«Хотел бы я изучать компьютерную инженерию или что-то еще… ну, знаете… 21-го века».

Мой друг недавно сказал это, обсуждая свою последнюю работу в известной лондонской архитектурной студии. Как и он, многие миллениалы решили изучать архитектуру из-за предполагаемого творческого потенциала этой области и того большого влияния, которое она может оказать на улучшение общества. Тем не менее, 5+ лет обучения в колледже и последующие должности на не слишком прибыльной работе с спорными условиями труда, кажется, отвлекают многих из этих страстных и амбициозных архитекторов. Я должен знать - я один из них.

Как архитектор и экономист, в настоящее время изучающий степень магистра делового администрирования в Columbia Business School, я пришел к некоторому болезненному, но поучительному выводу. Каждая профессия, которой вы занимаетесь в 2019 году, по определению принадлежит 21 веку. Если вы чувствуете, что работаете над чем-то старомодным и оторванным от последних технологических тенденций, ваша задача - проявить желание изменить это.

В курсе под названием Цифровая грамотность для лиц, принимающих решения, профессор нарисовал простой дом, чтобы использовать архитектуру как аллегорию, объясняющую, что такое языки программирования и фреймворки. Я не мог не подумать: как это возможно, что архитектура всегда является полезной областью для объяснения сложных предметов, таких как финансы и технологии, но чувствует себя отдаленно изолированной от них?

Пару десятилетий назад профессиональный путь архитектора казался вполне ясным: получить диплом, поработать пару лет в известной студии, а затем стать предпринимателем, подписывая и управляя собственными проектами. В настоящее время картина кардинально иная, поскольку рынок консолидируется, и большинство людей не могут позволить себе открыть собственное архитектурное предприятие. Ключевая проблема? Дифференциация.

«Большинство архитектурных конкурсов и потенциальные клиенты выбирают проект, основанный на бренде архитектора. Здания не могут быть такими же инновационными, как новая технология (в любом случае мы говорим о кирпиче и строительном растворе), а цена предложений о конкуренции - палка о двух концах. Если единственный способ, которым мы можем отличаться от других, - это просить о более низких гонорарах… является ли это устойчивым? Если в моем профессиональном портфолио еще нет престижного музея в европейской столице или особняка, спроектированного для знаменитости с более чем 50 тысячами подписчиков в Instagram… Могу ли я действительно конкурировать с гонорарами? »

Об этом мне рассказал друг, обсуждая цены на 2-комнатные квартиры в Лондоне. Он планирует создать семью, и он действительно не понимал, как заставить ее работать.

Я сочувствую его разочарованию. Многие профессиональные области (например, электронная коммерция, стриминг, общественный транспорт или медиа) были обновлены за последние пару десятилетий, эффективно включив технологии в свои последние тенденции и ноу-хау. Архитектура и недвижимость? Скажем так, они бледнеют по сравнению с ними. Примером, о котором шла речь в нашем бурном разговоре, стало появление стриминговых сервисов.

«Сектор развлечений увидел, как меняются времена. Они поняли, что люди разрабатывают новые модели потребления развлечений, и решили развивать свою бизнес-модель и способ производства шоу », - утверждал он. Это заставило меня задуматься: действительно ли медиасектор в целом осознавал это? Или это был случай, когда некоторые провидцы тянули остальных в будущее? Я действительно думаю, что это было скорее второе.

Архитектура как технологическая разобщенность

Мой друг действительно думает, что если бы он был программистом или инженером, он бы участвовал в более важных проектах и ​​получил бы карьеру, полную достижений и новаторских технологических достижений. Лично я почти закончил 1-й год MBA и прошел курсы по предпринимательству и технологиям ... я скромно считаю, что архитекторам и профессионалам в сфере недвижимости необходимо положить конец самосостраданию и смирению, которые стимулировали творчество и волю. очень творческих личностей впадают в кому.

Нам нужно проснуться; и много работать; и понять, как все, а также архитектура и недвижимость, технологии IS. Нам нужно сделать это как можно скорее.

Уже есть способы дифференцировать проекты и архитектурные идеи с успешным внедрением относительно новых технологических инструментов. Пример потоковых платформ будет полезен для обозначения некоторых возможных инициатив.

Такие платформы, как Netflix и Hulu, изменили некоторые аспекты своего бизнеса:

1. Они определили потребность в новых способах потребления развлечений и создали средства (приложения и платформу), с помощью которых можно предлагать новую услугу.

2. После того, как бизнес-модель утвердилась, они стали производить собственный контент.

3. Они определили новые способы оптимизации предлагаемых услуг, опираясь на огромные объемы собранных данных.

Так ... что насчет жилья, например? Может ли он действительно показать какие-либо инновации, кроме изменения эстетики фасадов? Я нашел несколько примеров, чтобы указать на некоторые источники дифференциации, которые могут быть действительно полезны для архитектурных предпринимателей.

Новые продукты: лучшее соответствие между спросом и предложением

Конечно, людям все еще нужно место, которое можно было бы назвать домом, и для этого по-прежнему нужны стены, крыша, достаточная теплоизоляция и соответствующие условия освещения. Неужели это все? Действительно ли требования к новым домам и офисам такие же, как и 20 лет назад? Не по мнению некоторых enfant-ужасных представителей отрасли.

  • WeWork: компаниям просто нужно арендовать целый офис и подписать среднесрочные и долгосрочные контракты, не так ли? Этот гигант из Нью-Йорка основал весь свой бизнес, отвечая нет на эти два вопроса. Почему бы не предложить компаниям возможность арендовать небольшие помещения в более крупных офисах и предложить краткосрочные контракты? 9 лет спустя в нем работает более 5000 сотрудников, и он расположен в более чем 500 городах по всему миру.
  • Quarters: созданная в Берлине 6 лет назад, эта компания ставит перед собой цель стать WeWork для совместной жизни. Основная концепция - это общая городская резиденция, в которой меблированные апартаменты имеют общие кухни и общие помещения, что обеспечивает доступность, гибкость и простоту использования.

Вы говорите, что большинство людей предпочитают владеть домами, в которых есть все типовые пространства? Расскажите об этом застройщикам, которые уже экспериментируют с этим трендом.

Новые способы производства

Хорошо, теперь давайте проигнорируем, действительно ли мы можем предложить новый продукт, который действительно будет востребован людьми. Можем ли мы, по крайней мере, производить его более эффективно, чтобы действительно конкурировать с точки зрения затрат, не снижая при этом гонорары архитекторов и профессионалов? Некоторые компании, кажется, доказывают это.

  • Foyr - автоматизированный онлайн-дизайнер интерьеров из Индии. Может ли это полностью заменить роль дизайнеров интерьеров? Возможно, маловероятно, но в малобюджетных и не слишком сложных проектах он выполняет свою роль.
  • Технологии BIM (Building Information Management) действительно могут повысить эффективность процесса строительства. Объясняется просто: традиционные архитектурные и инженерные программы - это векторное программное обеспечение, которое создает 2D-чертежи, которые читаются благодаря соответствующему пониманию традиционных графических кодов. С другой стороны, BIM - это живые 3D-модели зданий, в которых сотрудничают ВСЕ консультанты, участвующие в проекте. Они создают модель, в которой стены создаются с помощью инструмента «стена», а инженеры включают трубы, выбирая реальную модель на вкладке MEP. Они позволяют избежать проблем со связью и приводят к повышению эффективности до 40% на этапе строительства.
  • Такие компании, как Seeable, делают большую ставку на более широкое внедрение этой технологии, стремясь сделать информацию об активах BIM видимой и доступной для более широкой аудитории.
  • Arx Pax: архитектор Грег Хендерсон сосредоточился на разработке технологий магнитного поля, чтобы сделать здания более устойчивыми к стихийным бедствиям, таким как землетрясения. Они даже создали первый в мире ховерборд.

Новые функции управления после завершения

И, наконец, есть место для технологических инноваций даже для тех архитекторов, которые решают не ставить под сомнение традиционные процессы производства и строительства. Вот некоторые компании, внедряющие инновации в других сферах, связанных с недвижимостью:

  • Buildium предоставляет арендодателям доступное программное обеспечение для управления недвижимостью в облаке.
  • Enertiv использует данные для проектирования инструментов, упрощающих эксплуатацию зданий и улучшающих работу зданий в сфере коммерческой недвижимости, уделяя особое внимание офисным и многоквартирным зданиям.
  • С принятием BIM растет ожидание того, что архитекторы будут производить наборы данных, такие как электронная таблица COBie, в качестве своей регулярной продукции. Это означает, что архитектурные данные должны быть такими же точными, как чертежи.

Профессионалы нуждаются в новых инструментах: учим архитекторов ловить рыбу

Дайте человеку рыбу, и вы его накормите на день. Научите человека ловить рыбу, и вы его накормите на всю жизнь

Эта цитата использовалась несколько раз для обсуждения различных взглядов на государственную политику, но она будет полезна в заключение этой статьи.

Архитектура - это искусство.

Архитектура - это экономика.

Архитектура - это финансы.

Архитектура - это технология.

Во время учебы в бизнес-школе я осознал, что многие из моих коллег (включая меня) виноваты в том, что считали нашу профессию старомодной, в которой инновации сводились к формальной экстравагантности и революционной эстетике. Еще очень много предстоит сделать как для переопределения того, чем должно быть здание, так и для того, чтобы использовать новые технологические инструменты для достижения подлинной конкурентной дифференциации.

Архитектурные школы делают блестящую работу по обучению своих учеников истории архитектуры, искусству, материалам и многим другим предметам. Однако почти нет курсов, посвященных предпринимательству, технологиям (базовые знания кодирования, технологии BIM, наука о данных) или финансам.

Огромная ошибка - думать, что профессия выживет без понимания важности этих областей для переопределения самой архитектуры, и только тем профессионалам, которые включают новую добавленную стоимость в свои услуги, удастся продвинуть эту область вперед.

После того, как он отправил черновик этой статьи моему лондонскому другу, его реакция была несколько оборонительной. Он утверждал, что у него не так много времени, чтобы заняться улучшением своих знаний в некоторых из этих областей, и все, что он может сделать, это отложить в сторону.

И все же я уже чувствую, что мы кое-что достигли с этой статьей, поскольку мы запланировали сеанс Skype, чтобы обсудить роль, которую могло бы сыграть машинное обучение в проекте, который он завершил в прошлом месяце.

Тогда давай обсудим, как ловить рыбу.