Как данные могут помочь компаниям найти новые способы внедрения инноваций и роста с использованием имеющихся возможностей

от delphai

В 1886 году немецкий изобретатель Карл Бенц запатентовал дизайн первого в мире автомобиля. В том же году американский бизнесмен по имени Уильям С. Дюрант также основал компанию Durant-Dort Carriage Company - производителя конных транспортных средств.

Компания по производству транспортных средств впоследствии превратилась в General Motors, хотя Дюрант изначально очень скептически относился к автомобилю. Ему не нравился запах сгоревшего топлива и шум двигателей, и он запретил своей дочери ездить на одном из них из соображений безопасности. Конечно, Дюран в конце концов осознал, что сами проблемы, которые ему не нравились в автомобилях, также были окнами для инноваций; в результате охвата моторизованных транспортных средств его предприятие вырастет в одного из крупнейших автопроизводителей в мире.

Когда рассказывается в анекдотах, таких как история GM и многих других, инновации могут выглядеть как мрачный процесс удачного совпадения. Однако его эффекты вполне реальны.

Мощная идея, будь то в форме нового типа устройства, решения, бизнес-модели или нового подхода к какой-либо существующей проблеме, может изменить облик целых отраслей и даже судьбу наций. Но процесс придумывания новых идей может быть дорогостоящим, трудоемким и непредсказуемым.

Неопределенность инноваций может быть приемлемой для начинающего предпринимателя, работающего в одиночку вне своего гаража. Но солидная корпорация не может позволить себе роскошь рассчитывать на случайные вдохновения. В современной бизнес-среде, где новые идеи появляются с головокружительной скоростью и с возрастающей частотой, результаты корпоративных инноваций могут означать разницу между процветающим предприятием или шагом к устареванию.

Модуль расширения бизнеса delphai

Но инновации не обязательно должны быть непредсказуемыми. Мы думаем, что с правильными инструментами компании могут использовать данные для систематического поиска новых и эффективных идей, которые могут помочь им развиваться.

Этот ориентированный на данные подход лежит в основе модуля расширения бизнеса delphai - нашего инструмента на основе данных, который компании могут использовать для надежного определения возможностей для инноваций.

Этот инструмент, работающий на базе собственной системы искусственного интеллекта, способен определять ключевые компетенции любой конкретной компании и выявлять неиспользованные бизнес-потенциалы, сопоставляя эти компетенции с глобальным ландшафтом инноваций - ландшафтом инноваций, созданным на основе данных миллионов компаний, которые мы трек в нашей базе.

Модуль расширения бизнеса delphai может помочь вам развиваться несколькими способами:

  • Найдите неизведанные или новые варианты использования для вашего существующего портфеля, чтобы те же продукты и услуги можно было использовать для увеличения дохода;
  • Откройте для себя смежные секторы, которые очень похожи на вашу текущую отрасль, а это означает, что вы можете использовать свои знания в предметной области для выхода на совершенно новые рынки;
  • Определите высокосовместимые технологии и инновации в бизнес-моделях, которые вы можете использовать для улучшения своих предложений и операций.

Сама концепция довольно проста: выясните, что у вас уже хорошо получается, и используйте это, чтобы указать на наиболее перспективные рынки и технологии, которые также связаны с вашим существующим опытом.

Однако проблема состоит в том, чтобы иметь возможность анализировать инновации в достаточно большом масштабе, чтобы вы могли видеть все углы и с уверенностью принимать решения.

Для этого требуется не только много данных, но и система, которая может понять вашу компанию, а затем использовать это понимание, чтобы определить, куда вы могли бы двигаться дальше. Именно это и обеспечивает наше программное обеспечение.

Как это работает?

Например, один из наших клиентов, немецкий малый и средний бизнес, хотел расширить свой продуктовый портфель и выйти в новые сегменты из-за замедления роста на их текущем рынке.

Используя наше программное обеспечение и данные для определения своей стратегии расширения, клиент смог ввести четыре ранее неизвестных, но хорошо совместимых бизнес-поля с примерным первым годовой доход более 6 миллионов евро.

На первом этапе процесса мы определили основные возможности клиента, используя нашу систему искусственного интеллекта для анализа примерно 10 000 соответствующих документов, которые включают как внешние источники, так и внутренние документы, полученные с помощью процесса, соответствующего GDPR. На основе этих данных наша система извлекла 11 ключевых компетенций, которые определили корпоративную ДНК нашего клиента.

Рисунок 1. Использование ИИ для отображения компетенций компании

Затем ДНК клиента была сопоставлена ​​с нашей глобальной базой данных о более чем 12 миллионах компаний, что позволило выявить 40 ранее неизведанных областей бизнеса, которые были тесно связаны с тем, что компания могла делать.

Впоследствии этим сферам бизнеса был присвоен приоритет на основе их потенциала для передачи технологий, успеха выхода на рынок и роста доходов. Кроме того, были определены и проанализированы ключевые игроки и потенциальные клиенты для каждой области бизнеса, чтобы дать информацию о стратегии выхода на рынок.

Рисунок 2: Сравнение различных бизнес-возможностей

Наше программное обеспечение не только дало нашему клиенту набор поддающихся количественной оценке показателей для оценки и сравнения возможностей различных рынков и стратегий выхода на рынок - полученные в результате аналитические данные и анализ также предоставили важную ясность в отношении того, как они могут использовать и развивать уже имеющиеся у них компетенции, чтобы облегчить эффективная дорожная карта расширения.

Развитие инноваций

Конечно, большинство компаний прекрасно понимают, что инновации создают новые риски и возможности. Вы знаете, что рост можно найти, но как устоявшейся компании вам также необходима точность в том, чтобы точно знать, в каких областях вам следует внедрять инновации и как вам следует подходить к развитию.

Тем не менее, несмотря на то, насколько важна эффективная инновационная программа для корпоративного успеха - и сколь бы ни была фирма готова вкладывать капитал в исследования и разработки, неограниченный характер инноваций может сделать разработку стратегии серьезной проблемой для большинства. Потому что, хотя неудачная инициатива по внедрению инноваций может означать потерю ценных ресурсов, стратегия, которая делает ставку на неправильную тенденцию, может оказаться еще более дорогостоящей. Рассмотрим, например, если бы Дюрант решил разводить более быстрых лошадей, а не строить моторизованные транспортные средства.

Мы считаем, что инновации могут быть - и должны быть - намного более эффективными. И мы считаем, что подход, ориентированный на данные, является ключом к созданию более предсказуемого и надежного метода корпоративных инноваций. С помощью модуля расширения бизнеса delphai мы хотим создать платформу, на которую компании могут положиться при создании новых идей, на которые они могут рассчитывать в достижении результатов. Платформа, которая дает компаниям возможность быстрее и проще внедрять инновации на основе данных.

Итак, давайте вместе строим будущее.

—

Чтобы узнать больше о том, как delphai может помочь вашей компании развивать новые идеи и расширяться, посетите наш веб-сайт и запросите демонстрацию!