Руководство, как сэкономить ваше время на воплощение великой идеи

Умные люди могут быть тупыми.

Нет ничего хуже, чем умный человек, который упрощает усилия, необходимые для запуска стартапа. Я сделал это в начале своей карьеры. Все, что нужно сделать владельцу бизнеса, - это то или это. Они начинают предложения так: Я не понимаю, почему они просто не….

Как умные люди, мы убеждаем себя, что наши бездоказательные фантазии принесут миллиарды. Мы проложим Цукербергу путь к успеху.

Как умные люди, мы играем в опасную игру «а что, если». Мы придумываем идеи, которые существуют только в нашей голове. Мы склонны откидываться на спинку кресла, закинув руки за голову, и улыбаться, потому что думаем, что у нас есть ответы на все вопросы.

Как они могли это построить таким образом? Можете ли вы поверить, что у этих парней закончились деньги? Так поступил бы только идиот.

Поскольку мы умны, мы теряем лес за деревьями. Мы не понимаем природу великих идей: они требуют исполнения, удачи и дальновидности. Мы сосредотачиваемся на нашем моменте, но игнорируем рыночные силы. Заниматься так называемыми «белыми воротничками» - это интересно, но мы забываем о «синих воротничках», необходимых для того, чтобы заставить работать настоящий бизнес.

Моя бабушка называла нас образованными дураками - выражение, описывающее кого-то с высоким IQ, но без здравого смысла.

Есть много умных людей, но не все из нас воплощают свои мечты в жизнь. Совершать простые ошибки легко. Вот несколько, которые мы все делаем.

Предполагая, что каждый получает видение

Не всех волнует ваше видение. Большинство сотрудников сосредотачиваются на том, что ваш бизнес может для них сделать. Как компания вписывается в их идею баланса между работой и личной жизнью? Как это повлияет на их карьеру?

Это правильные вопросы, но ...

Мы живем в поколении, в котором деньги не имеют значения. Сотрудники больше внимания уделяют согласованию ценностей. Они хмуро смотрят на такие слова, как прибыль, доход и клиенты. Это ваша работа - иметь дело с такими злыми капиталистическими терминами, а не их.

Как предприниматели, мы должны много работать, чтобы привлечь внимание наших сотрудников. Мы создаем видение, чтобы объединить людей и сделать их командой. Но что происходит, когда мы предполагаем, что люди это понимают, а они нет?

Если нам не удастся объединиться вокруг общего видения, люди будут относиться к нашему ребенку как к работе. Они пробьют часы в 3 часа дня, схватят свое пресловутое ведро с обедом, стремясь закончить запойный просмотр Netflix.

Отсутствие согласованности создает фигню. Представьте, если бы каждый сотрудник был в спортивной команде. Хотим ли мы, чтобы у каждого была своя собственная идея, которая подвергала сомнению каждое решение?

Сильные удары учат нас, что менять чье-то мнение - пустая трата времени. Это подъем в гору, часто безрезультатный. Некоторые получат это, но большинство - нет.

Не думайте, что люди понимают ваше видение. И не ждите, пока вы их наймете, чтобы начать поиск согласования. Вместо этого приложите максимум усилий при приеме на работу. Набирайте людей, которые соответствуют вашему стилю работы. Ищите людей, которые в первую очередь тяготеют к вашему видению. Найдите людей, которые вам нравятся, и проведите с ними время. Платите им хорошо. Относитесь к ним как к королевам и королям и молитесь, чтобы они остались.

Одна из самых больших ошибок - нанимать только на основе таланта. Слишком много талантливых людей хотят, чтобы вы поклонялись им за их два часа работы в день. Я возьму половину таланта у кого-то, кто мотивирован и полон энтузиазма в любой день недели.

Зебры не меняют свою полосу. Избавьтесь от речей и убедитесь, что они совпадают, прежде чем нанимать их.

Слишком жесткое планирование

Зацикливание на одной идее отбросит ваш бизнес назад.

Я подумал, что первый бизнес-план, который я написал, был волшебным. Я был так горд; Я прочитал это своей матери. Она сказала, детка, ты собираешься сделать это! Усердно трудись, молись, а остальное будет.

Я недавно прочитал этот бизнес-план. Это было так плохо; Я превратил его в бумажный самолетик и бросил в мусорный бак.

Рынки меняются, и потребности клиентов меняются с каждой минутой. Резервы талантов сокращаются и растут. Когда мы запускаем стартапы, нам нужно повышать гибкость. Нам нужно оставить в уме место для новых возможностей - мы не можем заранее обо всем продумать.

Хороший бизнес-план - это набросок идей, которыми мы будем руководствоваться до тех пор, пока они не будут полностью реализованы. Но если рынок кричит «нет», мы должны прислушаться.

Стартапам нужен баланс. Если мы будем слишком пуристичными, мы никогда не заработаем денег. Если мы изменимся, как ветер, мы потеряем самоощущение.

«Если вы хотите рассмешить Бога, составьте план». - моя бабушка

Я не предлагаю вам не планировать, а скорее будьте готовы к повороту. Вы хотите создать стратегию, которая больше похожа на учебник. Чего вы не хотите, так это бесконечных уровней детализации, которые должны происходить последовательно. Если вы сделаете это, вы будете разочарованы, деморализованы и обезумели.

Стратегия важнее планов, которыми управляют на микроуровне.

Тратить время на плохих исполнителей

У всех нас есть сердце, и мы хотим, чтобы люди поднимались. Но в какой-то момент вам нужно взглянуть на реальность. Каждый абсурдный доллар, который мы экономим, удерживая плохих исполнителей, - это доллар, который мы не потратили на наши лучшие таланты. Неразумный подход, связанный с копейками и глупостью, неразумен, и наши клиенты страдают.

Я потерял годы своей жизни, давая вам мотивационные речи перед плохими исполнителями - в надежде зажечь огонь под их ногами. Бесчисленные обзорные встречи и планы карьеры пропадают. Этот подход представляет собой азартную игру с импульсом, возможностями и временем, к которым вы никогда не вернетесь.

Иногда экзистенциальный напутственный разговор срабатывает, но в большинстве случаев это не так. Как и вы, я любитель хороших аутсайдеров. Но если они не сделают шаг вперед, вы деморализуете своих лучших сотрудников, потому что они должны восполнить пробелы.

Некоторое время назад я получил ценный урок. Плохие исполнители опускают ваших лучших исполнителей, а не наоборот.

Потратьте время и деньги на своих отличников. Время от времени вы находите кого-то, кого можете вырастить, но сокращаете свои потери и двигаетесь дальше, когда обнаруживаете плохого исполнителя.

Эмуляция процессов большой компании

Процессы в крупных компаниях ставят стартапы на колени. Пресловутая встреча перед встречей - рецепт плохого результата в бизнесе. Вместо того чтобы сосредоточиться на том, чего хотят клиенты, целью становится сама встреча.

Где мы по этому поводу? Где мы об этом? Большинство инженеров хотят сказать, где именно мы были вчера.

Стартапы не могут позволить себе обременительных и обременительных процессов, которые не приносят бизнес-результата. Они должны быть проворными, гибкими и устойчивыми.

Одна из моих любимых головокружений - академические дискуссии, не имеющие качественного результата. Компания не продвигается. Состояние заказчика не улучшается. Все уходят с обновлением, но ни черта не происходит.

Если нет решения, зачем собираться?

Ваш стартап не может позволить себе вести себя как стереотипные строители - пять человек смотрят, как один человек роет яму.

Избавьтесь от ерунды и делайте важные дела. Измеряйте прогресс, а не процесс.

Самая большая ошибка, которую делают умные люди при создании стартапов, - это наша близорукость. Мы сравниваем яблоки с апельсинами, предполагая, что то, что работает в другой компании, работает везде. У нас есть все идеи, но мы не понимаем сути дела.

Вместо того, чтобы созывать бесполезные собрания под видом крупного бизнеса, нам нужно знать увлечения людей. Вместо того, чтобы рассматривать их как ресурсы, нам нужно удвоить человеческий фактор.

Умные люди терпят поражение, потому что мы забываем о грязной, мутной воде, по которой нам нужно проползти, чтобы добиться успеха. У нас есть идеи, но можем ли мы использовать их, чтобы мотивировать людей?

Вдохновленные и мотивированные люди приносят лучшие результаты, чем отслеживаемые, управляемые на микроуровне и упускаемые из виду люди.

Компании умирают изнутри и терпят поражение из-за дрянной культуры. Они терпят поражение, потому что умные люди пытаются наделать умных людей дерьмом.

Не позволяйте образованной глупости сводить на нет всю вашу тяжелую работу.