В современную эпоху было проведено множество исследований для создания лучших технических решений. В гибкой разработке отзывы клиентов используются для частого изменения кода с целью регулярной импровизации системы. Это требует от команд суперэффективного взаимодействия и быстрого получения результатов от своего подхода.
Чтобы сэкономить время, деньги и оптимизировать весь процесс, большинство компаний используют офшорные услуги по разработке программного обеспечения для более эффективного выполнения своей работы. Большинство ведущих организаций в развитых странах обращаются к командам партнеров в развивающихся странах для аутсорсинга разработки программного обеспечения.
Гибкая оффшорная разработка сочетает оффшорную разработку программного обеспечения и гибкую методологию для получения высоко настраиваемых решений. Но выбрать эффективную и действенную команду, работающую за тысячи километров от вашего офиса, - непростая задача. Вот основные вещи, на которые следует обратить внимание, прежде чем выбирать оффшорную компанию по разработке программного обеспечения для сотрудничества.
Проверка данных
Каждая компания, предлагающая офшорные услуги по разработке программного обеспечения, будет иметь портфели своих прошлых проектов, которыми занимается их команда.
Это даст вам представление о навыках их команды, например о том, эффективно ли они работают и как вы можете ожидать от них окончательную презентацию.
Вы также можете проверить рекомендации их клиентов, позвонив им напрямую или отправив письмо их руководству, чтобы подтвердить работу, проделанную соответствующей компанией. Вы можете проверить их уровень квалификации - используют ли они новейшие технологии и внутреннюю разработку - и посмотреть, соответствует ли он тому, что ищет ваша компания. Вы также можете попросить резюме отдельных разработчиков, чтобы узнать их навыки, опыт и знания, связанные с разработкой программного обеспечения.
Общение
Это один из факторов, который может оказать значительное влияние на всю разработку программного обеспечения за рубежом.
Язык, несомненно, является самым серьезным препятствием для команд, находящихся за тысячи миль друг от друга. Общий язык может преодолеть эти барьеры, чтобы лучше понимать друг друга и слаженно работать в позитивной среде.
Бесперебойное общение также сводит к минимуму межкультурные различия в поиске проблем и поиске оптимального решения. Использование индивидуальных мессенджеров и командных чатов обеспечивает простой способ передачи сообщений.
Регулярные встречи
С большой разницей в географических регионах, культуре и времени, короткие 15-минутные ежедневные встречи могут преодолеть разрыв проблем с обеих сторон.
Совместное использование ежедневных занятий, постановка долгосрочных целей и задач и живое обсуждение вопросов, возникающих в проекте, могут проложить путь для бесперебойного функционирования всего сотрудничества.
Каждый член команды должен быть доступен для обсуждения и общения с каждым подходящим решением любых сложных вопросов, касающихся их деятельности.
Определение объема проекта
При офшоринге разные подходы к работе, используемые каждой командой, иногда могут вызывать серьезные последствия.
Этого можно избежать, начав с четко определенного объема, когда проект разделен на несколько этапов с определенными задачами, назначенными отдельным лицам, и временем для выполнения этой задачи.
Лучшие оффшорные разработчики найдут время, чтобы понять весь масштаб проекта и предложить свои предложения по импровизации, а не просто принять инструкции.
Тестовые задания и интервью
Чтобы проверить возможности команды, лучшие оффшорные разработчики часто назначают небольшие технические тесты.
Эти небольшие коды, наряду с их структурой и представлением, имеют большое значение для создания впечатления о работе ваших потенциальных сотрудников в долгосрочной перспективе. Живое тестирование и короткие личные интервью позволят вам проверить их коммуникативные способности и опыт в их конкретной области.
Использование инструментов управления проектами
Офшорная разработка программного обеспечения требует, чтобы разработчики и команды из двух разных регионов были в одной ноте.
Рекомендуется использовать сложное программное обеспечение для управления проектами. На рынке доступно множество сложных инструментов PMS, таких как JIRA, Trello и т. Д., Которые упрощают работу с большими проектами.
В каждом проекте есть несколько задач, которым поручено выполнить определенную задачу в течение определенного периода времени. Любой вопрос и обсуждение любой конкретной задачи могут проводиться между двумя удаленными членами команды, что позволяет им предлагать оптимизированные решения, которых оба могут придерживаться.
Создание и поддержание аналогичной рабочей среды для проектов приводит к лучшей командной работе, что приводит к повышению производительности.
Методология разработки
У каждой компании будет свой способ работы: как она справляется с проектами, ежедневные распорядки и периодическое отслеживание цикла разработки программного обеспечения.
Спросите об их полномасштабном процессе разработки и о том, как они управляют своей повседневной деятельностью, чтобы узнать их методы работы. Вы можете сделать это, запросив документацию по каждому проекту и примеры из практики, которые показывают пошаговый процесс разработки программного обеспечения.
Использование специалистов
Можно также нанять отдельных оффшорных разработчиков, а не целую команду. Хотя это требует большего от руководства (им придется назначать задачи удаленно), вы все равно можете оптимизировать этот подход и использовать уникальный набор навыков специалиста.
Точно так же будет много вопросов, которые возникнут во время разработки. Поэтому разумно назначить менеджера проекта для конкретных проектов, который будет предоставлять регулярные обновления и консультироваться с клиентами по вопросам получения информации о пользовательском опыте, чтобы объяснить эти изменения разработчикам, чтобы быстро получить результаты. Это полностью зависит от политики компании, использовать ли команду в полном составе или нанимать для своей работы опытных специалистов.
Команды должны основываться на стандартных принципах, чтобы создавать свои собственные передовые практики. Построение сложного процесса для рабочей среды сведет к минимуму трение в поддержании долгосрочного партнерства. При наличии достаточного времени обе команды поверит в навыки друг друга, и это откроет потенциал для выполнения более сложных проектов.
Оффшорная разработка в Индии
За последние два десятилетия Индия продемонстрировала замечательный потенциал, чтобы стать одним из лучших центров информационных технологий (ИТ) в мире. С населением в миллиард человек и миллионами ИТ-специалистов он продолжает процветать на этом конкурентном рынке, который требует творческих решений, чтобы привести следующее поколение к аутсорсингу разработки программного обеспечения. Конкурентоспособные цены, простота общения, разнообразный пул разработчиков и высокая производительность с качественной работой побуждают компании выбирать Индию для своих оффшорных разработок.
