чего они могут ожидать от меня и как я буду к ним относиться. По правде говоря, я, наверное, нервничал больше, чем они. Я был новичком в этой игре.

Это было примерно так:

«Вы три молодые женщины. Если я время от времени обращаюсь к вам как к девушкам или называю вас «милая», пожалуйста, простите меня. Я сделаю все возможное, чтобы избежать всего этого, но это ничего не значит, кроме того, что у меня две дочери примерно твоего возраста, и я так с ними разговариваю. Я хочу прояснить это, вы программисты IBM и работаете непосредственно под моим началом. Единственное, что я требую от вас, - это делать свою работу в меру своих возможностей. Я начну с более простых задач, а затем, когда вы обретете уверенность, вам будут назначены более сложные задачи. Я так отношусь к молодым людям, которые работают на меня, и не буду относиться к вам иначе ».

Похоже, это сработало, потому что у меня никогда не было проблем ни с одним из них.