Поднимите себя, поддерживая окружающих

Я знал, о чем была встреча.

Али отозвал меня в сторону, и у меня было чувство, что он должен жаловаться. Мы схватили ближайший открытый конференц-зал, обтянутый пробкой, отодвинули петлицы на каком-то зельтере и сели.

Он посмотрел на меня и начал: «Тебе нужно успокоиться». Я вижу, вы волнуетесь из-за сбоя сайта и того, что вы или кто-либо ничего не можете сделать. Но ваша паника заставляет вас выглядеть глупо.

Мы были соперниками. Мы соревновались за одни и те же повышения и продвижения по службе. И я подарил ему идеальный момент, чтобы опередить меня. Вместо этого Али использовал это как возможность помочь мне расти.

Путь к неудаче

Начальники могут быть лучшими наставниками. Они были там, где вы есть, и могут помочь вам расти. Однако независимо от того, насколько вы близки, вы всегда хотите, чтобы начальник видел ваши успехи. Они должны дать вам свободу и гибкость, чтобы потерпеть неудачу. Вы платите им, стараясь не делать этого.

Тот момент, когда Али положил свою руку мне на плечо, был огромным подарком. Это вывело меня из спирали и настроило на успех. Даже если вы знаете, что относитесь к тому типу людей, которые могут корректировать курс, трудно понять, что вы на неверном пути.

Направляйте своих сверстников

Один из лучших способов убедиться, что у вас всегда есть способ исправить свои ошибки, - это построить позитивные отношения со сверстниками. Помогите им и позвольте им помочь вам.

Предложение незапрошенных или внезапных исправлений может иметь ужасные последствия.

Вам нужно знать, когда действовать, и он должен быть искренним. У нас с Али отношения были ... временами тяжелыми. Однако то, что у нас было, было другим. Его тон был спокойным, и я чувствовал, что он искренне пытался помочь.

Также было важно, чтобы это было приватным. Бывают случаи, когда публичный вызов кого-либо может принести пользу обеим сторонам. Если вы хотите помочь коллеге приспособиться, лучше сделать это в частном порядке.

Создание героев

Я вижу в работе два типа героизма.

Есть «герои», которые уходят сами по себе, нарушают правила и делают все. Они сжигают все мосты на своем пути.

Есть также те, кто стойко руководит командами в трудные времена, чтобы добиться отличных результатов, когда все становятся сильнее.

У меня было больше возможностей быть последним, но только благодаря поддержке со стороны сверстников, готовых отвести меня в сторону.

Когда вы подталкиваете коллегу, вы также даете ему шанс стать героем. Вместо того, чтобы разрушать их, вы создаете их, чтобы добиться успеха. Их босс видит их результат, и их ценят.

И я обещаю, что они вернут этот подарок натурой.