Если в начале своей карьеры вы идете и получаете хорошо оплачиваемую работу с 9 до 5, вам платят за то, что вы отказываетесь от роста своих способностей. Хорошо, это нормально, многие люди соглашаются на эту сделку. Тем более в Германии, стране номер один по шкале неприятия риска (ну, если бы она существовала, она была бы зашкаливающей). Возможно, у вас есть более важные дела, чем просто стать умнее.

Но тогда, если интеллект суммируется (как в случае «сложных процентов»)… Ваш выбор имеет драматический эффект в среднесрочной или долгосрочной перспективе. Ваш работодатель должен платить вам гораздо больше за ту возможность, которую вы отказываетесь. Если вы устраиваетесь на работу, скажем, в Deutsche Bank (более дерьмовой компании я не мог придумать) и остаетесь там, скажем, семь лет, вы фактически соглашаетесь с тем, что никогда не станете конкурентоспособными, даже если вы были в начале этих семи лет.

Тот, кто использовал эти семь лет в ситуациях с высокими возможностями роста, после этого будет иметь очень хорошие возможности для решения действительно важных проблем.

Поскольку интеллект складывается, очень важно правильно выбрать начальную работу в своей карьере. Или правильный стартап, если вы планируете свою жизнь в качестве предпринимателя.

Поскольку мы проводим так много времени на работе, одним из самых мощных рычагов для повышения скорости обучения является выбор рабочей среды. Как мы можем перевести это наблюдение в тактику?

Оптимизация для роста

Все, кто хорош в чем-либо, оптимизированы для роста в начале своей карьеры. Иногда не зная.

Небольшой, но постоянный ежедневный рост приводит к резким изменениям в долгосрочной перспективе. Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно думать о долгосрочном плане. Просто убедитесь, что сегодняшний день не был потрачен впустую, и что вы учитесь, скажем, со скоростью 1% в неделю. Этого достаточно. Очень важно, чтобы вы измеряли свое улучшение. Отслеживайте время, необходимое вам для выполнения простых задач по программированию. Затем делайте график прогресса каждый год или около того. Измерение прогресса не подходит для таких творческих вещей, как проектирование архитектуры или отладка сложной ошибки. Но попробовать стоит. Вы также можете попросить других дать честную обратную связь. Я становлюсь лучше в этом? Часто люди не скажут вам в лицо, что у вас «немного хорошо», но они разговаривают друг с другом. Только случайно вы понимаете, что зарабатываете себе репутацию.

Культура

Рабочая среда, которая быстро повторяется, обеспечивает более быстрый цикл обратной связи и позволяет вам учиться быстрее. Длительные циклы выпуска, формализованные утверждения продукта и нерешительность руководства замедляют скорость итерации; инструменты автоматизации, упрощенные процессы утверждения и готовность к экспериментам ускоряют прогресс. Следует избегать всего, что работает на «скорости немецкого банка».

Помогают ли люди друг другу стать лучше? Или это культура «превосходства»? Ребята, у которых есть мастерство, делятся тем, что знают? Есть ли в вашей команде люди с дополнительным набором навыков?

Люди

Эмпатия — это такой же навык, как и любой другой; это улучшается с практикой. Чтение художественной литературы улучшает эмпатию. Но лучшая книга, которая приходит мне на ум, — это «Ненасильственное общение» Маршалла Розенберга. Если вы можете говорить на ННО, вы будете фантастическим менеджером; вероятно, потрясающий отец, партнер, что угодно. Брэдфорд Кросс рекомендует его, и я понимаю, почему. Я читал ее и чрезвычайно впечатлен изобретательностью Розенберга. Это требует практики, чтобы заставить его работать. Еще один технократ, который рекомендует развивать эмпатию, — Чад Фаулер.

Боссы: убедитесь, что у вас хороший друг, и что вы понимаете, что нужно друг другу. Люди уходят от боссов, а не от компаний. Если у вас возникнет плохое предчувствие во время интервью, просто скажите «нет». Этот одинокий человек может оказать огромное влияние на ваш рост и счастье.

Токсичность

Убивает ли хорошие идеи руководство на глазах у всех?

Получают ли плохие идеи зеленый свет чисто из-за политики?

Уважительно ли к вам относятся, когда вы добиваетесь результатов? Восхищаются ли люди тем, что вы эффективны?

Терпит ли некомпетентность? Если что, бегите. Иметь свободу облажаться и не быть распятым — это фантастика, но бывают разные виды облажаний. Попытки новаторских вещей неизбежно приведут к множеству неудач. Но выступать на уровне мирового класса и потерпеть неудачу — это одно. Неспособность работать из-за явной некомпетентности: нет. Каждый в компании должен уметь различать. Проблема терпимости к некомпетентности заключается в том, что она мешает хорошим людям делать все возможное. На самом деле, скорее всего, они уйдут. Поэтому найти некомпетентного и выгнать его или ее должно быть приоритетом для всех.

Одно исключение из этого правила: эрудиты или хорошо сбалансированные универсалы. Они не являются первоклассными в каком-то одном навыке. Специалист может считать свою компетенцию не на высоте. Универсалы изобилуют в компаниях ранней стадии. На самом деле без них не было бы стартапов, так как всем свойственно носить много шляп. Парень, который умеет программировать, продавать и разрабатывать стратегии, на вес золота, даже если вы вздрагиваете, когда видите его сообщения о коммитах. В конце концов, универсалы заменяются по мере роста компании. Это болезненно для универсала, так что будьте снисходительны.

Люди, способные мыслить стратегически (например, находить пересечение того, какие продукты могут быть созданы с использованием современных технологий и за что рынок готов платить), чрезвычайно ценны. Тем более в таких областях, как машинное обучение, где каждый пытается выяснить, что правдоподобно. Если культура вашей компании кажется токсичной для этих профилей, пора бежать.