Я первый сотрудник в нашей команде, который работает удаленно

Команда разработчиков, которой я руководил, базируется в одном офисе. Это отличная компания с очень хорошей культурой, поэтому, естественно, команда всегда была очень вовлеченной и сплоченной.
Я качнул лодку, когда решил покинуть страну. Я не хотел прекращать работу с компанией, так как мне это очень нравилось, поэтому мы с моими менеджерами договорились, что попробуем полностью перейти на удаленку. Суть в том, что я буду первым.
Чтобы подготовиться к переезду, я нанял своего технического руководителя на замену, идеально подходящего как культурно, так и технически. Он был принят на работу за несколько месяцев до этого и был проинформирован о моем переезде с самого начала.

У пионеров всегда хуже

В компании, в которой я работаю, отличная общая культура, но в ней практически отсутствует культура удаленной работы. Это не чья-то вина и не обязательно плохо. Просто до сих пор это не было приоритетом или в повестке дня.
Теперь, когда я первый, мне нужно очень много работать, чтобы меня заметили.
Эта ситуация является новой для всех в команде, не только для меня, работающей удаленно, но и для членов команды, у которых теперь есть удаленный коллега. На моей стороне пруда иногда бывает одиноко.
Естественно, когда вокруг вас вся команда, за исключением одного человека, которого нет в офисе, очень легко забыть об одном отсутствующем человеке до тех пор, пока он вам действительно не понадобится. их. Это естественно, и я не могу их винить. С глаз долой, из сердца вон. Ничего личного, это просто привычка.
Я не хочу, чтобы меня забыли. Я предпочитаю оставаться рядом и оставаться активом, на который команда может рассчитывать.

Я прилагаю активные усилия, чтобы оставаться в курсе

Вещи обычно не встают на свои места сами по себе; это по-детски и наивно так думать. Поэтому вместо того, чтобы ждать и надеяться на лучшее, я решил взять дело в свои руки. Я не жду, пока члены команды свяжутся со мной, когда я им понадоблюсь, я планирую еженедельные встречи с разными членами команды и менеджерами.
Темы обширны и каждый раз меняются, но обычно я спрашиваю их, как у них дела , как лично, так и профессионально. Я спрашиваю о новых событиях в компании в отношении событий, вех, объявлений и новых сотрудников. Я также пользуюсь случаем, чтобы поделиться с ними тем же из моих собственных вещей.

Я слежу за проектной деятельностью

У нас есть несколько активных репозиториев и более одного проекта одновременно. Когда вы находитесь на месте, вы можете получить много информации и оставаться в курсе событий, «просто находясь там». Будь то подслушивание разговоров, приглашение на встречи, общение со сверстниками на кухне и тому подобное. Я полностью потерял это понимание.
Вместо этого я теперь подписываюсь и внимательно слежу за действиями в репозиториях проектов и нашей системой управления задачами, даже если они не связаны напрямую с моими текущими задачами. Это не означает, что я вмешиваюсь и высказываю свое мнение обо всем, но это дает мне возможность заглянуть в то, что происходит вокруг меня, на что в противном случае я был бы слеп.

Я инициирую сотрудничество

Одним из моих любимых занятий в качестве технического руководителя было наставничество. Будь то советы и рекомендации, обзоры и создание пар.
Существует огромное количество инструментов, которые по-прежнему позволяют мне выполнять эти действия. подтверждать пул-реквесты через GitHub. Среди всех задач я обязательно уделяю первоочередное внимание запросам на проверку, чтобы я мог своевременно принимать важные решения и чтобы я не задерживал прогресс и не становился узким местом.
Факт. то, что так много инструментов позволяют нам сегодня делиться экраном, просто удивительно: Slack, Google Hangouts, Zoom, что угодно!
Я обязательно провожу по крайней мере один сеанс в неделю, будь то парное программирование с коллегой или партнером. сессия парного дизайна с лидами.

Будьте изобретательны, активны и гибки, и у вас все получится!