Я думаю, это может сработать. Это действительно может сработать. Эта идея кажется идеальной. Я не уверен в деталях, но это отчасти причина, по которой я пишу этот пост. Чтобы идея была ясной в моей голове. Итак, вот оно.

Задайте любой вопрос пользовательскому интерфейсу, это похоже на вопрос другу. На самом деле куча друзей. Вопрос будет переадресован куче людей в сети, которых система специально выбирает. Куча людей может выбирать, отвечать или не отвечать на вопрос. Различные ответы на этот вопрос будут скомпилированы и проверены системой независимо друг от друга. После этого ответ будет отправлен тому, кто задал вопрос. Будет стимул как задавать вопросы, на которые многие люди нуждаются в ответах, так и хорошо информированные ответы на конкретные вопросы. Затем стимулы можно использовать в магазине для покупки определенных характеристик людей.

Общая идея кажется очень красивой, и это действительно необходимо. Во-первых, это упростит формирование местных групп и обмен местными знаниями. Знания, найденные здесь, будут эксклюзивными и не представлены в Google. Во-вторых, нет необходимости знать человека, чтобы спросить или поделиться знаниями. Так и должно быть, в настоящее время, чтобы задать любой вопрос или получить какие-либо знания, которые нам нужны, либо в Google, либо в наших группах WhatsApp. Есть люди за пределами наших кругов друзей, которые более осведомлены, чем Google или WhatsApp. Это ключевые моменты идеи.

Минусы идеи. Почему кто-то захочет поделиться своими знаниями? Даже не зная, кто задает вопрос и почему? Это серьезное узкое место, и его можно преодолеть, только предоставляя ценные для поставщиков стимулы. Даже если они ответят, изобретательность ответа нужно проверить. Это критическая задача, которая либо создаст, либо разрушит эту идею. Проверка достоверности ответа и предоставление соответствующих стимулов является очень сложной задачей. Другой проблемой будет задать сам вопрос. Кому я задам вопрос? Как я буду решать, кому я буду задавать вопрос? Это, в свою очередь, будет определять качество ответов. Следовательно, это более важно и критично, чем предыдущий вопрос, который у нас был. Просто суммируя основные вопросы, которые нам необходимо решить.

  1. Кому мы будем задавать вопросы? Как мы будем решать?
  2. Как мы будем проверять качество данного ответа?
  3. Построение системы поощрения является ключом к системе участия

Примеры

Ex 1

Q: Как еда в торговом центре Central Mall?

Этот вопрос будет отправлен определенной группе пользователей, аналогичной профилю текущего пользователя, которая находится недалеко от Центрального торгового центра и имеет возможность питаться в Центральном торговом центре. Очень тяжелый поиск, чтобы найти таких людей.

Затем вопрос будет отправлен целевой группе для ответа, что повлечет за собой некоторые поощрения в зависимости от размера группы, сложности вопроса и т. д. Механизму поощрения потребуется собственное сообщение. Часть целевой группы может ответить на вопрос. По мере написания ответов и отправки. Каждый новый ответ может быть изменен и предложен для отправки. Необходимо создать одноранговую систему проверки, которая обеспечит качество контента. Это целая веха сама по себе. Все 3 проблемы очень трудно решить. Простой ответ может быть.

A: Откровенно говоря, еда зависит от места, где вы едите. Это отлично подходит для легкой еды. По разумной цене вы можете поесть в McD. Для атмосферы хорошим вариантом будет вид на озеро. Какой-то конкретный пинг еще раз.

Это простой пример реализации. Однако сложность действительно может быть разной. Кроме того, беседы «один ко многим» также могут быть точно настроены на «один к одному» по мере увеличения сложности и глубины беседы. Эта платформа станет идеальной для онлайн-сообществ, которые стремятся более эффективно общаться для устранения ошибок, обсуждения игровых стратегий, ведения деловых переговоров. Это может быть использовано в различных случаях и спрос на него есть. Но возможность реализации технологии находится под вопросом. Реально ли построить то, что я предлагаю? Вот вопрос, на который я должен уверенно ответить. Осуществимость следует сравнить с любой командой разработчиков в Google или Microsoft, которая разработает ту же концепцию, если будет предложено. Посмотрим. Мне нужно изучить возможность. Я буду делать это завтра. Если осуществимость установлена, то нам нужен надлежащий бизнес-план. Если технология неосуществима, нам придется отказаться от этой идеи и завтра начать заново.

Пожалуйста, дайте предложения.