Цифровая трансформация — это непрерывный процесс для любого общества и предприятия. Нет меры и финишной черты, на которой общество и предприятие могли бы остановиться и сказать, что они этого достигли!! С радикальными изменениями в потребностях бизнеса и постоянно меняющимися требованиями клиентов компании продолжают продвигать цифровую трансформацию.
Чтобы понять основы DT, давайте отправимся в путешествие с гипотетической компанией, предоставляющей программное обеспечение, которая агрегирует данные после сбора их из нескольких источников сторонних компаний, основанных на цепочке поставок. Давайте назовем его «GL Aggregator» и посмотрим, как он преобразился в цифровом виде. В этом путешествии мы проанализируем, как компания сделала всесторонние изменения в отношении, которые позволяют ей оставаться актуальной и конкурентоспособной. Благодаря отличному руководству (C-panel) компании, которое позволяет предприятиям создавать новые источники дохода, трансформировать свое бизнес-мышление и оставаться гибкими.
Давайте вернемся в 2006 год, когда компания начала свое цифровое путешествие с модели «глубокоэшелонированной защиты» и установила несколько центров обработки данных с несколькими сетевыми зонами, DMZ и многоуровневыми брандмауэрами для ограничения трафика. Они начали собирать данные из разных источников данных в цифровом виде (оцифровка) и раскрывать API (оцифровка), чтобы делиться данными с конечными пользователями для монетизации (поток доходов). На данный момент компания имеет базовую инфраструктуру, с которой они начали свои услуги, и одновременно разместила наблюдателя для анализа рыночных рисков, тенденций, конкуренции, бизнес-процессов и культурных изменений, которые повлияют на всех на рабочем месте.
С таким прекрасным видением и бизнес-моделью компания успешно завершила 6 лет (2012 г.) предоставления своих услуг и получила хороший доход. За этот период они провели разнообразную оптимизацию бизнес-процессов, внедрили множество новых бизнес-фреймворков и продолжают развивать свой бизнес. Имея большой доход, они теперь запланировали анализировать и фильтровать свои 6-летние журналы наблюдателей. Они определили следующий набор улучшений, которые могут преобразовать бизнес в цифровую форму:
- Переход к архитектуре на основе SOA/микросервисов, чтобы обеспечить непрерывную доставку/развертывание больших сложных приложений и развитие стека технологий.
- Шлюзы API и инструменты управления API для унифицированных точек входа и создания новых потоков доходов.
- Перейдите на No-sql с традиционной СУБД, чтобы управлять огромным объемом данных.
- Используйте большие данные для оптимизации производительности и проведения прогнозного анализа.
- Внедрение программного обеспечения для мобильных устройств.
- Создание фреймворков для автоматизации бизнес-процессов.
Да, благодаря этим изменениям компания фактически достигла первого уровня цифровой трансформации !!!. Поздравляем компанию «GL Агрегатор»!!!.
Но, как я уже говорил, финишной черты для трансформации нет, и C-Panel этой компании осознает этот факт. Благодаря вышеуказанным изменениям они удвоили свою клиентскую базу, поскольку их услуги стали более надежными и точными.
Давайте перейдем к 2015 году, эпохе, когда компания собрала огромное количество прогностических данных и планировала привлекать клиентов новыми потоками для их монетизации. Компания планировала использовать облачную инфраструктуру для экономии средств и повышения эффективности, а также искусственный интеллект и машинное обучение для интеллектуальной автоматизации, улучшения бизнес-операций и внедрения инноваций. Компания провела следующий набор цифровых преобразований.
- Наука о данных для «алгоритмического» способа представления вариантов и функций клиентам.
- Перенесено в облако AWS.
- Аналитика в реальном времени, машинное обучение в режиме онлайн, непрерывные вычисления, распределенный RPC и т. д.
- Разместите чат-бота для автоматизации поддержки L1 и L2.
- Разместите датчики IoT для отслеживания происхождения.
ура, С этими изменениями компания фактически достигла второго уровня цифровой трансформации!!!. Еще раз поздравляем компанию «GL Aggregator»!!!.
Извините, но мы еще не закончили. Давайте перейдем к 2017–2018 годам, когда дела у компании идут очень хорошо, но они услышали о прорывной технологии «Блокчейн» и попытались проанализировать тот факт, как они могут использовать эту технологию для улучшения своей бизнес-модели и экономии. их от срыва :).
Чтобы взять консалтинговую компанию в партнерстве с блокчейн-компанией, скажем, BCC !!. BCC провела углубленное изучение своего бизнеса, используя свою модель проверки блокчейна, и определила варианты использования, в которых «GL Aggregator» может разместить блокчейн для улучшения процессов, сохранения стоимости в долларах, внедрения новых моделей доходов и цифровой трансформации бизнеса с использованием блокчейна.
BCC предложила компании инвестировать в PoC и Pilot, чтобы обрести уверенность, увидев реальную экономию в $$$ и улучшения процессов с использованием таких функций, как неизменность, криптография, смарт-контракты, сети P2P и многие другие, которые предоставляет блокчейн.
Я останавливаюсь на этом, но помните, что цифровая трансформация «GL агрегатора» будет продолжаться благодаря большому видению С-панели. Мы проанализируем его снова в 2020 году!!!.
Приятного чтения….
