Статья Массачусетского технологического института Как стать лучшим лидером основана на их исследовании и подробном разговоре с более чем 2000 международных руководителей. Они обнаружили, что хорошие лидеры кажутся легкими, но на самом деле они много работают над своей личностью. Можно продемонстрировать хорошие лидерские качества на каждом уровне, и ему придется корректировать свои черты по мере продвижения вверх по иерархии к новым ролям или условиям. Важно уравновешивать и иметь правильные личностные показатели с этими личностными тропами Большой пятерки: потребность в стабильности, экстраверсия, открытость, покладистость и добросовестность.

Потребность в стабильности. Эмоциональная стабильность важна, поскольку помогает лидерам справляться со стрессом, неудачами и неуверенностью. Если вы слишком спокойны и собраны, это может показаться скучным, а если вы проявите меньшую устойчивость к стрессу, это может вызвать сильное беспокойство в команде. Лучшим способом было бы вербализовать все негативные эмоции, так как слова приглушат эти чувства. Выражение своих истинных чувств никогда не заставит лидера выглядеть слабым, он производит впечатление уверенного в себе человека и помогает другим лучше понять его.

Экстраверсия. Люди воспринимают руководителей-экстравертов как лидеров, но в большинстве случаев они кажутся слишком разговорчивыми или властными. Будучи интровертом, руководители могут показаться холодными и неприступными. Хорошие лидеры также хорошо умеют слушать, так как это дает больше возможностей командным игрокам выражать свое мнение. Предложение состоит в том, чтобы ограничить себя четырьмя предложениями, иметь больше словесных выражений и мимики, носить с собой кружку с юмористическим девизом. Расслабление и улыбка также являются средствами эффективного общения, поскольку они могут иметь большое физиологическое воздействие.

Открытость. Принятие того факта, что как руководитель я не буду знать всего, и открытость к предложениям и отзывам поможет им принимать правильные бизнес-решения. Создайте оперативные группы, которые дадут вам возможность увидеть общую картину и дать вам совет.

Приятность.Некоторые лидеры хотят, чтобы вокруг них говорили «Да, мужчина», чтобы поддерживать свое эго, а некоторые лидеры слишком скромны и не могут принимать серьезные трудные деловые решения, чтобы вызывать симпатию. Лидеры могут быть дипломатичными и давать понять своей команде, что критика связана с идеей, а не с отдельными людьми. Использование таких слов, как «Давайте я на минутку поиграю в адвоката дьявола», «Если я надену шляпу критика» — один из способов добиться этого.

Добросовестность. Целеустремленность, надежность и настойчивость — важные качества для лидеров, но они могут оказаться бесполезными, если их не направить должным образом. Лидеры могут упускать из виду общую картину, чтобы быть перфекционистами. Вместо того, чтобы управлять своим персоналом на микроуровне, попробуйте надеть тренерскую шляпу и переключиться в режим опроса. Имейте баланс между работой и личной жизнью и овладейте некоторыми навыками анализа данных, чтобы проверить, нет ли огромного разрыва между вашим инстинктом и данными.

Чтобы быть хорошим лидером, руководители должны понимать свои личности, получать обратную связь из разных источников, принимать и преодолевать свои слепые пятна. Мы пленники своей личности, поэтому, чтобы быть хорошим лидером, нужно приложить необходимые усилия и самоанализ. Если вы не можете исправить все свои личностные черты, найдите партнера, который поможет вам успешно управлять командой/компанией, как это сделал Стив Джобс, пригласив Тима Кука на борт. Страсть, трудолюбие и интенсивность являются жизненно важными чертами для лидеров, но те же самые черты также могут быть подавляющими, поэтому хороший лидер должен уметь приспосабливаться и осознавать себя.