Согласно Отчету об управлении проектами за 2021 год, в любой момент времени и на всех уровнях опыта в профессии управления проектами 34% людей рассматривают возможность ухода.

В то же время около 40% менеджеров проектов (PM) ищут свою следующую роль, так что движения очень много. Это порождает много голода, усилий, недовольства и разочарования в дополнение к тому, что вы беретесь за и без того напряженную работу.

Я лично знаю много людей, которые сделали прыжок из профессии. Это происходило задолго до того, как COVID-19 заставил всех переоценить свою жизнь, и это слишком распространенная ситуация. Слишком усталый, слишком измученный, отсутствие карьерного роста, недостаток энтузиазма и меняющиеся семейные обстоятельства - все это факторы, которые уводят людей прочь.

Если управление проектами работает на вас, это может быть полноценный, стимулирующий и увлекательный карьерный путь. Если это не так и что-то пойдет не так, то быстро попадет в ад. Я могу сказать это с уверенностью, потому что это был мой личный опыт.

Есть много факторов, которые добивают людей, но основные из них следующие.

Баланс между работой и личной жизнью

Суть управления проектами заключается в том, что вы должны максимально хорошо его спланировать и управлять им, когда что-то пойдет не так. Это означает, что когда коричневая вонючая масса попадает во вращающуюся вещь, вы, как стержень и опору, должны быть там, чтобы отвечать на вопросы, пытаться найти решения и оценить, где все пошло не так во время мероприятия.

Однажды у меня произошла ошибка смены ИТ, в результате чего я работала с 8 утра до полудня следующего дня в доме с четырехлетним ребенком и мужем по сменам. От меня требовалось делать обновления, которые длились неделями, начиная с четырех вечера в неделю в 22:00. и заканчивая в 4 утра, и ложусь спать на пару часов, поскольку мой муж вставал на работу, так что я могла почти управлять школой. Как ни крути, это не рационально.

Во многих случаях управление проектами - это не работа с 9 до 5, и ей (и большим корпоративным машинам) на самом деле наплевать на ваши обязанности или ваше здоровье. Кроме того, если вы заключаете контракт, у вас редко бывает подстраховка, так как вы можете выйти в любое время.

Отсутствие гарантии занятости

Когда я впервые присоединился к одной британской компании связи, название которой не будет называться, во время вводного курса у некоторых из нас была история о том, что их уволили с работы из-за успешного внесения изменения, которое сделало нас устаревшими. И это была настоящая постоянная работа, а не работа по контракту.

Проблема в том, что при управлении проектами вы несете ответственность за отдельные и ограниченные по времени части работы, в результате которых вас могут довольно легко подставить под локоть. В идеальном мире это не было бы проблемой, поскольку были бы сбережения и какой-то буфер, но в жизни так бывает не всегда. В результате всегда есть скрытый трепет и беспокойство, что вам покажут дверь.

Я также заметил, что в финансовых организациях распространена практика нанимать только PM по контракту, и очень немногие из них могут получить постоянную работу. Может получиться так: «Я буду ползать по теплому трупу бабушки, чтобы показать, что я пытался сделать это сегодня», независимо от того, возможно ли это на самом деле. Существует совершенно необоснованное количество криков.

Отсутствие поддержки

Матричное управление - это блестящий тип организационного управления… когда он работает. Руководители проектов редко имеют прямой контроль над людьми и, следовательно, не могут сказать кому-то: «Сделай то, или это будет иметь такие последствия». Когда все заняты, это прекрасно, и все работают для достижения общей цели. Хорошие начальники и коллеги - это подарок богов, но если вы не получите ответа и поддержки линейного руководства, вам придется просить милостыню и чувствовать себя безнадежным.

Еще один источник стресса - заинтересованные стороны, которые призваны поддерживать вас и оказывать вам авторитетный вес, когда дела идут плохо и исчезают.

Клиенты и организационная культура

Если клиенты упрямые, непослушные или жесткие, чем выхлопная труба рыбы, необходимость реализовывать проект с ненавистью добавляет ненужного стресса.

У меня были свидания, которые заказывали клиенты, которым каким-то образом удалось забыть, что весь отдел был на конференции. После попытки устроить ужасную сцену с руководством мне пришлось объяснять, что вы не можете пропинговать роутер, если он не подключен к розетке. И деньги всегда остаются за вами.

«Чтобы добиться в этом успеха, нужно быть немного ублюдком».

Об этом сказал коллега, и я, честно говоря, думаю, что он прав. До детства я был довольно безжалостен, но после детства это казалось бессмысленным. Думаю, я потерял вкус к крови.

Выгореть

Как вы понимаете, работа, на которой вы должны терпеть все вышеперечисленное, - это рецепт выгорания. К сожалению, от полномасштабного выгорания невероятно трудно вернуться. Постоянный высокий уровень стресса является естественным следствием всех перечисленных выше проблем и, в конечном итоге, оказывает серьезное негативное влияние на ваше психическое и физическое здоровье.

В конце концов, вы должны делать то, что подходит вам в данный момент, но я думаю, что многим компаниям нужно подумать о том, как они будут обращаться с этими полезными и недооцененными людьми.

Источник

Https://www.girlsguidetopm.com/project-management-statistics/