Каким супергероем вы были бы? Я всегда отвечал «Человек-паук»… пока я не стал менеджером по анализу данных.

Предупреждение: я буду ссылаться на фильмы о Мстителях из Кинематографической вселенной Marvel, и предполагаю, что вы их видели. Если тебе не нравятся супергерои, я не уверен, что мы сможем дружить. Кроме того, вы можете предпочесть другую статью о лидерстве в области науки о данных, например, Так вы хотите стать менеджером по науке о данных? Роберта Чанга 6 уроков, извлеченных новым лидером в области науки о данных или Данные Кэсси Козырков. Лидеры науки: вас слишком много »и 10 главных ролей в искусственном интеллекте и науке о данных .

Почему Человек-паук? Он может лазить по стенам, делать потрясающие сальто, дружелюбен, и, как австралиец, я считаю пауков довольно крутыми!

Прежде чем мы поговорим об управлении, моя преданность Человеку-пауку ослабла, когда я стал старшим специалистом по данным. Я был удивлен, почувствовав интерес к более могущественным персонажам, таким как Тор, Бог Грома. Почему? Наверное, потому, что я поразительно похож на того же австралийца, который его играет, Криса Хемсворта (я бы хотел).

Тем не менее, меня осенила отрезвляющая реальность: самые выдающиеся супергерои обладают величайшими суперсилами. Человек-паук может спасти окрестности, но для того, чтобы поразить безумного Титана Таноса и спасти вселенную, требуется сила Тора или капитана Марвела.

Чтобы повысить свое влияние как специалист по данным, мне нужно было лучше научиться тому, что мне уже нравилось делать, и помогать другим делать это тоже. Я развивал более глубокие навыки статистического и машинного обучения, лучше и быстрее писал код и учил своих сверстников делать то же самое. Я активизировал свою игру в науку о данных, чтобы работать над более сложными и крупномасштабными проектами. Но как далеко я хотел зайти?

«Самые впечатляющие супергерои обладают величайшими суперсилами»

Вскоре я захотел принять другой вызов и, не осознавая полностью, во что ввязываюсь, вступил в роль лидера, который вскоре стал менеджером. Через некоторое время в этой роли я посмотрел последний и самый эпический фильм Marvel Мстители: Финал. Ближе к концу - сцена похорон, где камера показывает всех великих персонажей, включая Человека-паука и Тора! Он заканчивается персонажем за спиной, который почти не выглядит, но наблюдает за всеми. В тот момент я понял, что хочу быть другим героем, и насколько сильно я изменился. Если бы я мог быть супергероем - барабанная дробь, пожалуйста… –– Я был бы Ником Фьюри!

«Эээ, а кто такой Ник Фьюри?» Я слышал, как некоторые из вас спрашивают. "Он не супер!" Я слышу, как другие говорят. Кто захочет быть персонажем без суперсил (я знаю, я знаю, что, возможно, не супергероем), который больше говорит, чем борется, и у которого даже нет собственных фильмов? Оказывается, я. Но почему? Очевидно, потому что Фьюри играет лысый Сэмюэл Л. Джексон.

Если отбросить блестящие головы и общие фамилии, это был глубокий момент для меня. Ник Фьюри был директором Щ.И.Т.а и основателем Мстителей. Он лично не спасал Вселенную, но Фьюри знал, прежде всего, что ее нужно будет спасти. Более того, он знал, что это слишком сложная задача, чтобы делать ее в одиночку. У него было видение, и он смог организовать самых могущественных героев Земли, чтобы это произошло.

«Он лично не спасал Вселенную, но Фьюри знал, прежде всего, что ее нужно будет спасти».

Я понял, что стал гораздо яснее понимать разницу между личным вкладом и лидерством. Что еще более важно, я знал, что мне нравится последнее: что-то, что я считал невозможным, когда Человек-паук был моим лучшим выбором. Я решал разные проблемы, развивал разные навыки и находил разные награды. Для всех, кто интересуется, что значит стать лидером в области науки о данных, вот мой подход к каждому из них.

Лидеры решают разные проблемы

Когда главный супергерой, Капитан Марвел, приступает к работе, какую проблему она решает? В основном это то, как победить последнего и величайшего суперзлодея. Когда Ник Фьюри приступает к работе, он думает о другом. Он придумывает, что нужно сделать, чтобы победить всех злодеев, даже тех, о которых он еще не слышал. Капитан Марвел и Фьюри борются за более безопасную вселенную, но для этого решают разные (и дополняющие друг друга) проблемы.

То же самое и с аналитиками данных, и с руководящими ими менеджерами. Как специалист по данным (индивидуальный участник) я работал бы над конкретными проектами, чтобы попытаться улучшить конкретные решения. Как руководитель в области науки о данных, я одержима тем, как мы должны использовать данные и повышать качество всех решений. Я пытался улучшить процесс принятия решений в обеих ролях, но вносил свой вклад в эту миссию по-разному.

«Как лидер в области науки о данных, я одержима тем, как мы должны использовать данные и повышать качество всех решений в бизнесе».

Лидерам нужны разные навыки

У Фьюри нет своего собственного фильма в кинематографической вселенной Marvel, но знаете ли вы, что он появляется в большем количестве фильмов, чем почти любой другой персонаж (я думаю, кроме Железного человека)?

Поскольку отдельные участники и их руководители сталкиваются с разными проблемами, логично, что они работают по-разному и нуждаются в разных навыках. Как Железный человек побеждает плохих парней? Он подробно знакомится с ними и сражается с ними, полагаясь на свое инженерное мастерство, силовой костюм, поддержку ИИ, полет и лазеры! Как Фьюри заставляет сотни людей на протяжении многих лет работать для достижения общей цели? Ему необходимо взглянуть на картину в целом и разработать долгосрочный план, полагаясь на дальновидность, стратегическое мышление и способность влиять на других. Железный Человек развивает и оттачивает свои навыки интенсивными рывками, достойными фильма. Усилия Фьюри рассредоточены, чтобы помочь каждому супергерою немного подтолкнуть к тому, чтобы оказаться в нужном месте в нужное время, обладая необходимыми навыками для выполнения работы.

Подобно Железному Человеку, специалистам по данным нужна сила, чтобы преобразовывать массивы данных во что-то конкретное и полезное. Им нужен арсенал навыков программирования, статистических моделей и алгоритмов машинного обучения. Однако их лидерам необходимы навыки, чтобы собрать силы многих специалистов по данным для достижения общей цели. Им необходимо понимать сильные и слабые стороны людей, выбирать разные стили работы и общения и уметь безоговорочно доверять другим. Им не обязательно быть глубокими техническими экспертами, но им нужно достаточно знать о ремесле, чтобы получить максимум от таких уникально квалифицированных людей. Как и Фьюри, лидеры в области науки о данных должны быть клеем, который хоть немного касается работы каждого.

«Усилия Фьюри рассредоточены, чтобы помочь каждому супергерою немного подтолкнуть к тому, чтобы он оказался в нужном месте в нужное время, обладая необходимыми навыками для выполнения работы».

Лидеры получают разные награды

Решение разных проблем также означает получение другой награды. Человек-паук прекрасно чувствует себя, сражаясь с плохим парнем, но он также взволнован, просто испытывая свои новые способности. Это весело! Фьюри не видит, как высоко он может прыгать, а работает только через других. Он чувствует себя хорошо, когда видит, как многие части его стратегической головоломки соединяются для достижения цели. Когда команда первого Мстителя объединилась, чтобы победить бога озорства и брата Тора, Локи, это было не случайно. Фьюри пришлось воодушевить и вырастить многих людей, а также подтолкнуть многие события сверхурочно, чтобы это произошло. Супергероям аплодировали за то, что они победили Локи. Фьюри почувствовал бы вознаграждение, увидев, что супергерои работают как одна команда, и что его стратегические усилия увенчались успехом, даже если мало кто знал о его роли.

Как специалист по данным, я любил осваивать новые алгоритмы и буквально «взламывать код». Конечно, я чувствовал себя большим достижением, предлагая решения, которые оказали влияние на бизнес, но это не совсем то, что побудило меня работать в этой области. Как лидер, у меня нет большого молотка или молний, ​​которыми можно было бы поиграть. Эффект оркестровки, которого можно достичь только с помощью командной работы, - это мой наркотик. Я выполняю миссию, которая требует от меня распределения усилий во времени и людей для достижения. Я чувствую чувство награды, когда моя команда добивается успеха, потому что я знаю, что помог создать среду, в которой они нуждались.

«Я чувствую чувство награды, когда моя команда добивается успеха, потому что я знаю, что помог создать среду, в которой они нуждались».

Так почему Фьюри?

Так что некоторые из вас все еще могут спросить: «Почему Фьюри?» Я говорю, что, возможно, я больше не супергерой, но у меня уникальное и привилегированное положение. Каждое утро я здороваюсь с Алой Ведьмой и убеждаюсь, что у нее есть все, что ей нужно, чтобы надрать задницу науке о данных. Я сажусь рядом с Тором и помогаю ему подумать о том, как принимать самые сложные бизнес-решения. Я обедаю с Защитниками и болтаю о том, какими героями они хотят быть. Я обнаружил, что Человек-паук делает что-то с данными, о которых я не подозревал. Я даже помогал руководить такими руководителями команд, как Капитан Америка и Черная Вдова, и смотрю, как они вдохновляют на удивительное сотрудничество. Я провожу время, представляя мир, в котором данные используются в полной мере, и каждый принимает правильные решения, и я установил курс для достижения этого. И самая важная часть? Создавайте и поддерживайте армию супергероев, которые могут воплотить это в жизнь.

Возможно, я еще не директор Fury of Data Science, но я знаю, почему я хочу стать однажды.

выйти

Спасибо за чтение, и я надеюсь, что вам понравилась эта статья. Вы подумываете о том, чтобы стать лидером в области науки о данных, и хотели бы лучше понять, что это значит? Задайте мне свои вопросы в Medium, Twitter или LinkedIn, и я буду рад поделиться своим опытом!