Менеджеры команд всегда пробуют новые способы повышения производительности сотрудников. Увеличивают ли производительность работы стоячие столы и разливное холодное пиво? Возможно, но более вероятно, что продуктивность может быть напрямую связана с используемыми инструментами. В команде разработчиков много подвижных частей, и это может создать проблемы для менеджеров. Правильные инструменты позволяют собрать эти части вместе, оценить проделанную работу и создать эффективный рабочий процесс. Эти 8 инструментов помогают руководителям групп повысить свою продуктивность и создать более эффективные процессы.
1.Jira: проект №1 и программное обеспечение для отслеживания проблем для гибких команд, Jira от Atlassian позволяет создавать и отслеживать проблемы, назначать проекты и отслеживать деятельность команды. Jira - это централизованное место для всех проектных задач, которое позволяет командам легко отслеживать прогресс, а также помогать и оставлять отзывы на этом пути. Jira улучшает видимость, упрощая обмен информацией и совместную работу над проектами.
Как это используют менеджеры группы: менеджеры могут назначать задачи членам команды и отслеживать рабочий процесс от задания до завершения. Коммуникация с сотрудниками упрощается с помощью комментариев и возможностью держать других членов команды в курсе с помощью упоминаний.
2. Confluence: Wiki-партнер Jira, Confluence (также инструмент Atlassian) позволяет пользователям совместно работать с мультимедийным и динамическим контентом. Confluence легко интегрируется с Jira, что упрощает получение заявок и доступ к информации о задачах на обеих платформах. Инструмент отлично подходит для создания руководств по проекту и следования им. Такие функции, как возможность встраивания диаграмм и интуитивно понятные макеты страниц, делают Confluence полезным инструментом как для менеджеров по продуктам, так и для разработчиков.
Как его используют менеджеры групп: Confluence позволяет пользователям следить за изменениями на страницах проекта, что позволяет менеджерам видеть обновления. Менеджеры общаются, выделяя текст, оставляя комментарии и отвечая на заметки.
3. GitHub : GitHub - это система контроля версий, насчитывающая более 1 миллиона пользователей. GitHub делает частные репозитории хостинга доступными как для частных лиц, так и для предприятий. Социальный аспект GitHub позволяет легко сотрудничать с коллегами или делиться проектами с другими разработчиками.
Как его используют менеджеры групп: GitHub выступает в качестве централизованного места, где менеджеры команд разработчиков получают доступ к базе кода своего программного обеспечения, проверяют изменения в файлах и предоставляют отзывы разработчикам. Администраторы могут легко управлять большими командами, создавать группы и проверять работу.
4. Статический объект: статический объект количественно оценивает ценность кода с помощью оценок Line Impact и предоставляет инструменты для анализа кода и анализа производительности инженерных групп. Инструмент рассматривает такие изменения, как добавления, обновления и удаления, а также их относительное влияние вместе для количественной оценки коммитов. Присваивая коду оценки воздействия линии, Static Object позволяет принимать обоснованные решения, подкрепленные данными.
Как это используют менеджеры групп: менеджеры могут легко просматривать код с помощью расширенного инструмента сравнения различий. Оценка воздействия строки создает измеримые показатели, позволяющие руководителям понять ценность каждой строки кода. Интуитивно понятная панель управления Static Object обеспечивает наглядность моделей продуктивности, чтобы определить, кто работает хорошо, а кто застрял.
5. Slack : популярный чат на рабочем месте, который помогает объединять близкие и дальние команды, Slack создает веселую рабочую среду с ориентированной на эмодзи, но продуктивной платформой. Пользователи могут создавать каналы для организации команд, проектов, местоположений или личных интересов. Slack также централизует все необходимые инструменты с бесшовной интеграцией и полезной функцией напоминаний.
Как его используют руководители групп: Slack позволяет пользователям организовывать команды по проектам или отделам, чтобы напрямую общаться с нужными людьми. Напоминания Slack улучшают организацию напряженного дня, и эта функция позволяет пользователям напрямую отправлять напоминания коллегам о задачах, зависящих от времени.
6. Jing от TechSmith : Jing от TechSmith - это инструмент для создания снимков экрана, помогающий прояснить проблемы или воспроизвести ошибки. Может быть трудно объяснить кому-то в письменной форме, что вы испытываете визуально, но иногда невозможно встретиться лицом к лицу. У Jing также есть функция горячих клавиш для автоматического вызова функции скриншота, что делает инструмент доступным в мгновение ока.
Как его используют менеджеры группы: менеджеры могут побудить свою команду использовать этот инструмент для визуального прояснения проблем и экономии времени, активировав горячую клавишу. Видео скриншотов Jing могут улучшить способность руководства документировать ошибки программного обеспечения и предоставлять отзывы об удобстве использования на основе визуального опыта.
7. Trello : Trello идеально подходит для наглядных учеников. Он предлагает карточки, списки и доски для организации проектов. Инструмент может использоваться отдельными людьми или коллективными командами как место для описания задач или просто как хранилище идей. Интерактивные инструменты, такие как комментирование и голосование, позволяют планировать приоритеты в команде.
Как его используют руководители групп: с помощью Trello руководители групп могут помогать сотрудникам организовывать проекты по задачам, определять приоритеты и предоставлять обратную связь по ходу работы. Недавняя интеграция с Jira, Bitbucket и Confluence делает Trello отличным централизованным местом для организации прогресса разработчиков во время спринтов.
8. Планирование в покере : этот инструмент представляет собой оценочную игру, используемую гибкими командами. В Planning Poker у каждого разработчика есть набор карт, которые представляют возрастающую сложность задачи (аналогично последовательности Фибоначчи). Поскольку разработчики раскрывают свои карты одновременно, каждый имеет равный вклад в оценку проекта, что сводит к минимуму когнитивные искажения. Если оценки сильно различаются, разработчики пользуются возможностью обсудить сложности или риски на основе индивидуальных знаний.
Как менеджеры групп используют это. Менеджерам необходимо предоставить точные оценки невыполненных задач, прежде чем назначать их. Planning Poker позволяет разработчикам участвовать в этом процессе, оценивая задачи в группе. Со временем менеджеры получают лучшее представление о продуктивности команды за спринт (по общему количеству баллов задач, выполненных командой), что приводит к более точному долгосрочному планированию развития.
Эта статья изначально появилась в GetApp
