Способы защиты от неизбежного доминирования автоматизации рабочих мест
Неудивительно, что такие компании, как Apple, Amazon, Facebook и Google, с их армией инженеров, насчитывающей около 150 000 человек (примерно 30 000 на компанию), представляют собой самые влиятельные компании из когда-либо созданных. Благодаря рыночной капитализации, превышающей 1 триллион долларов (Apple, Amazon), контролю 60% веб-серверов Интернета (Amazon), получению 2 миллиардов пользователей в месяц (Facebook) и 3,5 миллиарда поисковых запросов в день (Google), эти компании захватывают глобальные экономия. Ожидается, что к 2038 году технологическая отрасль будет составлять 8% мирового ВВП. Не помогает то, что федеральные правительства и регулирующие органы не смогли обуздать ненадлежащее и безрассудное поведение этих компаний.
Но это помогло в инновациях, которые стремятся изменить то, что значит быть человеком.
Эти инновации подпитываются смесью пограничных внутренних культур, близорукости высшего руководства и, казалось бы, ориентированного на прибыль руководства со стороны членов совета директоров, желающих утолить нескончаемую жажду акционеров.
Хотя эта радиоактивность, несомненно, способствует развитию компаний, выпадение осадков открывает траектории, которые не понимают даже навигаторы. По мере того, как у этих компаний созревает компетенция в реализации идей, растет и их ассортимент продукции. После взрыва любого запуска продукта для любого неискушенного глаза становится очевидным, что ответный удар от выпуска более сложных продуктов только еще больше похоронит идеализм о том, что люди незаменимы, неприкосновенны и созданы по «некоторому» образу бога.
Отображение технологической сложности человека во времени показывает экспоненциальное развитие. С момента появления Homo erectus 2 миллиона лет назад, только около 200 000 лет назад Homo sapiens появился из пустынь к югу от Сахары. После миграции из Африки около 70 000 лет назад потребовалось 60 000 лет для перехода к неолиту, когда люди начали осваивать постоянные поселения для поддержки сельского хозяйства. Около 3400 г. до н.э. шумеры начали писать для ведения бухгалтерского учета, и нам потребовалось 2000 лет, чтобы добраться до печатного станка Гутенберга.
Сравните скорость доисторических технологических инноваций со скоростью компьютеров в современную эпоху. Прошло всего около 60 лет от диссертации Алана Тьюринга 1936 года о «полноте Тьюринга», которая легла в теоретические основы компьютеров, до патентования Wi-Fi командой доктора Джона О’Салливана.
Анализ исторических достижений, над которыми работают инженеры и ученые, показывает постоянно укрепляющийся тип бетона, представляющий собой смесь глобализации, более тесных связей внутри сообщества, улучшения медицинского обслуживания, снижения уровня бедности, расширения возможностей для получения образования и улучшения транспортных средств. Короче говоря, полезность каждого человека увеличивается с каждым годом только благодаря химическому составу этих минералов.
Остатки от нашего возникновения - это культивируемые машины. Наше непрекращающееся желание повысить уровень жизни привело к разработке общих критериев инвестирования: «Есть ли более дешевый способ выполнить эту задачу?». Подобно людям, которые произошли в результате эволюционной мутации из рода Homo и впоследствии ушли с тренда природы и взяли под свой контроль свою судьбу, мы все чаще наделяем машины способностью делать то же самое. Самомутант в стремлении человечества улучшить свои средства к существованию привел к тому, что мир стал подражать человечеству, выполняя его работу.
Со временем мы стали свидетелями роста списка преимуществ, связанных со снижением затрат на приложения. Представьте, что печатному станку Гутенберга в 1450 году потребовалось 3 года, чтобы изготовить 180 библий. Теперь рассмотрим не только скорость печати 180 библий сегодня, но и окружающую инфраструктуру - Wi-Fi, цветные чернила, автоматическую интернационализацию, международную доставку, а затем расширенные возможности принтера - сканирование, отправку факсов, выгрузку напрямую на USB или облачное хранилище, цифровое редактирование и так далее.
Фундаментальной силой технологии является ее способность максимизировать пропускную способность при минимизации необходимых для этого затрат. Короче говоря, технология нацелена на то, чтобы сконцентрироваться только на одном продукте. Я уже писал об этой идее раньше и описывал ее как «Теорию алмаза». Проще говоря, выпуск одного продукта вызывает взрыв идей, которые являются производными от исходного продукта, и поэтому со временем, когда будет реализовано второе поколение идей, третье поколение попытается сжать их в один «супер-элемент». Подумайте об iPhone, функциональных возможностях Facebook, дорогих роскошных автомобилях, а затем обо всех функциях, которые они включают.
Теперь должно быть очевидно, какую угрозу представляют технологии для человечества. Следовательно, цель, по-видимому, заключается в полном уничтожении рабочей силы, основанной на людях. Назначение машин идеально устраняет наши точки давления. Некоторые считают автоматизацию еще одним движущим фактором в «постоянно расширяющихся» отраслях, которые просто изменят нашу работу. Это отчасти верно, поскольку изначально это расширит возможности сотрудников, но в конечном итоге возникнет точка перегиба, когда продукт будет включать в себя все необходимые «функции», которые требуются людям для выполнения своей работы. Мы можем назвать эту точку перегиба моментом, когда наши машины демонстрируют «общую компетентность машины и рабочей силы» (GMWC).
Так что это становится вопросом времени. Также должно быть очевидно, что мы наблюдаем экспоненциальную скорость технологического прогресса, который использует сеть других систем, которые аналогичным образом переживают экспоненциальное улучшение. После пересечения GMWC мы снова будем задавать себе вопрос: Есть ли более дешевый способ выполнить эту задачу? И на этот раз ответ будет отрицательным.
Угроза автоматизации рабочих мест заключается в том, как люди сейчас видят ее границы. Вместо того, чтобы автоматизировать рабочие места через 30 с лишним лет, это уже началось. Как описано ранее в «Теории алмазов», на данный момент доступно множество альтернативных функций, но они постепенно превращаются в универсальную машину. Лучше всего описать этот момент времени как соревнование двух векторов - машины и человека. У людей снижается общая ценность полезности, а у машин - экспоненциально возрастает.
Хотя может показаться, что автоматизация рабочих мест неизбежно (и я считаю, что достижение GMWC возможно в этом столетии) бесполезно бороться с ней, есть несколько способов, с помощью которых мы можем лучше контролировать свое будущее. В отличие от других футуристических угроз, таких как ядерная война, инициированная негосударственными изгоями, глобальное потепление, столкновения с астероидами, вирусные инфекционные заболевания, автоматизация работы занимает уникальное положение как нечто, чего, похоже, хотят люди.
Это парадокс, который многие упускают из виду, но он подчеркивает основные движущие силы автоматизации работы - наше собственное сознание. Независимо от того, рассматриваем ли мы автоматизацию рабочих мест как единственную доступную бандаж или, возможно, это функция мошенничества со стороны крупных технологических корпораций, мы обладаем уникальными возможностями для управления автоматизацией рабочих мест так, как мы хотим.
Имея это в виду, вот три способа увеличения затрат времени, которые могут лучше помочь человеку в автоматизации работы.
Немедленно: оседлайте волну
Узнайте, как программировать, чтобы вы могли участвовать в разработке и комментировании технологии, которая, скорее всего, продвинет автоматизацию рабочих мест в сторону GMWC. Желательно изучать Python (версия 3.5 на момент написания), поскольку он используется в ряде приложений, включая интерфейс (то, что пользователи видят на веб-сайте / приложении) и серверную часть (логика, которую приложение должно выполнить, чтобы предоставить пользователю соответствующие данные) разработка и машинное обучение (использование набора данных для получения информации).
Среднесрочная перспектива: альтернативы исследования
Это включает генетику, психологию, фармакологию, антропологию и историю. Если цель машин - увеличить компетенцию человечества, то мы должны быть уверены, что альтернативы нет.
Долгосрочные: инвестируйте в политическую и социальную инфраструктуру
Политическое участие и законодательство - единственные ограничения, которые могут должным образом контролировать безопасный переход к автоматизации рабочих мест, если мы решим его реализовать. Требует ли это принятия закона, чтобы сделать N рабочих мест доступными для людей, ограничивая возможности связанных технологий (технически оскорбительная мера, которая по своей сути требует врожденного понимания того, как может развиваться автоматизация рабочих мест), чтобы, возможно, намеренно сократить точность автоматизированных сервисов, чтобы люди оставались конкурентоспособными. В качестве альтернативы возможными обходными путями могут быть более внутренние решения, такие как субсидирование образования или предоставление финансовых вознаграждений за использование рабочей силы, основанной на людях.
Важно помнить, что у любого движущегося объекта есть набор переменных, влияющих на его траекторию. Некоторые системы имеют сложное ускорение, означающее, что для замедления или даже остановки движения требуется большая сила. Хотя все может показаться подавляющим, его природа является следствием набора субструктур. Атака на эти субструктуры препятствует такой силе. Но бездействие требует действий.
