Вы менеджер по разработке программного обеспечения и хотите повысить свой уровень прямого подчинения до должности менеджера? Ниже приведен список вариантов поведения, указывающих на то, что разработчик готов перейти к управлению.
- Коучинг и наставничество других
- Думая «мы», а не «я»
- Проявлять инициативу и решать проблемы
- Взять на себя дополнительные обязанности
- Способен вести сложные разговоры и открыто выражать свои чувства
- Способность оставаться безмятежным в стрессовые времена
- Способность быть напористой, но не агрессивной
- Возможность позволить другим быть в центре внимания
- Возможность позволить другим поработать над более интересными техническими проблемами
- Способность сочувствовать и слушать
- Умение стратегически подходить к техническим и бизнес-решениям.
- Умение понимать бизнес-перспективу
Проведите анализ пробелов
Если вы менеджер, надеющийся продвинуть сотрудника до менеджера, начните с анализа пробелов. Составьте список атрибутов, которые ожидаются от менеджера. Используйте список, который я написал выше, описание должности менеджера в вашей компании и другие ресурсы, чтобы составить этот список. Объективно проанализируйте позицию вашего сотрудника по каждому атрибуту. После этого проведите мозговой штурм, как восполнить пробелы. Например, предположим, что сотруднику нужно потренироваться в ведении сложных разговоров, а затем поищите ситуацию, в которой другой сотрудник нуждается в жесткой обратной связи, и дайте ему возможность наставлять этого человека. Убедитесь, что вы предлагаете им поддержку и наставничество, и будьте в курсе того, что они оба чувствуют во время этого процесса.
Управленческие пробные запуски
Если вы менеджер, предложите вашей компании создать некоторые процессы, которые позволят сотрудникам примерить на себя управленческую шляпу. Например, создайте программу летней стажировки и позвольте разработчикам, заинтересованным в менеджменте, управлять стажерами в течение нескольких месяцев, или создайте возможности для технических руководителей, в которых старший разработчик может играть роль тренера игроков, одновременно управляя 2–3 отчетами. Это позволит им почувствовать управление. Это совершенно другая работа, чем быть отдельным участником, и некоторые разработчики попробуют ее и решат, что это не для них, а другим это может понравиться, и вы можете быть уверены в их приверженности этой роли.
Разработайте план
Вместе со своим сотрудником разработайте план того, как они могут восполнить пробелы в своем опыте управления. Этот план должен включать в себя основные этапы и график. Пусть руководят разработкой и исполнением плана. Оцените их прогресс, чтобы выбрать лучшее время для проведения акции.
