Каждый, кто когда-либо хотел создать успешную компанию, наверняка задавал себе вопрос: «Что делает бизнес процветающим?» На этот вопрос могут быть десятки правильных ответов, однако поистине замечательная компания начинается с веры лидера в идею и его способности пробуждать эту веру в других.
Как всемирно известные лидеры мотивируют своих сотрудников
У Стива Джобса были блестящие идеи и сильная страсть к изменению мира с помощью новаторских технологий. Он мечтал о большом и учил своих сотрудников разделять его взгляды. Вдохновив сотрудников Apple, он создал одну из самых больших империй, которые когда-либо существовали. Например, когда компания собиралась начать работу над новой моделью Mac OS, он устроил имитацию похорон предыдущей модели и даже произнес панегирик. Таким образом, он подчеркнул, что команда должна оставить последний проект позади и сделать новый полностью инновационным.
Однажды выступление Джобса было прервано рассерженным разработчиком, заявившим, что Стив понятия не имеет, о чем говорит. Джобс сказал: «Такие люди, как этот джентльмен, в некоторых областях правы». Урок? Даже великие лидеры не могут знать всего, и признание критики делает вас лидером, которого нужно уважать.
Его способность убеждать и мотивировать других остается примером для подражания. Вы помните историю о том, как Джобс убедил тогдашнего президента Pepsi Джона Скалли присоединиться к Apple? Скалли определенно было что терять, но он решил последовать примеру Стива Джобса и в конце концов присоединился к компании Apple.
Хотя времена изменились, и некоторые считают стиль управления Джобса довольно манипулятивным, правда остается неизменной: мотивация - это то, что поддерживает развитие любого бизнеса.
У каждого руководителя компании есть своя тактика как« мотивировать команду на рабочем месте». Но что делать, если команды нет на рабочем месте? Что, если все ваши сотрудники работают удаленно, рядом со своими плачущими младенцами и длинным списком непросмотренных сериалов? В конце концов, режим удаленной работы не имеет большого значения. Быстрое распространение пандемии коронавируса, ужасающие экономические прогнозы сказываются на нашем психическом здоровье. Мы не знаем, чего ожидать, боимся потерять возможность зарабатывать на жизнь или заразиться.
Мотивация в стрессовые времена намного сложнее и важнее, чем в мирное время, потому что ваши добрые слова могут помочь вашим сотрудникам.
Вот три совета, как мотивировать команду к повышению производительности вместо поддержки коллективной паники.
# 1 Оставайтесь на связи
Если ваши сотрудники не остаются в офисе, это не значит, что вы можете забыть обо всех делах, которые раньше выполняли вместе.
Раньше по пятницам в 9:30 у нас были фирменные завтраки. Теперь у нас это онлайн! Просто звоним и вместе едим.
В начале рабочего дня наши HR пишут теплые поздравления, а офис-менеджер делится некоторыми фактами о влиянии этого дня на мировую историю. Более того, мы с удовольствием обсуждаем разные книги и фильмы в корпоративных чатах. Наши команды регулярно проводят стендапы, а некоторые даже планируют организовать турнир по CS на выходных.
Все эти аспекты напоминают нам, что каждый в inVerita - часть большой и дружной команды.
№2 Предложите баланс работы и личной жизни
Когда вы работаете из дома, вам сложно оставить свои рабочие вопросы «за дверями офиса». Чтобы сохранить мотивацию и не дать людям выгореть, сотрудникам необходимо расслабиться. Напомните своим сотрудникам о возможности взять выходной по окончании карантина и подчеркните приоритет здоровья сотрудников и их семей.
Две недели назад сотрудники нашей компании получили пакеты с фруктами, дезинфицирующими средствами, масками и поощрительными карточками от нашего генерального директора. Очень приятно видеть, что ваш лидер в первую очередь беспокоится о своих людях и их чувствах.
Честно расскажите о своих планах, идеях и опасениях
Сейчас все компании борются с кризисным пожаром, и каждая уже потеряла деньги и клиентов. И ваши сотрудники это понимают. Не нужно делать вид, будто все как обычно. Делитесь с ними своими мыслями и планами.
По пятницам наш генеральный директор присылает нам информационный бюллетень об изменениях, которые происходят в течение недели. Он описывает текущую ситуацию, меры, которые компания собирается предпринять, и выражает признательность за достойную работу и сотрудничество. Он никогда не забывает подчеркивать главный приоритет нашей компании - это люди.
Заключительные слова
Генеральный директор Tesla и SpaceX Илон Маск изложил один из важнейших принципов управления командой, когда сказал своим менеджерам: «Ваша команда не для того, чтобы служить вам. Вы должны им служить ».
Убедитесь, что во время кризиса и страха вы протягиваете руку помощи членам своей компании.
Если вы заинтересованы в пополнении своей команды новыми участниками, не стесняйтесь обращаться к нам.
Первоначально опубликовано на Inveritasoft.com 28 апреля 2020 г.