Зима и ранняя весна на тихоокеанском северо-западе известны своей влажностью и мрачностью, и неудивительно, что сиэтелиты склонны чрезмерно потреблять кофеин, просто чтобы не заснуть. Когда на днях я размышлял о собственном потреблении кофеина, меня осенило, что в большинстве случаев я ходил в кофейню, чтобы встретиться с кем-то, а употребление кофе - всего лишь побочный продукт. Я понял, что каждую неделю я провожу несколько встреч с коллегами, друзьями и другими знакомыми, которые сталкиваются с управленческими проблемами или сменой карьеры и хотят получить совет.
Мне помогли многие люди, и я обычно рад встречаться и болтать. Однако это стало нетривиальным временным обязательством, которое не очень хорошо масштабируется. Один друг посоветовал мне написать о некоторых из наиболее распространенных возникающих сценариев, чтобы, по крайней мере, я мог поделиться своими мыслями сразу с несколькими людьми.
Итак, вот и мы: это мой новый эксперимент по написанию, публикации и сокращению потребления кофе. Мое намерение - сделать сообщение каждый понедельник утром на тему, связанную с управленческой задачей, передовыми методами работы или сменой карьеры . Эти темы вдохновлены реальными беседами, которые я вел с окружающими меня людьми, а также основаны на моей собственной борьбе и уроках, которые я усвоил на этом пути. Хотя некоторые из советов могут быть общими, сообщения предназначены для профессионалов в области высоких технологий.
Я проработал в сфере технологий большую часть двух десятилетий на различных должностях от индивидуального сотрудника до руководителя, консультанта и, в последнее время, предпринимателя. Я работал в одиночку, в небольших стартапах, в быстрорастущих и крупных компаниях. Я наставлял, консультировал, обучал, управлял большими командами на четырех континентах, нанимал и увольнял, проводил собеседования с более чем тысячей человек, увеличивал масштабы команд, сокращал штат, инвестировал в стартапы на ранних стадиях и основал несколько компаний. В дополнение к моему собственному опыту, у меня есть много близких профессиональных отношений, которые я наблюдал и чему научился. Я надеюсь переварить все эти знания и опыт в крупицы, которые принесут пользу другим.
Ниже приведены некоторые из тем, о которых я собираюсь написать. Я хотел бы услышать ваши отзывы. О каких из них вы хотите прочитать? Что еще я должен покрыть? О чем должен быть мой первый пост?
Итак, если вам интересно узнать, как развивается мой небольшой эксперимент, подпишитесь на меня на Medium и зайдите в понедельник утром :-)
- Как выбрать среди множества отличных предложений работы
- Лучшие практики о том, как получить работу своей мечты
- Уйти из корпоративного мира, чтобы стать независимым работником (например, консультантом, предпринимателем)
- Консультации для начинающих менеджеров, которым необходимо вести за собой своих прежних коллег
- Консультации инженерам, переходящим в Product Management
- Обсудите передовой опыт [с обеих сторон]
- Итак, вы думаете о создании компании, но у вас нет блестящей идеи?
- Советы по поиску жизненного баланса, когда вы выполняете очень ответственную работу
- Распространенные смертельные ловушки среднего менеджмента
- Как быть эффективным менеджером, когда вы наименее осведомленный человек в команде (с точки зрения предметной области)
- Что на самом деле означает разнообразие команды?
- Тебе не нравится начальник, стоит ли тебе бросить работу?
- Вы не нравитесь начальнику, стоит ли вам бросить работу?
- Ваш коллега получил повышение выше (и вместо) вас; Что вы должны сделать?
- Что вы можете делать помимо работы для профессионального роста?
- Стоит ли вам получать степень MBA?
- Как оставаться на связи с вашими непосредственными подчиненными - советы по эффективному 1: 1, групповым встречам и виртуальному общению
- Как оценить эффективность отдельных участников и менеджеров
- Вы хотите отдать, но вы слишком заняты или не знаете, как
- Как поставить плохой отзыв (совет руководства)
- Как кого-то уволить (совет руководства)
- Что делать, если нужно уволить хороших работников
- Мой (неожиданный) совет женщинам в сфере высоких технологий
- Советы по эффективному, уважительному и продуктивному взаимодействию
- Управление командой вне границ и часовых поясов
