Итак, несколько месяцев назад я был в Disney. Хотя театр развлечений довольно интересен, больше всего меня очаровал MagicBand. Это был ваш ключ от номера, ваш план питания, ваш билет в парк и ваше платежное приложение. Судя по всему, он настолько популярен, что Disney является четвертым по величине дистрибьютором носимых устройств в мире. И все работало без нареканий.
Это напоминает мне цитату Стива Джобса:
«Простое может быть сложнее, чем сложное: вам нужно много работать, чтобы очистить свое мышление, чтобы сделать его простым».
Мы живем в мире экспоненциальной сложности и знаний. Поскольку я продолжаю расширять этот блог, возвращение к простоте в контексте больших и сложных организаций — это идея, которую я планирую изучить подробнее.
Одна из этих простых, но сложных идей — это то, где вы работаете. Вы можете быть тем, кто ездит на работу. У меня довольно долгая дорога, и моя поездка из Южного Джерси в центр Нью-Йорка никогда не занимает меньше часа и двадцати минут. Часто это дольше, когда в дело вмешиваются погодные условия или несчастные случаи. Однако большую часть моей трудовой жизни удаленную работу было трудно оправдать. Не существовало технологии, позволяющей сделать удаленную работу эффективной в любом масштабе.
Сегодня другая история. Технологии гораздо более продвинуты. Мы также живем в мире, который работает быстрее, поэтому время и производительность в приоритете. Тем не менее, сделать так, чтобы удаленная работа работала гладко, может быть сложно. Это загадка максимизации индивидуальной производительности при сохранении сильного чувства командной работы, сотрудничества и культуры.
Одна из вещей, которая заставила меня задуматься о рабочей культуре и удаленной работе, — это Опрос разработчиков Stack Overflow, проведенный ранее в этом году. Удаленная работа — одно из основных преимуществ, упомянутых в этом Quartz post:
В этом нет ничего удивительного, но удаленная работа по-прежнему остается редкостью. Даже некоторые известные компании активно препятствуют этому. Однако исследование показывает, что работники на самом деле предпочитают своих удаленных коллег тем, кто находится в офисе. А для ИТ-организаций, отчаянно нуждающихся в высококвалифицированных кадрах, предложение удаленной работы может стать способом расширить кадровый резерв и привлечь больше кандидатов.
Что делать с тенденцией удаленной работы? В Stack Overflow очень важно поддерживать полностью удаленную культуру. Они заставили его хорошо работать с разработчиками и другими сотрудниками в более чем 20 странах. Что помогает им оставаться на связи в оперативном и культурном плане, так это инструменты, которые позволяют каждому человеку беспрепятственно общаться, делиться знаниями и сотрудничать в Интернете. Они большие сторонники видеочатов и конференций, когда собираются вместе для личных встреч, групповых встреч или общих собраний компании. Персонал больше всего оценил эту привилегию, как и я, когда работал в Stack Overflow. Это порождает чувство доверия к людям, которых они привлекают.
Каковы ваши мысли или опыт относительно удаленной работы? Есть ли какие-нибудь советы, которыми вы могли бы поделиться об успешной удаленной рабочей среде?
Какой язык программирования должен знать профессиональный математик?
Мы помогаем ИТ-лидерам на предприятиях решать культурные проблемы, связанные с цифровой трансформацией, и переходить к культуре, основанной на сообществе, которая быстрее обеспечивает инновации и ценность для клиентов. Узнайте больше о нашей работе здесь.
