Следуйте совету легендарного Энди Гроува, чтобы понять, что означает успех в вашей новой роли.
Через несколько месяцев на новой должности инженеры-менеджеры начинают мучиться из-за того, что у них практически нет времени на техническую работу. Они чувствуют, что станут ненужными, если не начнут вносить свой вклад в технических областях.
Понятно, я был там.
Я помню постоянные нападения на мою самооценку, когда меня впервые повысили до должности менеджера. Большинство вещей, которым я научился, чтобы добраться до этого положения, были внезапно ... хм ... ни на что не годные. Как будто все мои технические навыки в одночасье реализовали интерфейс IDisposable. Вздох!
Если вы проходите тот же этап: а) знайте, что вы не одиноки б) понимаете, что изменилось.
Раньше, как индивидуальный участник, все было связано с вами, вами и вами. Были дни, когда вы писали отличный код, а были времена, когда вы этого не делали. Было либо 0, либо 1. Успех команды зависел от вас, но вы все еще были воином-одиночкой.
Но нет ничего постоянного. В тот момент, когда вы становитесь менеджером, фокус меняется. Дело больше не в вашем личном вкладе. Все дело в вашей команде и работе, которую она проделывает.
Вы становитесь ответственными за успехи и неудачи команды. Показатели вашего успеха меняются с мира двоичного на мир серого. И когда игровое поле меняется, вам нужно изменить свою точку зрения, вместо того, чтобы тонуть в море неуверенности в себе.
Вот почему бессмысленно думать о том, чтобы стать лишним. Вы не можете уволиться, даже если захотите, так как ваши должностные обязанности изменились. Теперь вы похожи на дирижера оркестра маэстро, которому нужно сделать так, чтобы ваша команда сыграла самую запоминающуюся симфонию.
Вот уравнение, которое поможет вам увидеть ваше управленческое влияние легендарного Энди Гроува из его книги High Output Management.
A manager’s output = The output of his team + The output of the neighboring teams** under his influence ** - I substituted organization with team
Самый важный вывод здесь? Техническая работа, проделанная менеджером, не учитывается в этом уравнении.
Итак, что это уравнение означает для вас?
Результат команды ›Ваш индивидуальный результат
Вас только признают за качество и скорость вашей команды - ваши усилия становятся суммой всех усилий вашей команды. Ваш вклад оценивается и запоминается по тому, насколько хорошо работает ваша команда.
«Лидер настолько хорош, насколько хороша команда».
Чтобы получить максимальную отдачу от команды, нужно хорошо ею управлять. Установите видение. Установите ожидания в отношении желаемого результата. Встречайтесь с членами вашей команды один на один. "Дать обратную связь". Ищите обратную связь. Помогите установить ритм доставки. Проводите эффективные встречи. Управляйте спринтами и планом. Управляйте заинтересованными сторонами. Оцените результаты. Празднуйте. Отражать. И сделать все возможное, чтобы менеджер хорошо управлял командой.
Вы видели время для программирования где-нибудь в приведенном выше списке? Нет.
Дело не в том, что вы не умеете или не хотите писать код. Если команда небольшая, во что бы то ни стало, пожалуйста, найдите время, чтобы внести свой вклад в кодовую базу. Потому что при желании вы НАЙДЕТЕ на это время. Но ваша основная ответственность сейчас - это единообразие кодовой базы, обеспечение того, чтобы проверка кода проводилась, а команда выпускала высококачественное программное обеспечение.
Результат соседних команд ›Ваш индивидуальный результат
Вы были бы инженером Rockstar, если бы сосредоточились только на первой части уравнения. Вы могли бы стать еще лучше, если бы околдовали другие инженерные группы в вашей организации. Кроме того, именно от этой переменной зависит ваш рост в организации.
Вы можете влиять на другие группы по-разному. Просмотрите их архитектуру. Участвуйте в их проверках кода. Делитесь с ними знаниями о создании лучших команд и программного обеспечения. Запускайте инновационные инициативы. Участвуйте в найме. Предложите новые инициативы процесса.
Короче говоря, постарайтесь повысить общее качество всей вашей организации.
Управление командой разработчиков и пребывание в команде разработчиков - это совершенно разные вещи. Когда вас повысят до менеджера, вам понадобится новый швейцарский армейский нож навыков. Таким образом, нет никакого смысла в том, чтобы мучиться из-за того, что у вас не было времени заняться техническими вещами, поскольку это не было причиной вашего повышения.
This is part of a series of stories to share my learning in helping managers, and leaders succeed. 1. Understanding First Time Manager’s Misery through the lens of Math and Physics And what can they do about it 2. Solo travel, Enlightenment Epiphanies and Some Leadership Lessons No transcendence to speak of 3. The Challenges faced by the CEO of a Startup in Growth-Mode And how to overcome them 4. Why is reading important for leaders? Some answers to convince you to read more 5. 360 Degrees of Action Framework: A Guide To Become A Better Leader How to get better feedback 6. Practical Lessons On Receiving Feedback Well Helpful guidelines to get the most out of praise and criticism. 7. Delegate, Don’t Abdicate: A Simple Actionable Framework 3 easy steps to delegate like a pro
