87% работодателей говорят, что улучшение удержания сотрудников является критическим приоритетом для их организации.
Мы тебя понимаем! После неудачных попыток найти талантливого разработчика вы не хотите отдать его другой компании. Или, что еще хуже, к конкуренту (да, это риск — по данным Stack Overflow, 62% разработчиков открыты для новых возможностей).
На что следует обратить внимание? Как вы можете показать своим разработчикам, что вам не все равно, и заставить их остаться с вами?
1. Дайте им значимые проекты для работы
Дайте разработчикам необходимый контекст для понимания их проектов. Разработчики, как правило, проявляют больший интерес к осмысленному программированию. Знание того, какое влияние их работа окажет на бизнес или клиентов, будет мотивировать вашу техническую команду.
2. Доверьтесь им
«Сотрудники, которые проводят время в «среде высокого доверия», говорят, что на 76 % больше вовлечены в свою работу». — Гарвардский обзор бизнеса
Доверяйте своей технической команде и предоставляйте ей возможность выполнять работу и принимать участие в принятии решений. Заметив их вклад и доверившись их опыту, они не только почувствуют себя счастливее и активнее, но и приведут к принятию обоснованных стратегических решений.
3. Дайте им возможность расти
«Изучение нового — это то, что важнее всего для 68 % разработчиков». — Опрос CodinGame 2018
Сфера компьютерного программирования постоянно развивается. Предоставьте своим разработчикам возможность развивать свои навыки и узнавать что-то новое. Ваша команда с удовольствием справится с этой задачей, а ваш бизнес выиграет.
4. Предоставьте им нужные инструменты
Если вам нужны исключительные результаты, вы не можете предоставлять посредственные инструменты.
…
См. инфографику здесь.
