На прошлой неделе, во время встречи Лондонское сообщество Javascript, у меня был интересный чат с членом сообщества (назовем его теперь Джон), который был действительно впечатлен качеством предоставленного контента, докладчиком и участниками. и само место проведения.

Я подробно объяснял Джону, почему определенные решения были приняты в прошлом и как эти решения повлияли на текущие результаты.
Джон завершил наш разговор, сказав фразу, которая поразила меня, он сказал: «Лука, ты в основном создал рамки для управления успешными сообществами ».
Сначала я не обратил слишком много внимания на это предложение. Всегда хорошо, когда люди признают, что мы за кулисами усердно трудимся по поиску хороших спикеров о последних тенденциях, вдохновляя и большие площадки для приема всех наших участников и так далее, а затем мы закончили наш разговор, обсуждая, что Джон делает по работе.
Однако, возвращаясь домой, я подумал: «Если бы Джону было интересно узнать больше, как мы смогли создать такое сообщество за 2 года, наверное, есть и другие заинтересованные люди… », и вот откуда этот пост.

Лондон - это очень активная среда сообществ, здесь, по крайней мере, 2–3 мероприятия в ночь с понедельника по пятницу, и почти каждую неделю мы видим рождение новых сообществ по разным темам, включая, конечно, Javascript.

Лондонское сообщество Javascript было создано почти 30 месяцев назад, и когда я начинал, я пытался сначала выяснить, нужно ли Лондону другое сообщество Javascript, потому что иногда, если вы хотите помочь, вы можете присоединиться к команде существующих сообществ, они всегда готовы получить больше поддержка и помощь в организации новых мероприятий и поиске спикеров.
Но в моем случае я увидел брешь в лондонском сообществе, где все сосредоточились на освещении разговоров более 45-600 минут разговоров, а на Javascript не было. Большое сообщество говорит об этом замечательном языке программирования, который действительно присутствует повсюду, поэтому я подумал, что могу начать что-то и внести должный поворот в среду сообщества, как я наблюдал за несколько месяцев, проведенных в Кремниевой долине.

Я хотел бы поделиться в этом посте тем, что, по моему мнению, делает наше сообщество уникальным, и, надеюсь, вы сможете использовать некоторые из этих советов и применить их к своему сообществу. Я был бы более чем счастлив публично обсудить следующие темы после этого по почте или в частном порядке по электронной почте.

Только технический контент

Слишком часто я видел больше маркетинговых презентаций, чем технических на некоторых встречах по всему миру, и разработчики их не ищут!
Если разработчики приезжают на мероприятие, чтобы узнать что-то новое, что можно было бы использовать на следующий день на работе или в следующем проекте его определенно не будет, чтобы изучать особенности последнего обслуживаемого компанией, запущенного компанией.
Члены сообщества всегда приходят первыми, постарайтесь «вписаться в их место», не могли бы вы потратить час в свободное время прислушивайтесь к характеристикам продукта после 8–9 работ? Возможно нет!

Только 1 выступление на мероприятие

Обсуждение освещения продолжительностью 15-20 минут может происходить двумя способами:
· он слишком технический, и лишь немногие в комнате могут понять контекст и извлечь из него полезную информацию
· это слишком высокий уровень и, следовательно, не дает полезной информации для подавляющего большинства посетителей, иногда сообщение в блоге лучше, чем световой доклад, учитывая, что мы можем читать его в автономном режиме, в Интернете, но, что наиболее важно, в комфорт нашего дома.
Сказал, что я решил проводить только 1 выступление за ночь на определенную тему. Обычно, выступая за 45–60 минут, вы можете предоставить достаточно информации и ценность для участников, проходящих через хорошее объяснение проблемы, которую необходимо решить, и ее решения.
Кроме того, таким образом, наши мероприятия стали очень интерактивными, когда все люди, интересующиеся темой, приходят на вечер, получают хорошие идеи от докладчика, делятся своим опытом и задать массу вопросов, как именно сообщество должно работать в принципе из моих точки зрения.
Если через месяц после того, как мы запланировали выступление, не имеющее отношения к ним, предыдущие участники уйдут в другие сообщества или будут проводить драгоценное время со своими семьями, помните, что сообщество не является проблемой для сколько людей приходит на мероприятие, это просто обмен знаниями между увлеченными разработчиками, никто не платит нам за организацию этих мероприятий, и главное преимущество - это то, что мы узнаем каждый раз, когда принимаем нового докладчика.

Каждый спикер может поделиться своим опытом в сообществе

Это еще один важный аспект сообщества, мы должны думать о мероприятии сообщества как о месте, где нет вины, чтобы экспериментировать, делиться результатами наших ночей программирования или повседневной работы и веселиться вместе.
За свою карьеру я узнал, что часто некоторые люди могут разделять совершенно разные точки зрения на одну и ту же тему, что может помочь мне найти непредсказуемые решения.
Делать доклад совсем непросто, и мы должны благодарить каждого спикера, который решает выступить на сцене, вкладывая свои / ее свободное время, чтобы подготовить слайды и примеры кода, чтобы создать момент обучения для многих.
Никогда не судите докладчика по его / ее опыту, у каждого есть чем поделиться, что может помочь другим.

Никаких спонсоров, только общественные программы

Еще одна важная тема для обсуждения - спонсорство.
У нас ее нет, мы присоединились к нескольким программам сообществ, таким как O'Reilly или JetBrains, но ни к чему другому.
Нам повезло, что у нас есть компании, принимающие наши мероприятия и иногда предлагают пиво или безалкогольные напитки, даже время от времени пиццу.
Но люди приходят сюда не из-за еды, гаджетов или чего-то еще, они там из-за контента, который должен быть основной движущей силой, а не из-за пиццы, которую они можно есть бесплатно!
Не поймите меня неправильно, я уверен, что с пиццей, пивом и пивом у всех может быть лучше, но это не наша цель, мы создаем мероприятия для разработчиков, которые делают сами разработчики, мы не делаем Мне не нужны странные запросы, такие как обмен электронной почтой участников со спонсором или показ рекламы участникам.

Команда организаторов как служащие лидеры

Мне посчастливилось сотрудничать с отличными парнями, которые действительно ориентированы на сообщество, вместо того, чтобы появляться перед ним.
Это еще одна ключевая часть для создания успешного сообщества, если команда не на одной волне и ориентирована на выгода для участников, нет никаких шансов, что сообщество будет продвигаться вперед, обеспечивая то, что ищут участники.
В Agile мы определяем лидера-слугу как Scrum Master, мне нравится эта метафора, где человеку нужно помогать команде и в то же время время тоже ведет. Довольно часто мы проводим время, разговаривая с другими членами сообщества, понимая, где мы могли бы добавить больше пользы во время наших мероприятий, понимая, что может иметь значение для них.
Это всего лишь небольшая вещь, которую мы делаем как команда, работая вместе, делясь боль и успех - вот что мы делаем, и мы всегда должны стремиться, потому что сообщество без удовольствия не может называться таким же образом.

Никогда не говорите в своем сообществе

Это еще одно важное правило для нашего сообщества.
Сотрудникам не разрешается выступать в сообществе, но они могут делать это на любых других мероприятиях, будь то конференция или мероприятие сообщества.
Я слишком часто видел созданные сообщества для деловых целей или в личных интересах это вредно и не принесет никакой пользы участникам.
Я лично провел более 100 выступлений за последние 10 лет по всему миру, мне нравится делиться своим опытом и мои знания, но я не создавал сообщество для этого, я создаю сообщество для всех увлеченных разработчиков в Лондоне и за его пределами, которые хотят поделиться своим опытом и иметь безопасную и увлеченную среду для этого, где люди с одинаковыми интересами могут получить некоторые ценности и одновременно задавайте вопросы и неформальные беседы.

Запланируйте сеансы заранее

Обычно мы проводим две большие сессии в год, на которых мы связываемся с возможными докладчиками по электронной почте, в твиттере и в социальных сетях в целом, планируя переговоры на следующие 5 месяцев.
Очевидно, что график необходимо доработать и обновить в течение следующего месяцев, но с этими двумя сессиями у нас есть представление о возможных сроках, и мы можем обеспечить видимость для наших участников.
Также мы можем обратиться к докладчикам, которые едут в Лондон на несколько дней и, возможно, будут заинтересованы выступить с докладом, пока теперь у нас были люди из Австралии, Калифорнии, Испании, Германии и так далее.
Я очень горжусь этим, потому что показывает, насколько интернациональным может быть сообщество, в котором все помогают друг другу.

Открывайте подписки максимум за 20 дней до мероприятия

Это то, что мы обнаружили в процессе, потому что мы привыкли разрешать любому бронировать свои места сразу после объявления о мероприятии, которое может произойти через несколько месяцев.
Многие люди не пришли на мероприятие, что фактически лишило их возможности присоединиться сеанс для других людей.
После нескольких недель размышлений нам пришла в голову идея открыть подписку за 15–20 дней до мероприятия, это резко изменило посещаемость с 30% до 50–60% от общего числа участников. людей в списке.
Это было совершенно неожиданно, но возможность провести несколько испытаний определенно возможна в мире сообщества.

После этого для нас все стало историей, мы перешли от 0 до более 6000 человек, зарегистрированных в нашей группе, и мы организовали более 50 мероприятий за 2 года.
Могло бы быть несколько других историй, которыми я мог бы поделиться с вами, но, что наиболее важно , Я действительно надеюсь, что этот пост может дать некоторые полезные сведения о том, как сделать ваше сообщество более успешным.