Установленные свидетельства и бесчисленные истории - но статистика остается поразительной.

С момента появления первых компьютеров женщины сыграли огромную роль в развитии технологий. Предполагалось, что Ада Лавлейс была первым человеком, который разработал алгоритм, предназначенный для выполнения на компьютере. Грейс Хоппер первой разработала компилятор для языка компьютерного программирования. На протяжении 19 и 20 веков женщины доминировали в компьютерной сфере.

Тем не менее, сегодня только около 35% рабочих мест в топ-5 технологических компаний занимают женщины. По данным Pew Research, всего 25% компьютерной рабочей силы составляют женщины.

Как это может быть? Как может технологический сектор, который произвести революцию в мире, каким мы его знаем, потерять демографическую группу, которая возглавляет его?

Может быть, нет однозначного ответа, но один мотив остается ясным. Сегодняшние женщины-технологи постоянно сообщают, что они чувствуют себя недооцененными, с несправедливым обращением и зашли в тупик в карьере по сравнению со своими коллегами-мужчинами.

Хотя доказательства различия между мужчинами и женщинами в сфере технологий остаются неизменными, я знаю по собственному опыту, с какими искусственными испытаниями женщины должны столкнуться в сфере технологий.

Я лично был свидетелем того, как женщины игнорировались в технической сфере бесчисленное количество раз.

Во время моих первых уроков информатики в 2015 году я помню, как сидел в аудиториях, заполненных сотнями мужчин и, возможно, всего несколькими десятками женщин. Моя первая стажировка состояла из примерно 20 товарищей по команде мужского пола и двух товарищей по команде женского пола (которые оба были стажерами). В какой-то момент всем стажерам было предоставлено часовое занятие для вопросов и ответов с исполнительной командой, которая состояла из 8 белых мужчин более позднего возраста. Беседа шла отлично, пока мой коллега не встал, чтобы задать вопрос. Женщина постарше, проработавшая в компании более года стажером, задала простой вопрос.

«Что делает эта компания для продвижения женщин на руководящие должности?»

В этот момент, когда осталось почти 20 минут разговора, двое руководителей вышли из комнаты. Посредник начал заикаться, подбрасывая пух в воздух.

«Ну, мы очень заботимся о наших женщинах. Мы хотим, чтобы они лидировали, и думаем, что это присуще самой компании. Это то, чем мы очень гордимся. Это ответ на ваш вопрос? "

Я был потрясен.

Были заданы дополнительные вопросы, посвященные разнообразию и инклюзивности. С каждым вопросом из комнаты выходил другой руководитель. Я слышал контраргументы по поводу этой проблемы, например, что женщины не предназначены для того, чтобы занимать руководящие должности, или что их естественным образом не привлекают области STEM.

Такое поведение не только поддерживает неравенство женщин в сфере высоких технологий, поощряет этот токсичный цикл. На моих последних четырех технических должностях состав команды был следующим.

  • Первый: 20 инженеров-мужчин, 2 стажёра-женщины.
  • Второй: 15 инженеров-мужчин, 1 стажер-женщина.
  • Третий: 5 коллег-мужчин, 3 сотрудницы-женщины.
  • Четвертое: 30 инженеров-мужчин.

Моя третья стажировка имела особый вес. Это был один из самых привлекательных и совместных событий, которые у меня когда-либо были. Одна из старших ученых была матерью двоих детей и вынуждена была выделить достаточно свободного времени, в том числе на обед или послеобеденный перерыв. Я часто делал некоторые из моих наиболее продуктивных работ, проводя в этой среде наименьшее количество времени.

Не только это, но и команда была великолепно образована. У каждой женщины было хотя бы высшее образование - я всегда узнавала что-то новое. Разнообразие нашей команды также привело к широкому кругу дискуссий, глотку свежего воздуха от «братских разговоров», к которым я привык при разработке программного обеспечения.

Без необходимости перечислять множество статистических справок, я определенно почувствовал более продуктивную и совместную рабочую среду, когда команда, с которой я работал, делилась коллективно разнообразным опытом и взглядами. Для сравнения, это делает другие однородные рабочие среды еще более устаревшими.

Мой опыт не является аномалией. Разнообразие в руководстве неизменно связано с более высокими нормами прибыли. После опроса более 1700 компаний Boston Consulting Group (BCG) обнаружила статистически значимую корреляцию между разнообразием управленческих команд и общими инновациями. Компании, которые сообщили о разнообразии управленческих команд выше среднего, также сообщили о доходах от инноваций, которые на 19 процентных пунктов выше, чем у компаний с диверсификацией руководства ниже среднего - 45% от общей выручки по сравнению с всего лишь 26%.

И хотя это правда, что получить идеальное распределение 50/50 во всех сферах деятельности, как видно из парадокса работы в равных странах, нереально, я считаю, что предстоит еще много работы, чтобы создать рабочую среду. хотя бы доброжелательно к женщинам. Как минимум, женщины должны чувствовать себя комфортно при выборе карьеры по своему выбору.

Дорога впереди..

Общеизвестно, что борьба за противодействие статус-кво носит растянутый характер. Главный вывод заключается в том, что, несмотря на то, что женщины находятся в эпицентре первых вычислений, важно, чтобы процесс поощрения разнообразия и включения в технологический сектор был активным. Вот несколько непосредственно применимых действий, которые вы можете предпринять, чтобы помочь женщинам вернуть свой талант в сферу технологий.

  • Признайте несоответствие - вы не сможете решить проблему, если не знаете, что она есть.
  • Знайте свою историю - если вам нужно доказательство того, что существует несоответствие, прочтите несколько книг (вот отличный список) и официальных исследовательских работ, если вам действительно нужны убедительные доказательства.
  • Говорите - будь то небольшая шутка, чтобы держать под контролем особенно неприятного парня, или более серьезный инцидент, когда вам нужно поговорить с HR, внести свой вклад и защитить справедливую рабочую среду.
  • Поддержите молодых женщин - сделайте пожертвование на женские хакатоны или поговорите со своей компанией о проведении такой программы, как Girls Who Code.
  • Исправьте ваши чертовы интервью - собеседования по кодированию уже заведомо неэффективны, но по крайней мере сделайте их социально справедливыми! Сделайте обязательным наличие хотя бы одной женщины в списке приема на работу И одной женщины в вашей доске по найму. Правильно, если у вас нет женщины, которая могла бы занять это место, вы уже стоите за игрой!

Несмотря на шаги назад в начале 21 века, общественность помнит о возможностях и потенциале женщин. Команды разработчиков программного обеспечения, состоящие исключительно из мужчин, просто не имеют оправдания. Это вызывает неосознанную предвзятость и нереалистичное представление о мире, что часто напрямую отражается на продуктах.

Так чего же ты ждешь? Найдите способ поддержать женщин в работе с компьютерами сегодня!