Традиционный офис, как мы его знаем, не очень продуктивное место. Это было доказано в социальном эксперименте, проведенном профессором Стэнфордской высшей школы бизнеса Николасом Блумом. Он и его соавторы; Джеймс Лян, Джон Робертс и Чжичун Дженни Ин стремились доказать действенность удаленной работы как перспективной технологии для агентств по разработке программного обеспечения, агентств по контент-маркетингу и корпоративного мира в целом.

Они изучили крупнейшее туристическое агентство Китая Ctrip, в котором работает около 20 000 сотрудников, и его штаб-квартира находится в Шанхае. Руководители компании, стремясь избежать непомерных затрат на аренду, решили поэкспериментировать с культурой удаленной работы, чтобы понять, подходит ли она для их компании. Они разделили свою рабочую силу на двоих. Половина работала дома девять месяцев, приходя в офис раз в неделю, а другая половина работала только из офиса.

Блум и его команда изучали эти две группы около двух лет и обнаружили повышение производительности на 13% у сотрудников, работающих дома. Было обнаружено, что люди, работающие из дома, на самом деле работают полную смену, в отличие от тех, кто работает в офисе, которые могут задерживаться из-за пробок, сверхурочного обеденного перерыва, раннего закрытия или других факторов, которые могут повлиять на рабочее время.

Кроме того, люди, работающие удаленно, со временем могли лучше концентрироваться, меньше отвлекались и больше концентрировались. Кроме того, исследование Блума показало, что количество увольнений в компании снизилось на 50%, когда сотрудникам разрешили работать из дома. Этот эксперимент привел к тому, что Ctrip представила возможность работы на дому для всех своих сотрудников, и со временем компания сообщила, что благодаря внедрению культуры удаленной работы она получила примерно на 2000 долларов больше прибыли на человека.

Культура удаленной работы уходит корнями в доиндустриальную революцию в Англии, когда почти все британские простолюдины жили и работали в местах, известных как «рабочие дома». С промышленной революцией появились большие машины, которым требовалось большое и отдельное пространство для их размещения. Это привело к появлению офисных помещений, в которых предполагается, что сотрудники будут работать на месте.

В 1992 году правительство США приняло культуру удаленной работы или удаленной работы для ряда федеральных служащих. Это сделало идею популярной, и в 1996 году родилась инициатива в области удаленной работы. Это, в сочетании с распространением всемирной паутины, сделало культуру удаленной работы более приемлемой для многих организаций в США. Сегодня культура удаленной работы принята организациями по всему миру.

С развитием мобильных технологий культура удаленной работы постепенно получает признание в агентствах по разработке программного обеспечения, агентствах по контент-маркетингу и в корпоративном мире в целом. Однако серьезным недостатком является то, что удаленные сотрудники обращаются к SMS, Skype и WhatsApp в качестве основных форм общения (поскольку не существует унифицированных платформ обмена сообщениями), что делает общение и проекты компании очень уязвимыми для хакеров и кибер-воров. Однако с этим можно бороться путем внедрения общекорпоративного набора стандартов связи, который упрощает процесс общения для их сотрудников.

Некоторые руководители корпораций не одобряют удаленную работу. Примером может служить Марисса Майер, бывший генеральный директор Yahoo. В 2013 году она оправдала свой запрет 12 000 сотрудников на удаленную работу, заявив, что люди более продуктивны, когда они одни, но более склонны к сотрудничеству и новаторски, когда вместе. Бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт также подтвердил необходимость физического общения на рабочем месте.

Исследования показали, что сегодняшние сотрудники жаждут гибкости и свободы, которые предлагает удаленная работа. Опять же, удаленная работа все чаще становится предпосылкой для приема на работу подходящих и высококвалифицированных кандидатов. По словам специалиста по персоналу, отказ от предоставления сотрудникам возможности удаленной работы может помешать организации привлечь ключевых людей, которые затем будут захвачены конкурентами с более гибкой политикой работы.

Однако, если компания обеспокоена проблемами производительности и производительности, должны быть стандартизированные KPI как для руководства, так и для сотрудников. Таким образом, удаленные члены команды осведомлены об ожиданиях, и их производительность может быть измерена в сравнении с ожидаемыми результатами.

Такие факторы, как повышение производительности, гибкости и сокращение накладных расходов, являются одними из причин того, что удаленная работа работает хорошо для некоторых организаций. Кроме того, доступ к более широкому кругу талантов, минимизация рабочих конфликтов и экономия времени - вот причины, по которым удаленная работа становится все более популярной. В Charisol мы овладели искусством управления проектами и обеспечения оптимальной ценности для наших клиентов.

Мы используем наш опыт, разнообразный опыт и энтузиазм в любом из наших проектов. Наша культура удаленной работы позиционирует нас как организацию миллениалов, способную адаптироваться к тенденциям; тот, который может справиться с любым проектом ловко и умело, без ущерба для качества доставки. Думайте о доставке, ориентированной на ценность, думайте о Charisol!

Мы - агентство по разработке программного обеспечения с сообществом талантливых разработчиков программного обеспечения, которые используют культуру работы без стен для предоставления решений для клиентов по всему миру. Наши услуги охватывают Разработка программного обеспечения, Разработка приложений, Цифровой маркетинг, Маркетинг в социальных сетях , Контент-маркетинг и Поисковая оптимизация.

Следуйте за нами здесь, в Medium или в социальных сетях (Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn).