Все с чего-то начинают - давайте поможем друг другу

Я много лет проработал техническим специалистом по подбору персонала, прежде чем присоединиться к учебному лагерю по программированию Le Wagon. После выпуска я решил начать Workals, потому что верю в преобразующую силу младших инженеров. Это может показаться совершенно чрезмерным, но я хотел бы выделить несколько моментов, которые я обнаружил во время собеседований, найма, консультирования и, в конечном итоге, обучения, чтобы им стать, и которые убедили меня в том, что это определенно так.

Что такое Workals?

Workals - это сообщество разработчиков программного обеспечения и рекрутеров в Лондоне, цель которого - помочь младшим разработчикам улучшить свои профили, обсудить технические проблемы и получить доступ к поддержке через наставничество и советы более опытных разработчиков, технических директоров и технических рекрутеров. Вы также можете использовать его, чтобы найти друга, чтобы вместе ставить цели и держать друг друга подотчетным, если это более полезно для вас.

Прежде чем я расскажу, почему я считаю, что младшие разработчики замечательные, я хотел бы указать на несколько устаревших или явно неправильных идей, которые значительно усложняют их оценку и найм:

  • Младшим разработчикам требуется слишком много обучения. Вы даете понять, что ваша компания занимается только рутинной работой, практически без простоев и без возможностей для обучения и роста. Любая успешная (технологическая) компания знает, что каждому на любом уровне необходимы возможности обучения и повышения квалификации - младшие разработчики не исключение.
  • Младшие разработчики делают много ошибок. Вы забываете, что ваши суперценные разработчики-суперзвезды когда-то тоже были в начале своей карьеры. Они учились методом проб и ошибок. Вы также даете понять, что ошибки недопустимы в вашей компании - кто хочет работать где-нибудь, где им не разрешено иногда терпеть неудачу?
  • Младшие разработчики требуют слишком много внимания от наших старших разработчиков, что замедляет их работу. Хотя это правда, что может произойти временное замедление, преимущества работы с менее опытным человеком все же того стоят (стать более чутким, обмениваться новыми идеями, заботиться не только о коде и т. д.).
  • Младшие разработчики никогда не проходят собеседование, потому что они недостаточно хороши. Есть очень большая вероятность, что вы прячетесь за сложным или долгим собеседованием, потому что считаете, что что-то другое может снизить планку. Это правда, что Google может (или может) проводить многоэтапные сложные процессы собеседований, но это не относится к большинству других технологических компаний. Стоит периодически просматривать свои практики собеседования и спрашивать отзывы, чтобы убедиться, что вы не усложняете их излишне.
  • Младшие разработчики должны быть благодарны за предоставленную возможность. Они действительно, действительно ... но это не причина для них брать меньшую зарплату или не спрашивать о льготах, отпуске, отпуске по уходу за ребенком или возможностях продвижения по службе. Вы хотите нанять умных, самодостаточных людей, поэтому не испытывайте неуважения, когда они пытаются договориться или задать больше вопросов, прежде чем принять ваше предложение. Кроме того, не заставляйте их слишком долго ждать, прежде чем принять решение.

Теперь, почему младшие разработчики такие классные и почему вы должны нанять и / или наставлять их:

  • Они рады учиться. Нет ничего слишком сложного, и они не боятся проводить исследования и задавать «глупые» вопросы. Они вдохновят вас и вашу команду на поиск новых способов решения проблем.
  • Они настойчивы. Научиться программировать сложно. Это чертовски неприятно, пока ты не начнешь понимать это. Но младшие разработчики продвинулись так далеко, и они хотят продолжать делать это в отличной среде, какой бы сложной она ни была.
  • Они оптимистичны. Пытаетесь распутать сложную документацию по API или разобраться с явно бессмысленным устаревшим кодом? Больше ни слова.
  • Они прагматичны. Они заботятся о решениях и будут работать над ними, а не слишком заботятся о похвале или внутренней политике.
  • Они не пресыщены. В отличие от некоторых старших инженеров, которые, как правило, застревают на своем пути, младшие инженеры не имеют предпочтительного способа что-то делать и с большей готовностью учатся ̶y̶o̶u̶r̶ ̶w̶a̶y̶ ̶ наилучшим образом.
  • Они действительно благодарны за предоставленную возможность. И они будут много работать, чтобы проявить себя.

Если я убедил вас, что вы должны стать наставником, или если вы хотите быть наставником, вы можете зарегистрироваться здесь.