Даже в самых бдительных Agile/Scrum-командах бывают случаи, когда встречи занимают больше времени, чем предполагалось. Наиболее жалуемый митинг в этом плане — стендап. Стендап — это ежедневное собрание, на котором вся команда собирается перед началом рабочего дня, чтобы обсудить: что они сделали, что они собираются делать и что им мешает, если что. В соответствии с рекомендациями Scrum, для agile-команд нормального размера рекомендуемая продолжительность этой встречи составляет около 10 минут, и никто не должен говорить дольше минуты. Другими словами, эта встреча не должна занимать более 10 минут вашего дневного времени. Следовательно, «вставание», чтобы участники осознали, что время, потраченное физически, вызывает незначительный дискомфорт и побуждает их закрыть собрание раньше.

Тем не менее, люди вмешиваются, чтобы помочь решить заявленные проблемы, перебивают других, чтобы предложить изменить приоритеты их историй и высказывают свои мысли о работе других. Это не всегда плохо, иногда это быстро идентифицирует того, кто может помочь решить проблему, блокирующую участника, в других случаях это может вообще избежать более длительных личных обсуждений позже.

Столкнувшись именно с этой проблемой, мы искали решение, когда наткнулись на понятие планка встречи. Какая замечательная мысль! Это заставляет человека говорить немного более неудобно, в то же время делая его здоровым.

Можно ли сделать это более эффективным? Что-то, что делает говорящего немного более неудобным, для огромного физического и ловкого прироста? Конечно, говорю. Я фанат йоги и высоко ценю пользу для здоровья от этой практики. Вполне уместно, что лучшей идеей для получения таких результатов должна быть йога-асана.

Есть тонны преимуществ в йоге Ширшасана, асане со стойкой на голове, когда человек стоит на голове и держит тело и ноги прямо вверх, как доску, но вверх ногами. Известно, что он направляет приток крови к голове и глазам, снимая стресс, улучшая концентрацию и пищеварение, а также обладая нужным нам качеством: временно вызывая дискомфорт! Идеально! Однако должно быть правило, одно простое правило:

  • Никто не говорит, не приняв сначала форму Ширшасаны.

Еще одно преимущество заключается в том, что нам больше не нужны правила, нам не нужно указывать, кто и когда говорит. В частности, поскольку вход в эту асану и выход из нее непросты, требуется практика, чтобы выполнять ее без какой-либо помощи или поддержки со стороны других. Это становится автоматически интуитивно понятным, и каждый, кто хочет высказаться, должен ждать своей очереди и помощи от других. С простой привычкой команда может установить направление речи с начальной точки, и никто не будет перебивать других. Это одно изменение может принести много преимуществ:

  • Прежде всего, стендап-встречи станут короткими.
  • Встречи будут веселыми.
  • Привычки участников автоматически изменятся, чтобы стать более здоровыми. Не рекомендуется принимать пищу перед выполнением Ширшасаны, и, следовательно, участники также будут вынуждены соблюдать более удобное время для завтрака.
  • Эта деятельность по ежедневной помощи друг другу и ежедневному получению помощи от других имитирует деятельность по созданию команды, на которую компании тратят тысячи долларов. Это простое изменение поможет создать команду.
  • Больше людей в компании заинтересуются этой, казалось бы, странной практикой стендапов, распространяющих информацию о здоровье и йоге в организации.

Кому нужны стендапы, когда «стойки на голове» так круты!

PS: чтение между строк — важный навык, для других здесь стоит /s. В моем блоге есть еще более забавная версия этой истории. Этот пост является пародией на строгий процессно-ориентированный подход некоторых Agile/Scrum-команд, которые упускают суть Agile в церемонии Agile.