«Если вы относитесь к 1% счастливейших людей, вы обязаны подумать об остальных 99%». - Уоррен Баффет
W.B. отдал больше, чем оставил. Фактически, он пообещал отдать 99% своего состояния. Это заставляет нас задуматься. Когда в большинстве офисов поднимаются разговоры о корпоративной социальной ответственности и благотворительности, в воздухе царит общее затишье - этот процесс кажется навязчивым для большинства, кто просто считает другим занятием отмечать разные списки. Но акт отдачи могущественен. Дело не только в хорошем самочувствии. Речь идет о расширении прав и возможностей, о создании сетей и о работе над высшими целями, которые служат топливом для собственного успеха вашего бизнеса. Давайте погрузимся.
Жертвовать - это просвещенный личный интерес
Крупные слои общества не владеют капиталом, который часто бывает у компаний. Мы должны понимать, что рынки не могут существовать в социальном вакууме, а пожертвования - это способ навести мосты для пробелов в устремлениях - разрывов, которые существуют между теми, у кого есть способности, и возможностями, которые затем используют эту способность. Пожертвование - это еще и социальная подстраховка на случай неудач. В некотором смысле отдача - это наиболее практичный способ сохранить то, что осталось.
Пожертвование способствует более разнообразному рабочему пространству
Нам всем нравится разнообразное рабочее место. Однородная рабочая среда не позволяет находить творческие решения и лучше решать проблемы. Большинство компаний имеют довольно предсказуемый состав людей - менеджеры нанимают людей, с которыми, по их мнению, имеют общий опыт и образ мышления, несмотря на то, что они хотят быть разнообразными. Прилагая согласованные усилия, чтобы жертвовать, компании стремятся узнать о мирах, которые далеки от их опыта, и выработать лучший и более чуткий взгляд на экосистемы, в которых они работают. Тип сотрудников, которые ценят это мышление и привлекают компаниям, которые активно жертвуют, добавьте новый цвет в общую палитру сотрудников.
Сетевые эффекты
Помимо финансовой осмотрительности (большинство правительств предоставят налоговые льготы для благотворительности), в конечном итоге нет ничего более удовлетворительного, чем пожертвовать и увидеть, как ваша добрая воля трансформируется в результаты. Не менее важно, чтобы небольшие компании, такие как наша, несмотря на свои ограниченные ресурсы, начали практиковать это с самого начала. Это может быть небольшая сумма, или, возможно, это пожертвование времени или доброты, но это все равно имеет значение.
Если использовать клише, то, что происходит вокруг, приходит на помощь. Акты благотворительности в одинаковой мере служат целям как для сотрудников, так и для бизнеса. Они делают работу более значимой, чем просто получение прибыли или зарплатные чеки. Это вызывает восторженные разговоры за пределами рабочего места. В свою очередь, он посылает на рынок сигналы, как клиентам, так и потенциальным сотрудникам, о том, на какой бизнес и какую группу сотрудников они могут рассчитывать, работая с вами.
Один из способов поощрить такой образ мышления среди сотрудников, а не просто в качестве директивы сверху вниз, - это предоставить программы сопоставления, в которых компания сопоставляет (или умножает) сумму, собранную сотрудниками, для конкретных целей. В Scribble мы всегда ищем разносторонних людей, которые задаются вопросом, как увеличить радиус своей сферы воздействия.
Давайте поговорим. Привет нам в Scribble
