Искусственный интеллект был медленно растущей нишей в течение последних нескольких лет, но в последнее время он начал набирать обороты. Понятно, что скорость, с которой ИИ используется для автоматизации процессов и задач, начинает расти и масштабироваться. Влияние, которое это окажет на промышленность, вполне может быть наравне с промышленной революцией. Компании, и особенно ИТ-директора, должны развиваться сейчас, чтобы не остаться позади. Как вы будете использовать ИИ для инноваций в своем бизнесе? Вот несколько следующих шагов для размышления:

Трансформация организации

Первым шагом должна стать организационная приверженность инновациям. Большинство компаний во всем мире говорят о том, насколько важно цифровое преобразование их операций, и более 80% согласны с тем, что это крайне важно. Тем не менее, согласно опросу SAP, проведенному в прошлом году, только 3% завершили общекорпоративную работу по внедрению изменений. Искусственный интеллект ни к чему не приведет, если он не будет построен на основе надежной всеобъемлющей цифровой экосистемы. Однако у большинства компаний просто нет знаний, чтобы искусно трансформироваться. Но как компании встраиваются в цифровую экосистему? Все начинается с данных.

Соберите свои данные

Искусственный интеллект и машинное обучение (это две разные сущности, каждая из которых важна сама по себе) не могут существовать без ввода в них точек данных, и их много. Это означает, что прежде чем вы сможете начать думать об использовании ИИ, необходимо собрать как можно больше данных о клиентах, сотрудниках и внутренних процессах. Все это в конечном итоге понадобится для вашего будущего ИИ. В связи с этим возникает следующий важный вопрос: кто будет учить этот ИИ, чтобы он лучше всего помогал вашей компании?

Обучение и подготовка персонала

Цифровая переподготовка является серьезной потребностью на всех уровнях, но, возможно, наиболее необходима для руководства. В конце концов, если руководители компании не являются мастерами новых цифровых процессов, то кто будет направлять компанию через изменения, необходимые для того, чтобы не отставать от конкурентов? Однако прямо сейчас ощущается нехватка лидеров, разбирающихся в цифровых технологиях: Deloitte и Массачусетский технологический институт пришли к выводу, что 55% компаний, достигших зрелости в цифровом мире, считают, что им нужны новые лидеры для успеха цифровой трансформации. лучше инвестировать в обучение своих нынешних сотрудников, чтобы развивать таланты изнутри, а не искать сотрудников со стороны. Компании, активно внедряющие программу переподготовки, будут лучше подготовлены к следующей волне инноваций.

Деловой мир в целом находится на перепутье. Искусственный интеллект не является обязательным условием для получения прибыли сегодня, но ясно, что он будет необходим в будущем (возможно, в ближайшем будущем). Организации, которые откладывают свою трансформацию до тех пор, пока ИИ не станет безусловно необходимым, будут отставать от кривой обучения. Что будет делать ваша компания, чтобы оставаться на шаг впереди?