Всего за четыре года Фархан нанял почти 1000 человек в Торонто на должность вице-президента по проектированию в Xtreme Labs, мобильном агентстве (оценка Pivotal Labs, 2013). В этой команде ~ 35% женщин и ~ 25% женщин-инженеров.
«Мы бы отправились в Ватерлоо и наняли 65 инженеров за один раунд и обошли Facebook, Twitter и Google.
За один семестр у нас было 100% принятия 25 кандидатов, а это значит, что у каждого нанятого нами кандидата также было предложение в Twitter, Apple, Square или Amazon ».
В сентябрьском выпуске TechTO 2016 он рассказал нам, как это сделать.
Фархан - соучредитель и технический директор Helpful.com. Ранее он занимал должности технического директора по мобильным технологиям, вице-президента по разработке в Pivotal Labs и технического директора компании Achievers. Он также занимал руководящие должности в технической сфере в Celestica и Microsoft.
Вот Фархан:
Я хочу поговорить о найме инженеров. Я расскажу историю.
Я был на ярмарке вакансий в Университете Торонто со своим коллегой Лерой Маскаренасом.
Мы подходим к стенду и видим, как создаются все эти другие компании. У них есть телеэкраны, демонстрирующие, чем они занимаются, футболки, флаеры и большую атрибутику.
Я спрашиваю Лероя: «А где наши вещи?» И он такой: «Что за фигня? … Нет, мы ничего не принесли ». У нас была пустая будка. Я сказал: "Хорошо, давай просто поговорим с людьми".
Люди начали подходить и спрашивать: «Ребята, чем вы занимаетесь?» Мы говорим: «Мы Extreme Labs и создаем мобильные приложения. Мы работаем с Facebook и Twitter, Uber и Slack, NFL и NBA. Тебе следует прийти сюда поработать ».
И люди сказали: «Круто. Как мне подать заявку? »
Я сказал: «Ну, у вас есть десять минут».
"Что ты имеешь в виду?"
«Хорошо, почему бы мне не дать тебе упражнение на быстрое мышление - небольшую проблему - ты подумай об этом, а затем вернись и поговори со мной».
Некоторые люди вернулись и написали код, потому что это была проблема алгоритма программирования. Они объяснили мне свой ответ, и я задал дополнительные вопросы: «А как насчет этого сценария? Как вы относитесь к этому ограничению? Что ты об этом думаешь?"
Они отвечали, и тогда я говорил им нечто очень шокирующее:
«Тебя наняли».
Люди были такие: «Я? Меня наняли? " Я говорю: «Тебя наняли, поговори с Лероем».
В конце дня киоски закрывались, и все компании собирались вместе. Мы спросили, как у них все прошло. «О, я раздала 50 футболок. Получил 100 резюме. Мы раздали все наши листовки ». Большой.
Они спросили: «А вы, ребята?» А я такой: «О, мы наняли семь человек». На их лицах был шок.
Вместо того, чтобы усвоить это, кто-то сказал: «Ну, у нас очень строгий процесс собеседования. Мы берем только 1 процент кандидатов из этой воронки вот сюда… »
Но какова была цель, верно? Целью было нанять людей. И мы наняли их.
Для меня выделяются три вещи:
- Скорость. Я просто хотел встретиться с умными людьми, пройти мини-тест на идиота, а затем нанять их.
Эти кандидаты принимали скорость, с которой я работал, как пример того, как работает компания. Они чувствовали, что компания должна двигаться очень быстро, и перенесли это на наш бизнес. - Интервью - ужасный показатель эффективности. Итак, вместо того, чтобы тратить восемь часов на собеседования, я сжал их до 15 минут и провел эти восемь часов с человеком, когда он приступил к работе.
- Мне не пришлось никому обращаться. В большинстве компаний есть менеджер по найму, комитет и комитет по вознаграждениям. Я нанял семь человек, все они начали в понедельник. Я принял все решения, за которые мне пришлось бы пойти в комитет по найму.
Готовы встретиться и узнать лучшее из Торонто?
