Технологическое сообщество обсуждало и обсуждало влияние изобилия информации на протяжении многих лет. Само по себе информационное изобилие — это просто положительный эффект информационной перегрузки. Это следствие изобилия в нашей деловой и профессиональной жизни (все больше и больше переплетающихся между собой), которые интересны.
Давайте перейдем к сути того, почему мы вообще заботимся о том, чтобы создавать ценность, т. е. инновации, обслуживание клиентов, лидерство, управление рисками и т. д. Общеизвестна важность информации и общего понимания в обеспечении этих действий по созданию ценности. Однако всегда существовала оговорка: объем доступной информации огромен, поэтому мы можем только делать все, что в наших силах. В течение первого или двух десятилетий нашего перехода к цифровым технологиям это предостережение было верным.
Недавно я убедился в этом во время беседы с генеральным директором, который заметил, насколько важно создать культуру непрерывного обучения. Перефразируя, если люди в организации не учатся, их ценность для клиентов уменьшается, что, в свою очередь, означает, что их ценность для организации уменьшается. Лидеры не могут этого допустить.
Нет никаких сомнений в том, что мы вступаем в эру, которая требует агрессивного управления информацией, особенно для компаний, стремящихся создать или сохранить долгосрочное конкурентное преимущество, поскольку это преимущество сейчас развивается быстрее, чем когда-либо, и с увеличением нюансов. Конечно, руководители начинают видеть более высокие уровни ответственности за поведение при управлении данными, ожидая, что они преобразуют ценную информацию в деловое поведение, которое стимулирует инновации и, в конечном итоге, конечный результат.
Эта концепция делать что-то с информацией имеет холодную и суровую реальность — у нас есть 24 часа в сутках, и у нас ограниченное количество внимания, которое мы можем посвятить чему угодно. Вот почему следующий этап инноваций в управлении информацией должен быть сосредоточен на том, как информация используется, а не на том, как она создается и хранится. Хотя эти два макросоображения связаны между собой, сосредоточение внимания на последнем приведет к невероятным изменениям в нашей способности что-то делать с информацией. Вот почему будущее принадлежит тем, кто может выдержать информационную перегрузку и действовать.
Посмотрите наш взгляд на эту проблему @ team.attensa.com
