Как можно максимизировать свой потенциал для истинной гибкости бизнеса?

Существует заблуждение, что программное обеспечение - это статичный продукт. Вы строите его, вы отправляете, а затем делаете это день - а может, неделя или несколько месяцев. Но для многих компаний это становится проектом, который раздувается дольше, чем год, потенциально унося бюджет еще до того, как он будет выпущен. При таком подходе нет истинной проверки потребителя / рынка, только предположения; даже контролируемые фокус-группы часто по-разному реагируют на реальность.

Наличие дорожной карты продукта и выпуск функций в итерациях могут быть лучше для бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Это связано с тем, что данные и точная оценка реакции рынка могут помочь определить, идет ли ваша разработка программного обеспечения правильным путем.

Почему Agile так популярен среди стартапов

Гибкие стартапы меняют почти все отрасли из-за своей способности быстро отрабатывать и реагировать на изменения. Это совершенно другой организационный подход, основанный на стремлении максимально быстро получить истинную обратную связь с клиентами.

Для достижения этой цели процесс разработки программного обеспечения должен идти с той же скоростью.

Проблема, с которой сталкиваются многие предприятия, особенно существующие структуры, заключается в том, что они не могут должным образом обеспечить такую ​​высокую скорость реализации идеи и текучести. Ведение бизнеса на высоких скоростях также может привести к случайной доставке программного обеспечения.

Дорожная карта продукта может помочь решить эти две основные проблемы независимо от организационной структуры. Он задает направление бизнеса, не будучи полностью предписывающим, и позволяет разработчикам понять, в каком направлении будет развиваться программное обеспечение, и соответствующим образом кодировать.

Дорожные карты продукта должны быть частью вашей стратегии

Ожидается, что ваши бизнес-стратегии помогут реализовать ваше видение. Наличие гибкой дорожной карты продукта - это метод, позволяющий сосредоточить выпуски разработки программного обеспечения на поставленных задачах.

Когда вы постепенно выпускаете функции продукта, вы получаете более перспективные и качественные данные на основе отзывов клиентов. Это позволяет вам доказывать свою гипотезу на фоне реальных реакций, а не предположений. Когда у вашего бизнеса есть данные, это дает вам истинное представление о реальности вашего рынка и о том, как работают ваши потенциальные конкуренты.

Дорожная карта продукта - это ряд важных функций, которые составляют законченное видение программного обеспечения. Однако, в отличие от полностью поставляемого программного обеспечения, неразработанные части можно перемещать, добавлять или отбрасывать в зависимости от реакции на предыдущие функции.

Как дорожные карты продукта могут применяться к любому бизнесу

Когда вы выпускаете программное обеспечение по принципу «большого взрыва», риск выхода продукта из строя увеличивается. Есть разница между созданием программного обеспечения с основными функциями и чем-то, что включает в себя все, что стоит на повестке дня.

Когда вы разрабатываете базовую версию, проблемы, связанные с бизнесом и программным обеспечением, как правило, становятся меньше, меньше и легче решаются. «Неполнота» программного обеспечения носит лишь концептуальный характер. На самом деле клиенты получают рабочий продукт с постоянными улучшениями и обновлениями, основанными на их реальном опыте. Это может помочь построить позитивные долгосрочные отношения с вашими пользователями. Что касается бизнеса, ваше концептуально неполное программное обеспечение поставляется частями, каждая из которых является отдельным продуктом или дополняет проверенную концепцию получения дохода.

Ваша окупаемость инвестиций постепенно увеличивается за счет надежности программного обеспечения, способности реагировать на изменения, способности проводить кислотные испытания на предмет потенциальных дойных коров и более короткого цикла обратной связи.

Последние мысли

Подход «большого взрыва» часто является более рискованным методом, чем цикл выпуска Agile. Когда ожидаемые результаты не могут быть достигнуты, невозвратные затраты на разработку продукта ограничиваются этим конкретным выпуском функции.

Наличие дорожной карты продукта и выпуск продуктов и функций в соответствии с ним приближает вашу организацию и методологии работы к Agile. Дорожная карта продукта выступает в качестве стратегического дополнения, которое может меняться в соответствии с требованиями рынка.

Когда вы выпускаете все сразу, это ставит ваш бизнес в потенциально опасное финансовое положение, когда неудача не возможна. Это часто вызвано программным обеспечением, которое работает сверхурочно или оказывается в затруднительном положении.

Дорожная карта продукта дает вам ясность, но не столь обязательна, как выпуск большого программного обеспечения с несколькими частями и функциями. Циклический выпуск сокращает вероятность сбоев для вашего бизнеса и программного обеспечения. Это также позволяет вам доказать, какие идеи и функции положительно повлияют на ваши показатели.

Поэтому убедитесь, что у вас есть план развития продукта, и снижайте риски для своего бизнеса, сокращая цикл обратной связи. Вы никогда не сможете по-настоящему узнать, какие идеи будут реализованы, пока не протестируете их на рынке.

В соавторстве с Дэйвом Уэсли - основателем SRG No-Shore Expert Healthcare Software.