Конкуренция — это то, что выявляет в нас либо лучшее, либо худшее, но я здесь не для того, чтобы спорить о том, что из этого делает больше, вместо этого я здесь, чтобы утверждать, что в целом это не приносит большой пользы, когда вы начиная свою новую работу. Если вы соревнуетесь так рано, вы почти наверняка споткнетесь, и последствия могут длиться все время, пока вы там, и вы бы не хотели, чтобы эта горячая репутация висела над вашей головой, верно?
Я осознал три последствия слишком ранней и чрезмерной конкуренции на новой работе.
Последствие 1. Потеря цели из виду приводит к ненужным ошибкам
Конкурировать с другими на рабочем месте почти никогда не бывает хорошей идеей исключительно по этой причине. Есть так много вещей, на которых нужно сосредоточиться в первый месяц работы, что трудно представить, что вы можете тратить время и усилия на то, чтобы превзойти других без необходимости. Следите за мячом, а не за коллегами. Вашим главным приоритетом должно быть понимание базы кода, дружеское знакомство с коллегами, понимание того, как вы можете наилучшим образом способствовать достижению целей команды, и другие конструктивные действия.
Прогресс другого человека не должен мешать вашему, и чувство необходимости удерживать часть своего внимания на том, что делают другие, по сравнению с вашими действиями, может и будет негативно влиять на вашу карьеру.
Последствие 2. Распространение синдрома самозванца
С конкуренцией приходит сравнение, а со сравнением может возникнуть синдром самозванца. Я не могу сказать вам, сколько раз я упускал это из виду, будучи новым инженером-программистом в команде. Позволить себе сравнивать свои достижения с чужими — это верный способ подлить масла в огонь синдрома самозванца, а необходимость сравнивать — это правило номер один конкуренции. Я бы даже сказал, что синдром самозванца почти всегда возникает после сравнения.
Ваш прогресс в карьере должен подпитываться не внешним сравнением, а внутренним сравнением. Спросите себя, в чем вы становитесь лучше по сравнению со вчерашним днем? Это единственное сравнение, которое имеет значение.
Последствие № 3: меньше возможностей для создания команды/сетевого взаимодействия
Я здесь не для того, чтобы сказать, что конкуренция в целом плоха, но слишком большая ее слишком рано может отбить у многих членов вашей команды желание сотрудничать с вами. Создание среды конкуренции между вами и вашими товарищами по команде в командной среде, которая ценит сотрудничество, — верный способ оттолкнуть их. Это не только затруднит им работу с вами, но и затруднит вам выполнение работы, требующей высокого уровня сотрудничества.
Это важное чувство единения гораздо труднее построить, когда вы чувствуете необходимость работать против коллеги, чтобы продвинуться вперед.
Конкуренция может быть хорошей вещью, я это признаю, но только тогда, когда она используется правильно и таким образом, чтобы это было выгодно всем, а не только вам. Команда, которая стремится создавать невероятные продукты, не может расти вместе с людьми, которые хотят работать против потока сотрудничества и совместной работы, это просто не сработает ни для кого.
Спасибо за чтение.
