Как насчет того, чтобы делегировать процесс постановки задач самой команде? Я вижу несколько преимуществ:
- Команда становится самоуправляемой. Вам не нужно говорить отдельным членам команды, что делать; они могут решить сами. Меньше микроменеджмента — больше автономии и больше удовлетворения от работы.
- Команда постарается решить, а затем, возможно, доставит вам какие-либо проблемы. Если один член команды делает недостаточно или всегда берется за самые простые задачи, кто-то в конце концов раздражается и обращает на это ваше внимание. Это даст вам представление о том, насколько амбициозны члены вашей команды.
- Если команда станет автономной, вы сможете отслеживать и видеть любые несоответствия между членами, а также сможете видеть своего преемника, поскольку этот человек естественным образом перейдет к большему управлению связанными задачами.
- Если любой член команды может взять на себя любую задачу, это означает, что у любого члена есть знания для выполнения всех задач — для вас это означает, что вы успешно управляете обменом знаниями в своей команде. В случае потери члена вы знаете, что никакие важные знания не были потеряны, и вновь возникший разрыв можно сгладить.
