Собеседование с вопросами и требованиями к компании по найму, когда вы ищете работу в качестве руководителя группы в ИТ-индустрии.
Хотя эта статья сама по себе не поможет вам пройти собеседование, она поможет вам больше узнать о компании, в которую вы подаете заявку, и решить, хотите ли вы работать там или нет!
Повестка дня
- Разберитесь, какой вы руководитель группы.
- Выясните, кого ищет компания.
- Узнать больше о роли.
- Проверьте наличие красных флажков.
Разберитесь, какой вы руководитель группы.
Позиция Team Lead может означать очень разные вещи, от компании к компании; часто это может относиться к обязанностям менеджера по персоналу, менеджера по продукту, технического руководителя или «игрового тренера».
То же самое можно сказать и о людях: некоторым нравится заниматься техническими делами, другим нравится менеджмент, а третьим все еще нравятся процессы.
Эти ребята собрали все обязанности Team Lead в разных компаниях в одном удобном для чтения месте с хорошим описанием каждой из областей, а также руководствами по их улучшению.
Поймите, что вам нравится делать, где вы хотите быть и какие обязанности вы готовы взять на себя. Вы можете использовать это описание различных обязанностей руководителя группы, чтобы оценить, кто вы есть.
Выясните, кого ищет компания.
Каждая компания будет ожидать разных вещей от руководителя группы, которого они ищут, а также различных сфер ответственности, которые руководитель группы должен будет покрыть. Если их ожидания совпадают с вашими, тогда это хороший вариант!
Вы можете сначала попытаться узнать у HR, но может случиться так, что HR не имеют ни малейшего представления о том, что именно они ищут. В этом случае лучше спросить у менеджера по найму.
Пример: компания ищет человека, который улучшит процессы разработки и позаботится об управлении людьми. В то же время вы хотите быть техническим руководителем и архитектором. Теперь вам нужно решить, соответствует ли компания вашим ожиданиям.
Узнать больше о роли.
Ниже вы найдете, что я подготовил список вопросов, которые вы можете задать компании и которые могут помочь вам лучше понять роль и ожидания компании. Взгляните на них и настройте их для себя!
- Если вы хотите, чтобы компания была гибкой, проверьте, принимают ли они предложения снизу. Спросите: Какое последнее предложение / улучшение процесса / то, что вы реализовали снизу вверх?
- Большинство компаний хотят, чтобы вы росли, и HR-директорам нравится вопрос: «Каким вы видите себя через 5 лет?» И если вы хотите расти в компании, вы можете задать тот же вопрос. Каким вы меня видите через пять лет? Как я могу расти в вашей компании? Каков процесс выращивания? Какие позиции открыты или будут открыты? Чего мне нужно достичь, чтобы получить повышение?
- Если вам интересно узнать о процессах внутри компании, спросите о них! Каковы процессы и почему? В большинстве случаев сам процесс не имеет значения - разные процессы работают в разных случаях и в разных структурах. Компания должна понимать, зачем они это делают.
- Как я уже упоминал ранее, рекомендуется понять, чего компания ожидает от вас, прежде чем вы подпишете предложение. Если вы не хотите удивляться в первый же день, спросите их: Какова моя точная зона ответственности?. При необходимости составьте список. И если вы можете заняться чем-то еще, о чем они не упомянули, будьте готовы предложить это!
- Если компания хочет, чтобы вы взяли на себя роль менеджера по персоналу, спросите их, сколько вы можете сделать на новой должности: Какие инструменты у меня есть? Могу ли я отрегулировать процессы? Практики разработки? Могу ли я нанять / уволить людей?
- Некоторые компании также ожидают, что их руководитель группы позаботится о бюджете команды. В моем последнем интервью менеджер спросил меня, умею ли я планировать бюджет, но я не знал. Итак, спросите: Как устроена бюджетная система? Нужно ли мне планировать бюджет? Нужно ли мне писать отчеты о том, сколько я потратил, или просить деньги авансом?
- Иногда бывает сложно оценить результаты Team Lead. Многие компании даже не знают, как это сделать. Но если вы хотите испытать личностный рост, а не каждый квартал обвинять вас в отсутствии прогресса, спросите: Как вы оцените мой успех? Каков процесс? Кто это будет делать? Вы обнаружите, что у некоторых компаний странные процессы. Например, вы можете обнаружить, что человек, который даже не работает с вами ежедневно, несет ответственность за ваш рост и компенсацию заработной платы.
- Прежде чем подписывать оферту, постарайтесь собрать больше информации о команде, с которой вы собираетесь работать. Вы можете попасть в демотивированную команду и попасть в неприятный опыт, когда каждый второй захочет уйти. Для этого вам также следует запросить профиль команды (без имен, но с ролями, наборами навыков, проблемами и т. Д.). Вы можете, например, запросить анонимную кадровую информацию - что-то, что поможет вам понять ситуацию в команде.
- Спросите, можете ли вы встретиться с командой. Это может работать очень хорошо, а может и нет =) Но решать вам! Будьте готовы к мысли, что вам нужно завоевать авторитет в команде. В рамках собеседования вы можете провести ретроспективу со своей будущей командой и попытаться распознать их проблемы, а также спросить, как они пытались их решить.
- Разберитесь в скорости оттока команды и почему это так. Вы можете попросить HR или высокопоставленных менеджеров узнать о текущем уровне оттока.
- Попросите встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми вы будете работать. Сделав это, вы можете проверить и убедиться, комфортно ли вам общаться со всеми из них.
Проверьте наличие красных флажков.
Во время собеседования вам нужно понять: подходите ли вы к тому, кто нанимает вас, или нет? Остальное зависит от вас.
Представим, что вам нравится продукт, команда, процессы и т. Д. В компании-найме, и что ваше будущее выглядит радужно и блестяще. Хотя это фантастическая новость, на данном этапе все же есть некоторые факторы, которые могут изменить ваше мнение о компании. Простой пример: у вас очень высокая арендная плата, которую вам нужно платить каждый месяц, но вы узнали, что эта компания часто задерживает выплату зарплаты. Скорее всего, в этом случае вы не захотите рисковать.
Я рекомендую вам заранее составить список того, что компания «должна делать» или «не должна делать». Составьте список того, что для вас наиболее важно.
- Во время собеседования вы можете понять, что, будучи руководителем группы, вы не сможете изменить какой-либо существующий процесс разработки в своей команде, когда компания скажет: «Здесь мы проводим схватку! Мы решили создать единый процесс для всей компании. Вам не разрешено это менять ».
- Чтобы быстро нанять людей, иногда нужно срезать углы; и в процессе найма часто не удается избежать определенных частей. Когда компании требуется подтверждение степени бакалавра, спросите, зачем им это нужно. Худший ответ, который вы можете получить: «Это процесс, он нам нужен».
- Различная зарплата во время испытательного срока и после него - плохой знак. Компания должна быть способна выплачивать вам ожидаемую зарплату с самого начала. Ответы типа «Вы знаете, мы хотим посмотреть, впишетесь ли вы в команду, прежде чем мы дадим вам нормальную зарплату», - это глупо. 100–200 долларов - это не так уж много для компании, и они не принесут им такой же пользы, как могут расстроить кандидата.
- Когда рекрутер предлагает вам возможность работать разработчиком и быть лидером, «когда вы этого заслуживаете». Это одна из худших вещей, с которыми вы можете столкнуться. Если я займу должность руководителя группы, зачем мне проходить испытательный срок в качестве разработчика? Это было бы так же далеко от моих будущих обязанностей, как если бы я пришел на должность разработчика только для того, чтобы пройти испытательный срок в качестве уборщика полов.
- Рекрутер задает необоснованные вопросы (например, алгоритмы для роли менеджера / руководителя группы). Вопросы о сфере, в которой вы собираетесь работать, разумны. Если вы чувствуете, что вопрос, который они задают, не имеет отношения к должности, попробуйте выяснить, почему они задают. Будет ли это частью вашей работы в будущем или нет? Если да, то вполне разумно задать этот вопрос и ответить на него. И если вы не знаете ответа, будьте готовы покопаться в этой области, прежде чем начинать там работать. Если вы хотите поработать с этим в будущем, это другой вопрос. Если эта область не будет частью ваших будущих обязанностей, а они все равно просят об этом, «потому что мы всегда спрашиваем об этом всех кандидатов» или «потому что это процесс»… бегите! Всегда лучше разобраться во всех этих темах, прежде чем начинать работу. Если во время периода адаптации вы поймете, что вам нужно работать с чем-то, чего вы не хотите, это также будет стоить компании денег. Что-то вроде проигрышной позиции для обоих. Тогда лучше объясни им это. Комментарий типа «мы всегда всем задаем этот вопрос» - самый глупый ответ, который вы можете услышать.
- Удаленная работа. У компании должны быть очень веские причины не разрешать удаленную работу. Если да, то чаще всего из соображений безопасности или конфиденциальности. Как руководитель группы, у вас должно быть достаточно инструментов и обязанностей, чтобы настроить рабочий процесс так, как вам нравится, так, как он подходит вашей команде и в любой конкретный момент. Ситуация с коронавирусом подчеркнула тот факт, что любая компания может работать удаленно.
Резюме
В конечном итоге вам нужно понять, что вы ищете, какие обязанности вы хотите взять на себя, какую компанию вы ищете. Если найденная вами роль подходит, и вы проверили наличие красных флажков, то пора готовиться к собеседованию!
Эта статья была вдохновлена Виталием Шароватовым и его списком Факторов на хуй, намекающих, когда лучше не работать с компанией.