Это краткая статья, в которой даны советы о том, как стать интрапренером и зачем это нужно. (Это подразумевается как intrapreneurial… отличается от entrepreneurial, но о нем мало что известно… даже средства проверки орфографии помечают это как орфографическую ошибку и предлагают использовать предпринимательский…).
Почему?
Чтобы продвигаться к следующему повышению, вам нужно понимать организацию, в которой вы работаете. Каждый бизнес ценит результаты, которые приводят к зарабатыванию денег или экономии денег. Это может быть в различных формах, таких как приобретение нового бизнеса, оптимизация операционных расходов, сокращение капитальных затрат, улучшение качества обслуживания клиентов и стимулирование продаж и потенциальных клиентов.
Как?
Начните с признания того, что ваш текущий вклад в организацию достаточен для вашей текущей роли в ней. Чтобы прогрессировать, сначала решите, на какую роль вы хотите перейти дальше, это важно, так как вам нужно сосредоточить свои усилия в одном направлении. Понимание деловой хватки, ценностей и модели. Определите, каких навыков и ценностей вам не хватает, но они необходимы для следующей должности, которую вы хотите занять.
Теперь идет внутрипредпринимательская часть. Узнайте как можно больше о бизнесе, его основных заинтересованных сторонах и их стратегиях, а также ищите возможности, которые вы можете использовать для согласования с бизнес-стратегией. Быть интрапренером — это почти тот же процесс, что и быть предпринимателем, вы определяете потребность, потенциал и то, как вы можете добавить уникальную ценность, которая приведет к реальным результатам.
Если вы не уверены в своих предпринимательских способностях, рассмотрите этот внутрипредпринимательский подход как компромисс между работой по найму и статусом владельца бизнеса. Используйте внутрипредпринимательский подход для изучения навыков, необходимых для достижения успеха. Это включает в себя укрепление ваших коммуникативных навыков, мышление вне основных идей, исследование и выявление упущенных возможностей для повышения успеха проектов и стратегий. Проявите инициативу, не ждите, пока вас попросят или дадут возможность. Практикуйтесь быть дипломатичным с коллегами (да, даже с негативными политическими игроками) и тренируйте свои лидерские качества, перенимая лидерские качества на практике, это включает в себя дипломатичность в отношении инициатив организации, а не пессимизм или негатив. Практикуйтесь формулировать свои идеи в кратких утверждениях, не допуская двусмысленности.
В заключении
Самое главное, заставьте себя взять на себя инициативу, чтобы определить возможности для повышения ценности бизнеса, а затем спланировать и использовать эти возможности.
Первоначально опубликовано на www.vogue.media.
