Я думаю, это может сработать. Это действительно может сработать. Эта идея кажется идеальной. Я не уверен в деталях, но это отчасти причина, по которой я пишу этот пост. Чтобы идея была ясной в моей голове. Итак, вот оно.
Задайте любой вопрос пользовательскому интерфейсу, это похоже на вопрос другу. На самом деле куча друзей. Вопрос будет переадресован куче людей в сети, которых система специально выбирает. Куча людей может выбирать, отвечать или не отвечать на вопрос. Различные ответы на этот вопрос будут скомпилированы и проверены системой независимо друг от друга. После этого ответ будет отправлен тому, кто задал вопрос. Будет стимул как задавать вопросы, на которые многие люди нуждаются в ответах, так и хорошо информированные ответы на конкретные вопросы. Затем стимулы можно использовать в магазине для покупки определенных характеристик людей.
Общая идея кажется очень красивой, и это действительно необходимо. Во-первых, это упростит формирование местных групп и обмен местными знаниями. Знания, найденные здесь, будут эксклюзивными и не представлены в Google. Во-вторых, нет необходимости знать человека, чтобы спросить или поделиться знаниями. Так и должно быть, в настоящее время, чтобы задать любой вопрос или получить какие-либо знания, которые нам нужны, либо в Google, либо в наших группах WhatsApp. Есть люди за пределами наших кругов друзей, которые более осведомлены, чем Google или WhatsApp. Это ключевые моменты идеи.
Минусы идеи. Почему кто-то захочет поделиться своими знаниями? Даже не зная, кто задает вопрос и почему? Это серьезное узкое место, и его можно преодолеть, только предоставляя ценные для поставщиков стимулы. Даже если они ответят, изобретательность ответа нужно проверить. Это критическая задача, которая либо создаст, либо разрушит эту идею. Проверка достоверности ответа и предоставление соответствующих стимулов является очень сложной задачей. Другой проблемой будет задать сам вопрос. Кому я задам вопрос? Как я буду решать, кому я буду задавать вопрос? Это, в свою очередь, будет определять качество ответов. Следовательно, это более важно и критично, чем предыдущий вопрос, который у нас был. Просто суммируя основные вопросы, которые нам необходимо решить.
- Кому мы будем задавать вопросы? Как мы будем решать?
- Как мы будем проверять качество данного ответа?
- Построение системы поощрения является ключом к системе участия
Примеры
Ex 1
Q: Как еда в торговом центре Central Mall?
Этот вопрос будет отправлен определенной группе пользователей, аналогичной профилю текущего пользователя, которая находится недалеко от Центрального торгового центра и имеет возможность питаться в Центральном торговом центре. Очень тяжелый поиск, чтобы найти таких людей.
Затем вопрос будет отправлен целевой группе для ответа, что повлечет за собой некоторые поощрения в зависимости от размера группы, сложности вопроса и т. д. Механизму поощрения потребуется собственное сообщение. Часть целевой группы может ответить на вопрос. По мере написания ответов и отправки. Каждый новый ответ может быть изменен и предложен для отправки. Необходимо создать одноранговую систему проверки, которая обеспечит качество контента. Это целая веха сама по себе. Все 3 проблемы очень трудно решить. Простой ответ может быть.
A: Откровенно говоря, еда зависит от места, где вы едите. Это отлично подходит для легкой еды. По разумной цене вы можете поесть в McD. Для атмосферы хорошим вариантом будет вид на озеро. Какой-то конкретный пинг еще раз.
Это простой пример реализации. Однако сложность действительно может быть разной. Кроме того, беседы «один ко многим» также могут быть точно настроены на «один к одному» по мере увеличения сложности и глубины беседы. Эта платформа станет идеальной для онлайн-сообществ, которые стремятся более эффективно общаться для устранения ошибок, обсуждения игровых стратегий, ведения деловых переговоров. Это может быть использовано в различных случаях и спрос на него есть. Но возможность реализации технологии находится под вопросом. Реально ли построить то, что я предлагаю? Вот вопрос, на который я должен уверенно ответить. Осуществимость следует сравнить с любой командой разработчиков в Google или Microsoft, которая разработает ту же концепцию, если будет предложено. Посмотрим. Мне нужно изучить возможность. Я буду делать это завтра. Если осуществимость установлена, то нам нужен надлежащий бизнес-план. Если технология неосуществима, нам придется отказаться от этой идеи и завтра начать заново.
Пожалуйста, дайте предложения.