Вы когда-нибудь задумывались, какие вопросы обычно задают в поведенческих интервью на Facebook?
Прежде чем мы обсудим главные вопросы, давайте разберемся, что такое раунд поведенческого интервью.
- Раунд поведенческих интервью также известен в Facebook как раунд интервью с джедаями.
- Это о вас и вашей истории, вашем резюме и вашей мотивации.
- Цель этого собеседования — оценить, сможет ли кандидат преуспеть в одноранговой, минимальной процедуре и неструктурированной инженерной организации Facebook.
Для инженеров-программистов поведенческое интервью на самом деле является частично поведенческим и частично программным. Часть, посвященная кодированию, представляет собой более короткую версию обычных интервью по кодированию и включена в дополнение к двум другим интервью по кодированию, чтобы получить дополнительный сигнал кодирования.
Советы и рекомендации по эффективной подготовке к поведенческим интервью
- Знать себя! Потратьте время на просмотр своего резюме, так как интервьюер почти наверняка спросит о ключевых событиях в вашей карьере.
- Имейте конкретные примеры или анекдоты, чтобы поддержать каждый из вопросов.
- Ознакомьтесь с миссией Facebook и ее пятью основными ценностями:
— Будьте смелыми,
— Сосредоточьтесь на воздействии,
— Двигайтесь быстро,
— Будьте открытыми и
— Создание социальной ценности. - Будь собой! Будьте открыты и честны в своих успехах и неудачах.
- Будьте скромны и сосредоточьтесь на командной работе, лидерстве и наставничестве.
Теперь давайте рассмотрим самые популярные поведенческие вопросы, которые обычно задают в Facebook.
Часть 1
Часть 2
Вопрос 1: Расскажите мне о времени, когда вам приходилось справляться с давлением
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа, советами и рекомендациями, образцом ответа (пример) и особым случаем никогда не работал под давлением.
Справляться с рабочим давлением и стрессовыми ситуациями — важная часть карьерного пути каждого человека. Интервьюеры часто просят кандидатов рассказать о случаях, когда им приходилось справляться с давлением на рабочем месте.
Критерии оценки
Каждый человек сталкивается со стрессовыми ситуациями и время от времени испытывает давление на работе. С помощью этого вопроса интервьюер должен оценить, можете ли вы работать в сложных ситуациях или в неструктурированной среде, и провести различие между срочным и важным.
Они пытаются понять, можете ли вы сохранять спокойствие, проявлять рассудительность и действовать ответственно в таких неожиданных сценариях высокого давления. Они также оценивают ваши:
- Коммуникация,
- Тайм-менеджмент,
- Решение проблем и
- Навыки принятия решений.
Работодатели хотят знать, можете ли вы:
- Управляйте конкурирующими приоритетами,
- Переключайте передачи, когда это необходимо, и
- Понимание последствий несоблюдения сроков.
Они хотят узнать, могут ли ваши коллеги положиться на вас в выполнении работы.
Вопрос 2: Расскажите мне о времени, когда вы работали с трудным человеком
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа, советами и рекомендациями, образцом ответа (пример) и особым случаем Никогда не работал с трудным человеком.
«Расскажите мне о случае, когда вы работали с трудным человеком» — один из самых частых вопросов, задаваемых в поведенческих интервью. Интервьюеры иногда формулируют этот вопрос так: «Расскажите мне о случае, когда вы работали с кем-то сложным».
Критерии оценки
Время от времени на каждом рабочем месте вы сталкиваетесь с ситуацией, когда вам приходится работать с коллегой, у которого сложный характер. Задавая этот вопрос, интервьюер должен оценить, как вы работаете в сложных ситуациях или в неструктурированной среде.
Они пытаются судить о вас:
- Уровень зрелости,
- Коммуникативные навыки и
- Готовность высказываться независимо от стажа ваших коллег.
Они также оценивают, проявляете ли вы чуткость и уважение к своим коллегам, при этом понимая мотивы и точки зрения вашего коллеги, стоящие за конфликтом.
Важнейшим элементом этого вопроса является то, что интервьюер ищет положительное решение конфликта, которое принесет пользу компании, а не только отдельному человеку. Они пытаются увидеть, готовы ли вы идти на компромисс и открыты ли вы для извлечения уроков из сложного опыта.
Вопрос 3: Расскажите мне о времени, когда проект был неоднозначным
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа, советами и рекомендациями, образцом ответа (пример) и особым случаем Никогда не работал над неоднозначными проектами.
«Расскажите мне о времени, когда проект был неоднозначным» — один из сложных вопросов, задаваемых в поведенческом интервью.
Критерии оценки
На карьерном пути каждый сталкивается со сложной ситуацией, когда ему нужно работать над задачей, которая является неоднозначной, неопределенной и не имеет четкого пути вперед. Задав этот вопрос, цель интервьюера состоит не в том, чтобы обмануть вас, а в том, чтобы оценить, насколько хорошо вы можете адаптироваться и работать в сложных ситуациях и неструктурированной среде.
Они пытаются понять вашу способность быть:
- Активный,
- Успокойся,
- Осуществлять суждение и
- Действуйте ответственно в таких неожиданных сценариях.
Они оценивают вашу настойчивость в изучении двусмысленности и изучении нового, несмотря на трудности. Они также оценивают ваши:
- Коммуникация,
- Тайм-менеджмент,
- Решение проблем и
- Навыки принятия решений.
Работодатели хотят знать, можете ли вы справляться с конкурирующими приоритетами, переключать передачи, когда это необходимо, и понимать последствия срыва сроков. Они хотят узнать, могут ли ваши коллеги положиться на вас в выполнении работы.
Вопрос 4: Расскажите мне о времени, когда вы работали над чем-то, что выходит за рамки вашего OKR
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа, советами и рекомендациями, образцом ответа (пример) и особым случаем без опыта работы.
«Расскажите мне о случае, когда вы работали над чем-то, что выходит за рамки ваших OKR» — популярный открытый вопрос, который задают в поведенческих интервью.
OKR расшифровывается как «Цели и ключевые результаты» и представляет собой целеполагающую основу для определения и отслеживания целей и их результатов.
Интервьюеры также склонны задавать этот известный вопрос следующими способами:
- Расскажите мне о времени, когда вы сделали все возможное.
- Расскажите мне о случае, когда вы превзошли ожидания коллег или руководителя.
- Опишите случай, когда вы превзошли ожидания клиента.
- Вы когда-нибудь превышали ожидания на одном из ваших предыдущих мест работы?
- Вы когда-нибудь работали над сайд-проектом на своем рабочем месте?
Критерии оценки
Для карьерного роста в области разработки программного обеспечения работодатели ожидают, что разработчики превзойдут ожидания по продвижению на следующий уровень. Этим вопросом интервьюер пытается оценить ваши:
- Трудовая этика,
- Личность и
- Мотивация принимать новые вызовы с позитивным настроем.
Они пытаются понять вашу способность проявлять инициативу и вашу настойчивость в постоянном изучении нового. Работодатели хотят знать, независимы ли вы в своем мыслительном процессе и готовы ли делать больше, чем от вас ожидают.
Они также оценивают ваши:
- Коммуникация,
- Тайм-менеджмент,
- Решение проблем и
- Навыки принятия решений.
Вопрос 5: Расскажите мне о случае, когда вам пришлось чему-то быстро научиться
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа, советами и рекомендациями, образцом ответа (пример) и особым случаем без опыта работы.
Другой популярный вопрос поведенческого интервью: «Расскажите мне о случае, когда вам нужно было быстро чему-то научиться».
Критерии оценки
На карьерном пути каждый сталкивается с ситуацией, когда ему нужно быстро чему-то научиться, чтобы преуспеть в своей работе. Задав этот вопрос, цель интервьюера состоит не в том, чтобы обмануть вас, а в том, чтобы оценить, насколько хорошо вы можете адаптироваться и работать в сложных ситуациях и неструктурированной среде.
Они пытаются понять ваш энтузиазм:
- Учить новые вещи,
- Выносить суждения под давлением и
- Переключайте передачи, когда это необходимо.
Они также оценивают ваши:
- Навыки коммуникации,
- Способность самостоятельно определять пробелы в своих навыках и
- Готовность постоянно улучшать себя.
Они хотят узнать, понимаете ли вы последствия несоблюдения сроков и могут ли ваши коллеги положиться на вас в выполнении работы.
Вопрос 6: Расскажите мне о случае, когда вы получили конструктивную обратную связь
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа, советами и рекомендациями, образцом ответа (пример) и особым случаем без опыта работы.
«Расскажите мне о случае, когда вы получили конструктивную обратную связь» — один из самых сложных вопросов, задаваемых в поведенческом интервью. Интервьюеры иногда также задают этот вопрос: «Какая ваша самая большая слабость?»
Критерии оценки
Все совершают ошибки в своей карьере и получают конструктивную обратную связь от своих менеджеров или коллег. Этим вопросом цель интервьюера — не обмануть вас, а оценить, как вы реагируете, когда получаете обратную связь от других.
Они хотят получить представление о том, насколько хорошо вы можете адаптироваться и действовать в сложных ситуациях и неструктурированной среде. Они пытаются оценить вашу способность сохранять спокойствие и собранность с правильным отношением к любой критике, будь то конструктивной или негативной.
Работодатели хотят понять ваш энтузиазм:
- Учить новые вещи,
- Выносить суждения под давлением и
- Переключайте передачи, когда это необходимо.
Они также оценивают ваши:
- Навыки коммуникации,
- Умение выявлять пробелы в своих навыках и
- Готовность постоянно улучшать себя.
Вопрос 7: Расскажите мне о времени, когда проект занял больше времени, чем ожидалось
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа, советами и рекомендациями, образцом ответа (пример) и особым случаем без опыта работы.
Проекты по программной инженерии обычно занимают больше времени, чем планировалось. В результате интервьюеры часто просят кандидатов рассказать о случае, когда их проект занял больше времени, чем ожидалось.
Критерии оценки
Каждый в своей карьере работал над проектом, который занял больше времени, чем планировалось изначально. Задавая этот вопрос, интервьюер должен оценить, можете ли вы адаптироваться и работать в сложных ситуациях или в неструктурированной среде.
Они хотят получить представление о том, насколько хорошо вы можете:
- Управление конкурирующими приоритетами,
- Понимание последствий нарушения сроков и
- Переключайте передачи, когда это необходимо.
Они пытаются увидеть, можете ли вы отличить срочное от важного.
Работодатели хотят знать о вашей способности сохранять спокойствие, проявлять рассудительность и действовать ответственно в таких неожиданных стрессовых ситуациях. Они оценивают вашу настойчивость в изучении двусмысленности и изучении нового, несмотря на трудности.
Интервьюеры также оценивают ваши:
- Коммуникация,
- Тайм-менеджмент,
- Решение проблем и
- Навыки принятия решений.
Они хотят узнать, могут ли ваши коллеги положиться на вас в выполнении работы.
Вопрос 8: Расскажите мне о случае, когда вы с кем-то не согласились
Видеообъяснение с критериями оценки, системой ответов, советами и рекомендациями и особым случаем Никогда не было конфликта.
Расскажите мне о случае, когда вы с кем-то не согласились — это один из самых частых вопросов, задаваемых в поведенческих интервью.
Интервьюеры также склонны задавать этот известный вопрос следующими способами:
- Расскажите мне о случае, когда у вас был конфликт с вашим менеджером.
- Расскажите о ситуации, когда вы столкнулись с конфликтом на работе.
- Вы когда-нибудь работали с трудным человеком?
- Опишите ситуацию, когда две команды не пришли к единому мнению относительно пути продвижения вперед.
- Расскажите мне о случае, когда у вас были проблемы с общением с коллегой.
Критерии оценки
Наличие конфликтов является частью карьерного пути каждого. Этим вопросом интервьюер пытается оценить вас по следующим параметрам:
- Оцените, как вы работаете в сложных ситуациях или в неструктурированной среде.
- Оцените свой уровень зрелости, коммуникативные навыки и готовность высказываться независимо от стажа вашего коллеги.
- Оцените, проявляете ли вы чуткость и уважение к своим коллегам, пытаясь понять мотивы и точки зрения вашего коллеги, стоящие за конфликтом.
- Важнейшим элементом этого вопроса является то, что интервьюер ищет положительное решение конфликта, которое принесет пользу компании, а не только отдельному человеку.
- Интервьюеры пытаются понять, готовы ли вы пойти на компромисс.
- И открыты для обучения на сложном опыте.
Вопрос 9: Расскажите мне о случае, когда вы продемонстрировали лидерство
Объяснение видео с критериями оценки, системой ответов, советами и рекомендациями и особым случаем без опыта руководства.
На собеседованиях по поведению кандидатов часто просят рассказать о случае, когда они продемонстрировали лидерство на своем рабочем месте.
Критерии оценки
С помощью этого вопроса интервьюеры хотят оценить вас по различным характеристикам, таким как:
- Берем на себя ответственность
- Уверенность
- Сильные коммуникативные навыки
- Навыки построения отношений
Они хотят понять, что для вас значит лидерство, и узнать, проявляли ли вы когда-либо инициативу, чтобы возглавить что-то на своем нынешнем или прошлом рабочем месте. Например:
- Ведение всего проекта
- Наставничество младшего инженера
- Предложение альтернативного дизайна для существующей проблемы
- Адаптация нового инженера
- Приступаем к устранению неожиданной проблемы.
Они хотят знать, что вы можете руководствоваться здравым смыслом в те моменты, когда требуется лидерство внутри команды или компании.
Вопрос 10: Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу или допустили ошибку
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа и советами и рекомендациями.
Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу или допустили ошибку — это один из самых сложных и каверзных вопросов, которые задают интервьюеры.
Не бойтесь этого вопроса. Ошибки и неудачи неизбежны, и каждый совершает их в какой-то момент своей работы.
Критерии оценки
Этим вопросом интервьюер пытается понять ваш уровень зрелости и личной ответственности.
Они хотят увидеть, как вы справляетесь с ситуацией, когда сталкиваетесь с неудачей.
Они ищут кандидатов, которые:
- Может взять на себя ответственность за свои действия,
- Осознают себя и
- Стремитесь улучшить себя, извлекая уроки из своего прошлого опыта.
Вопрос 11: Расскажите о проекте, которым вы больше всего гордитесь
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа и советами и рекомендациями.
Еще один популярный вопрос поведенческого интервью: «Расскажите о проекте, которым вы больше всего гордитесь».
Критерии оценки
С помощью этого вопроса интервьюер пытается оценить, соответствуют ли ваши основные навыки и рабочая этика культуре компании или нет.
Они также пытаются получить представление о том, как вы определяете профессиональный успех.
Ваш ответ должен быть сосредоточен на влиянии и результатах проекта, так как это продемонстрирует интервьюеру, что вы считаете важным и как вы добиваетесь поставленных целей.
Вопрос 12: Расскажите мне о случае, когда вам приходилось справляться с конфликтующими приоритетами.
Объяснение видео с критериями оценки, системой ответов, советами и рекомендациями и особым случаем Никогда не было конфликтующих приоритетов.
Управление временем является важной частью карьеры каждого. Интервьюеры часто просят кандидатов рассказать о времени, когда им приходилось справляться с конфликтами или сменой приоритетов на рабочем месте.
Критерии оценки
Каждый имеет дело с конфликтующими приоритетами и смещением сроков в своей работе.
- С помощью этого вопроса интервьюер должен оценить:
— как вы управляете своим временем,
— проявляете суждение,
— общаетесь и
— переключаете передачи, когда это необходимо. - Они хотят знать, сможете ли вы справиться с конкурирующими приоритетами и понять последствия несоблюдения сроков.
- Интервьюеры пытаются оценить, можете ли вы работать в сложных ситуациях или в неструктурированной среде, и различать срочное и важное.
- Они также хотят узнать, могут ли ваши коллеги положиться на вас в выполнении работы.
Вопрос 13: Расскажите о себе?
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа и советами и рекомендациями.
Обычный вопрос, который задают интервьюеры в начале поведенческих интервью: «Расскажите мне о себе?
Критерии оценки
- Этот вводный вопрос помогает интервьюерам достичь одной из их основных целей — познакомиться с вами.
- Интервьюеры пытаются узнать о вас различные аспекты из:
— вашего текущего и прошлого опыта,
— ваших основных сильных сторон,
— вашей личности и
— вашей способности реагировать на неструктурированный вопрос. - Они также замечают, насколько хорошо вы можете общаться со своими коллегами и четко и эффективно доносить свои идеи.
Вопрос 14: Почему вы хотите оставить свою текущую должность?
Объяснение видео с критериями оценки, структурой ответа и советами и рекомендациями.
Интервьюеры часто задают вопрос в поведенческих интервью, почему вы покидаете свою нынешнюю должность?
Критерии оценки
С помощью этого вопроса интервьюер пытается понять вашу внутреннюю мотивацию, чтобы проверить, убегаете ли вы от чего-то или бежите к чему-то.
Это отличная возможность продемонстрировать интервьюеру, что вы тот, кто смотрит вперед с позитивным настроем в целом.
Вопрос 15: У вас есть вопросы ко мне?
Объяснение видео с критериями оценки, вопросами, которые вы можете задать, и советами и рекомендациями.
Ближе к концу поведенческих интервью интервьюеры часто задавали критический вопрос: «У вас есть вопросы ко мне?»
Критерии оценки
Этот вопрос помогает интервьюеру оценить вашу страсть и интерес к текущей должности, на которую вы претендуете.
Было бы лучше сформулировать ваши вопросы конкретно для должности и компании, для которой вы проходите собеседование. Это поможет продемонстрировать интервьюеру, что вы сделали домашнее задание об их компании и культуре.
Это также дает вам возможность закончить интервью на сильной ноте.
Подготовительный материал
Узнайте больше о критериях оценки, системе ответов, советах и рекомендациях, а также примерах ответов (примеры), чтобы эффективно подготовиться и ответить на главные вопросы, заданные в поведенческих интервью на Facebook. Обсуждаются также некоторые особые случаи, с которыми кандидаты обычно сталкиваются во время этих собеседований.
⬇️ Подробные примечания к основным вопросам о поведенческом интервью в Facebook — часть 1
⬇️ Подробные примечания к популярным вопросам о поведенческом интервью в Facebook — часть 2
Интервью по дизайну системы Facebook
В случае, если вы не читали нашу статью на Medium о взломе интервью по дизайну системы Facebook, мы рекомендуем прочитать ее, нажав на ссылку ниже:
Полезные ссылки
✅ Безлимитный план Educative.io [💰 скидка 10% для первых 100 пользователей]
✅ Членство на TryExponent.com [💰 Ограниченное по времени предложение 10%]
✅ Следите за ежедневными проблемами кодирования
✅ Присоединяйтесь к нашему членству, чтобы получать эксклюзивные преимущества
👩💻 Лучший курс собеседования по проектированию систем
🚀 Полный курс собеседования SWE [💰 Предложение 10% ограничено по времени]
🙋♀️ Руководство по проведению собеседования [💰 Специальная скидка]
📚 Рекомендуемая книга для подготовки к собеседованию (на Amazon)
Чтобы быть в курсе новых публикаций, подпишитесь и следите за нами!
🎥 Youtube: youtube.com/TheInterviewSage
📸 Instagram: instagram.com/TheInterviewSage
🏠 Facebook: facebook.com/TheInterviewSage
👩💼 LinkedIn: linkedin. com/in/TheInterviewSage
🐦 Twitter: twitter.com/InterviewSage
Эта статья является частью серии поведенческих интервью на Facebook. Итак, подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы получать уведомления, когда будет опубликовано наше следующее видео из этой серии. Спасибо за чтение!
📸 Некоторые изображения взяты с сайта freepik.com: Freepik, pch.vector, vectorjuice, pikisuperstar, rawpixel.com, slidesgo, stories, Upklyak, jcomp, macrovector_official, syarifahbrit, redgreystock.
